5月30至31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研時指出，各級管理人員要不斷對標先進，全方位查找差距，補足短板，研究探索提升的方法。對于如何開展好對標工作，我有如下幾點看法：

用對標的思維去謀劃工作。面對華銀保殼的嚴峻形勢、轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要、提能轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)實需求、上級管理的嚴格要求，公司各部門要通過全面對標先進、深入研究、分析原因、找準差距、不斷努力來提高自身水平；通過優(yōu)化管理，找準問題、直面問題，加強管理人員思想認識、提高員工執(zhí)行力來縮短差距。

開展對標工作要有強烈的責任意識。通過對標先進發(fā)現(xiàn)問題，不能找客觀理由搪塞和解釋存在的差距。只有持之以恒的開展對標管理，看到差距，找準切入點，改進自身，才能確保對標工作取得實效。

通過對標，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，再制定各種措施、辦法，這樣才能真正地解決問題。反之，一旦責任意識不夠，不敢正確面對問題，制定工作措施也只能是自欺欺人。

對標工作重在落實。認識到了差距，制定了措施，卻忙于日常的工作，顧不上落實，那也不能起到實際作用。落實的關鍵在于管理人員和一線崗位人員積極配合，如果制定了措施、下發(fā)了文件、布置了任務，員工還是不理解、不動作、不執(zhí)行，很難取得實際成效。

為提振士氣、鼓舞信心，作為部門負責人要善于溝通并能把握問題的走向，加大對缺乏責任心、工作態(tài)度不積極人員的約束管理力度，消除對部門士氣有負面影響的因素；同時要加強部門員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進一步提升集體榮譽感，制定和完善部門獎勵機制。

作為連接企業(yè)決策層和一線員工之間的橋梁，中層管理人員還需以身作則，做好排頭兵，帶好隊伍，用實際行動帶動和感染身邊的員工，營造高效和諧的工作氛圍。