采購(gòu)與物資管理工作直接影響企業(yè)的成本，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)。如何學(xué)懂弄通十九大精神，并在采購(gòu)與物資管理工作中做實(shí)?對(duì)此，筆者有如下體會(huì)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，理清工作思路
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系?！薄氨仨殘?jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”。
當(dāng)前，隨著電力市場(chǎng)化改革推進(jìn)步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本高低已經(jīng)成為火電企業(yè)的生命線(xiàn)，成為能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、做到“最后一個(gè)倒下、最先一個(gè)爬起來(lái)”的關(guān)鍵。再加上煤價(jià)上漲、電價(jià)下降等不利因素，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，向管理要效益的需求更為迫切。采購(gòu)與物資管理工作必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，把降本增效作為重要任務(wù)。
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持全面依法治國(guó)。全面依法治國(guó)是國(guó)家治理的一場(chǎng)深刻革命，必須堅(jiān)持厲行法治，推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法。”“各級(jí)黨組織和全體黨員要帶頭尊法學(xué)法守法用法”。
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)采購(gòu)與物資管理的監(jiān)管力度越來(lái)越大，巡視、審計(jì)等監(jiān)督檢查工作“逢查必查采購(gòu)”已經(jīng)成為常態(tài)。集團(tuán)公司對(duì)采購(gòu)與物資管理要求越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越高、越來(lái)越細(xì)。采購(gòu)與物資管理工作必須落實(shí)“全面依法治國(guó)”要求，不斷完善采購(gòu)與物資管理制度體系，認(rèn)真守法依規(guī)，嚴(yán)格按照流程辦事，防范法律風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，保障人員行為安全。
因此，采購(gòu)與物資管理工作必須認(rèn)真踐行“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以規(guī)范采購(gòu)管理、降本增效為關(guān)鍵，保供應(yīng)、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，全面提升采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量。
二、踐行十九大精神，緊扣工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面提升
結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)十九大大精神，要把管理全面提升、指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)一流、人員廉潔從業(yè)作為采購(gòu)與物資管理工作的目標(biāo)，緊扣重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)：
一是確保物資供應(yīng)，提升采購(gòu)效率與質(zhì)量。要深化采購(gòu)計(jì)劃管理，加強(qiáng)制度宣貫，提升采購(gòu)計(jì)劃的前瞻性，杜絕需要使用時(shí)才提出采購(gòu)計(jì)劃的行為;延長(zhǎng)通用性物資的計(jì)劃周期，嚴(yán)格按照計(jì)劃管理流程集中安排采購(gòu)計(jì)劃，減少零星計(jì)劃、降低合同數(shù)量、提高工作效率。要加強(qiáng)采購(gòu)策略研究，將同類(lèi)采購(gòu)產(chǎn)品整合打捆，實(shí)施年度框架采購(gòu)，從而進(jìn)一步降本增效。高度重視石灰石、尿素等大宗消耗材料的保供應(yīng)工作，制定應(yīng)急措施、科學(xué)儲(chǔ)備庫(kù)存，積極推進(jìn)石灰石應(yīng)急堆場(chǎng)建設(shè)，防止運(yùn)輸受限、礦場(chǎng)停產(chǎn)等因素造成的斷供風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)和集團(tuán)及華銀物資公司的溝通聯(lián)系，推動(dòng)解決一級(jí)長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)不到位、開(kāi)票不及時(shí)等突出問(wèn)題，提升集中采購(gòu)效率，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地滿(mǎn)足物資需求。
二是規(guī)范采購(gòu)管理，嚴(yán)控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司新修訂、發(fā)布的制度，及時(shí)完善公司采購(gòu)與物資管理制度。強(qiáng)化法治意識(shí)，嚴(yán)格按法律辦事、按制度辦事、按流程辦事，嚴(yán)控應(yīng)招未招、規(guī)范緊急采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)和公開(kāi)采購(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做到嚴(yán)格管理、遵紀(jì)守法，確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“零違規(guī)”。注重作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)廉政教育，提升人員思想素質(zhì);以周培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等形式加強(qiáng)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高采購(gòu)管理人員業(yè)務(wù)水平，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的人才隊(duì)伍。
三是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，爭(zhēng)創(chuàng)“精品倉(cāng)庫(kù)”。要進(jìn)一步加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)，優(yōu)化庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存金額。對(duì)新增庫(kù)存及時(shí)分析、預(yù)警、處理，對(duì)不合理的新增庫(kù)存嚴(yán)格考核?？茖W(xué)、規(guī)范進(jìn)行閑置和報(bào)廢庫(kù)存物資的處置工作。對(duì)寄存物資加強(qiáng)管理，對(duì)不合理的返庫(kù)物資，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析、落實(shí)責(zé)任。要對(duì)照精品倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著重抓好安全管理、制度建設(shè)，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)品、危廢品管理制度和臺(tái)賬。加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，拓展“示范區(qū)”、“示范庫(kù)”，做到倉(cāng)庫(kù)干凈整潔、擺放有序、賬物相符、工作規(guī)范。
