在深入學習了徐總5月31日來公司調(diào)研時的重要講話精神后，心中進一步明確了公司下階段的工作目標：“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”。徐總講話內(nèi)涵豐富、提振士氣、催人奮進，讓企業(yè)的每一位員工感到任重而道遠。
在公司獲得“一流企業(yè)”的榮譽之后，各項工作的開展仍然需要我們用對標的思路謀劃工作、用對標的語言表述工作、用達標活動推動工作，以達成“創(chuàng)一流”目標，要把“創(chuàng)一流”作為企業(yè)管理的自覺行為，去影響和感染每一位員工，激發(fā)起員工的榮譽感和自豪感。
徐總指出，企業(yè)要上新臺階，必須在“高、快、新”三個方面下功夫。高，即站位高、層次高、標準高，要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃全局，統(tǒng)籌全局，“運籌帷幄，方能決戰(zhàn)千里之外”，既要立足當下，又要放眼未來；新，即全面創(chuàng)新，在管理上和技術上要用新思維、新模式、新方法去解決面臨的困難和問題?！捌埲招?，日日新”，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁動力，它推動著企業(yè)各方面的發(fā)展和進步。其次是管理創(chuàng)新，要用創(chuàng)新的思維和方法來解決固有的矛盾；快，緊迫感、危機感。反應要快、落實要快、行動要快。結(jié)合部門工作實際，要用“高、快、新”的工作思路抓落實，抓成效，從而讓部門煥發(fā)出生機和活力。
公司作為是一流方陣當中的一員，區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢明顯，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，揚長避短，如何讓青年員工在潭電舞臺上綻放光芒，施展才華，是我們每位管理人員要深切思考的問題。在堅持和發(fā)揚“一流企業(yè)”勢頭的同時，全體員工應該要有“樹品牌”的強烈意識，按照職能分工打造好黨建、創(chuàng)新、文化、培訓、人才基地五大品牌，來提高企業(yè)的軟實力。發(fā)揚品牌的力量，就意味著企業(yè)有著更多的發(fā)展機遇和政策優(yōu)勢，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合部門實際工作，在企業(yè)樹品牌工作方面，保衛(wèi)部在做好門衛(wèi)人員出入管理的同時，將積極配合做好來廠培訓和參加會議人員的接待工作，維護和打造安全文明整潔的廠容廠貌。
企業(yè)唯有不斷改革創(chuàng)新，激發(fā)出內(nèi)生動力，才能進一步“全面提升企業(yè)綜合競爭力”。每位管理人員應該有危機意識，憂患意識，“在其位，要謀其事”，不做“隱形人”，作為管理人員，要不斷的加強學習，提升業(yè)務素質(zhì)，要會干活、會算賬、會鼓勁。會干活，就是要提高業(yè)務能力，踏實勤勉完成工作目標和任務；會算賬，就是要明白自己的工作職責與目標，要時刻給自己提醒，看看離目標差距還有多大、如何做才能及時完成工作任務。算明白賬了，才會知恥后勇、有的放矢，才不會稀里糊涂混日子；會鼓勁，看起來很虛，其實很實，首先品德要正，身正才能影響和感染周圍的人，鼓勁才有人聽，其次能力要強，拿得起、放得下、管得住，鼓勁才能鼓到位。最后作風要實，不該要的不要、不該爭的不爭，鼓勁才會發(fā)揮作用。唯如此，才能真正做到“想清楚、說明白、干到位”。
