10月19日，漳澤電力工程公司最后一批掛職干部結(jié)束掛職鍛煉工作，回到原單位投入工作。至此，該公司干部掛職工作圓滿結(jié)束。
為進(jìn)一步提高基層干部的管理能力、工作能力和履職能力，該公司從8月份開(kāi)始，從3個(gè)基層單位選拔生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理干部共計(jì)15人，分5期到本部進(jìn)行每期半個(gè)月的掛職鍛煉。
為保證干部掛職達(dá)到“煉金不鍍金”的目的，該公司為掛職干部量身定做了學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí)等;安排專人進(jìn)行“一對(duì)一”傳幫帶，做好解疑釋惑、傳經(jīng)送寶工作;安排掛職干部承擔(dān)對(duì)口部門(mén)的核心業(yè)務(wù)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們學(xué)真經(jīng)、煉真功，著力提升實(shí)踐管理能力。
期間，掛職干部嚴(yán)格執(zhí)行本部的管理規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際制定了針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每天填寫(xiě)工作日志，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記，自覺(jué)學(xué)、主動(dòng)學(xué)、相互學(xué)的場(chǎng)景隨處可見(jiàn)，學(xué)習(xí)積極性很高。
結(jié)束后，該公司還組織掛職人員進(jìn)行座談，交流工作體會(huì)，分享學(xué)習(xí)心得;組織對(duì)口部門(mén)對(duì)掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為考察干部的重要依據(jù)。
“掛職鍛煉期間，本部高效的管理作風(fēng)、融洽的工作氛圍、濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我在耳濡目染和潛移默化中提升了了工作、學(xué)習(xí)的能力，是一次非常好的鍛煉機(jī)會(huì)。”財(cái)務(wù)人員李京瑜說(shuō)。
“在人力資源部掛職期間，我主要學(xué)習(xí)了人力資源管理制度，聽(tīng)取了《防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法》的講座，參加了‘社保管理知識(shí)與應(yīng)用的分析探討’，啟發(fā)了我的思維，彌補(bǔ)了我的短板，收獲真的很大?！眲谫Y人員馬育亭說(shuō)。
“這次干部掛職鍛煉，不但使管理干部熟悉了本專業(yè)的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，提高了他們的管理能力和綜合素質(zhì)，而且讓他們將本部管理的好方法、好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)帶回到基層，帶動(dòng)了基層的管理水平，形成了上下統(tǒng)一、步調(diào)一致的局面?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)高度概括了干部掛職鍛煉的意義和成效。
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