8月23日下午4時45分。
山西漳電同華發(fā)電有限公司原平項目部集控室。
“混煉工段正在運行，一干、二干正常，窯爐正常。AMV液位800mm、制水量充足、加藥系統(tǒng)液體存量充足” 集控交接班會正在進行，當(dāng)班人員對接班員交待著管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀?！?10點18分3#混煉機3-2延時溫度由95度降至83度時突然出現(xiàn)異常，驟升至150度，觀察至10點26分溫度恢復(fù)正常…… ”
這樣的交接班會只有兩個人，康永斌，路雪梅。
原平項目部承攬著同煤環(huán)保原平分公司的生產(chǎn)運營，由于生產(chǎn)崗位人員緊張，集控值班員也由最初的一個班三人減為一人。工作量大了，工作責(zé)任心卻更強了，兩個人的交接班依然嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
交得清楚，接得明白。集控人員注意交接班時的每一個細節(jié)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化進行。接班上崗位前做到了解工藝現(xiàn)狀，知道混煉進行到哪個步驟、AMV溶液是否少于300，關(guān)鍵閥門開啟狀態(tài)等；當(dāng)班在崗時與生產(chǎn)線員工認(rèn)真配合操作，密切關(guān)注監(jiān)控數(shù)據(jù)，正確下達或執(zhí)行操作指令；下崗交班時認(rèn)真交待生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行現(xiàn)狀和清晰整潔的運行工作記錄。
交接班會既是對當(dāng)班生產(chǎn)情況的總結(jié)，也是對生產(chǎn)流程和工藝的概括和評價，同時為下一班生產(chǎn)監(jiān)控提供依據(jù)。交接班會時間短卻十分重要，目的是做到以安全生產(chǎn)為中心，保證高質(zhì)量、高效率的工作。正是他們認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度，三年多來集控班組從未發(fā)生過安全事故，2016年被數(shù)次被授予先進班組光榮稱號。
“2號混煉機添加玻纖棉漿”對講機傳來混煉操作人員的指令。
“好的。已開啟”剛剛接班的路雪梅應(yīng)答著輕點鼠標(biāo)，迅速進入工作狀態(tài)……
