“早上的涼菜可以適當(dāng)減少，天氣越來越冷，增加一些熱菜”山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電公司后勤管理委員會(huì)微信群里，大家正在熱烈的討論著。今年以來，為了進(jìn)一步提升員工用餐質(zhì)量，提升員工的幸福指數(shù)，該公司組建后勤管理微信群，隨時(shí)討論隨時(shí)解決問題。

　　該微信群一共有20名成員，主要有分工會(huì)主席、職工代表及后勤管理人員組成，群成員實(shí)時(shí)從制度管理、服務(wù)提升、種類豐富、營養(yǎng)搭配等方面進(jìn)行討論并提出建議，全力打造員工滿意食堂，增添舌尖上的幸福感。同時(shí)，餐廳管理人員每周四上午將接下來一周的菜譜發(fā)送到群里，群成員根據(jù)職工提出的意見討論可行性并提出改善建議。

　　“年初以來根據(jù)職工建議增加了雞蛋的花樣，煎蛋、煮雞蛋、蒸蛋、茶葉蛋等應(yīng)有盡有，使雞蛋的銷量達(dá)到了過去的一倍”“根據(jù)不同人的口味增加的老虎菜和辣椒醬得到了愛吃辣椒的員工一致喜愛”“為長期熬夜倒班的運(yùn)行員工增加的八寶粥、小米粥等養(yǎng)胃粥在發(fā)電部反饋良好，紛紛說感受到了家人般的關(guān)愛”“上周收集的員工對食堂菜品提出的小建議，這周來就餐就看到已經(jīng)在執(zhí)行，職工群眾的意見建議得到了最快速直觀的反饋，公司辦事效率真的是太高了”這些都是餐廳和職工最真實(shí)的反饋，這種“集眾人之智”的“微互動(dòng)”展現(xiàn)出了“大能量”，受到了廣大就餐員工的一致好評，就餐人數(shù)較去年也有了大幅度提升。

　　此外，該公司還定期組織召開后勤管理委員會(huì)會(huì)議、組織伙委會(huì)成員對餐廳進(jìn)行檢查以及修改完善《后勤管理辦法》《餐廳食品安全管理制度》《材料庫管理制度》等各項(xiàng)管理制度，多方面多角度提高餐廳管理水平，讓廣大員工感受到“舌尖上的幸福感”和“大家庭的溫暖”。

　　一直以來，該公司以建設(shè)職工之家為著力點(diǎn)，本著“職工利益無小事”的原則，做好員工貼心人，于細(xì)微處入手，堅(jiān)持把員工的小事當(dāng)作自己的大事，切實(shí)為員工群眾著想，增強(qiáng)員工的幸福感、安全感，用實(shí)際行動(dòng)溫暖人心，凝聚強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。