大唐集團公司財務骨干班的每一堂課都充實著我的筆記本，尤其針對管理會計轉型、業(yè)財融合形勢及研究的內(nèi)容，引發(fā)了同學們廣泛的聚焦和熱議。來自國能投的王娟老師在《管理會計體系的構建與運行》課上提出的財務人員支撐業(yè)務，成全財務的理念，給了我最強烈的共鳴及最直接的啟發(fā)。

　　就我所在的基層電廠，財務和業(yè)務永遠是一對糾結的矛盾體：財務人員偏于固執(zhí)，習慣固守現(xiàn)有會計準則及財務制度的原則，過于強調(diào)過程和控制，對業(yè)務結果不管不顧；業(yè)務人員又偏于粗暴，習慣追求業(yè)務靈活性和及時性，過于強調(diào)結果和效率，對財務管控不理解不接受。拿工程項目報銷來講，業(yè)務人員希望能盡快盡可能多的借取項目備用金，為自己在項目實施中留足足夠的資金空間，以應對各項不確定因素；而財務人員關注資金的使用效率以及費用報銷的標準化，希望盡可能少的將資金支付給業(yè)務人員，盡可能采取對公支付，避免資金閑置以及人員經(jīng)辦風險。在業(yè)財對接機制不順的局面下，財務人員由于處于經(jīng)濟業(yè)務流程的末端，在前手流程積重難返的局面下，往往背負過多的壓力和責任，且無法有效的向前傳遞壓力，更難以有效發(fā)揮財務管控質效，故此財務轉型刻不容緩。

　　王娟老師道出了財務轉型的一種關鍵思維，只有足夠的支撐業(yè)務，促進業(yè)財融合，才能最終成全財務。首先，在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置；其次，財務人員在對業(yè)務實施管控的同時，為業(yè)務部門提供更好的服務，有助于業(yè)務與財務的趨同。財務轉型讓財務工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，而是從價值鏈角度對前臺業(yè)務事前預判，及時評估業(yè)務活動的績效，并將財務信息翻譯并反饋到具體業(yè)務人員，為業(yè)務提供參考，從而最終實現(xiàn)財務目標的職能。

　　集團公司大力推行財務轉型戰(zhàn)略，給財務人員帶來機遇和挑戰(zhàn)，機遇是財務人員能更好的釋放財務管理功能，不再是孤芳自賞，孤軍作戰(zhàn)，而相應的挑戰(zhàn)也是全新的管理模式下，對財務人員素質修養(yǎng)的更高需求。要實現(xiàn)財務轉型，通過轉型促成企業(yè)業(yè)財融合，財務人員必須修煉幾種修養(yǎng)：一是要轉變思維，提高站位，主動適應業(yè)財融合形勢，破除傳統(tǒng)財務慣性，重新審視財務職能，主動投身業(yè)務融合；二是苦練內(nèi)功，立足財務專業(yè)優(yōu)勢和管理素質，提升財務管理能力，強化財務管理各項職能，為業(yè)務提供強有力的財務支撐；三是要主動向業(yè)務滲透，掌握業(yè)務流程，尊重業(yè)務導向，參與業(yè)務設計決策，實施事前控制；四是做好業(yè)務服務，通過數(shù)據(jù)反饋，為業(yè)務提供參考；五是做好業(yè)財協(xié)同，理順業(yè)財對接，加強業(yè)財溝通，聽取業(yè)務意見，優(yōu)化制度改進，提升業(yè)財合力。

　　再拿工程項目報銷為例，財務人員一是充分掌握項目運作流程及成本動因，從項目策劃環(huán)節(jié)開始介入，與業(yè)務部門充分交流，形成科學合理的項目預算，奠定項目費用及資金管控基礎；二是在項目實施過程中，積極參與決策，實施提前指導，傳遞管控壓力，修正過程缺陷，形成預算調(diào)整共識，減少事后溝通成本；三是在項目結算時，校驗過程管理成效，精準實施項目評價，為持續(xù)優(yōu)化項目管理提供經(jīng)驗分享。