近期，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時明確指出潭電要“創(chuàng)一流”、“進A級”，在隨后一系列的學(xué)習(xí)活動中，我們進一步意識到：該項工作與我們密切相關(guān)，既是企業(yè)自身發(fā)展需要，更是廣大職工生存發(fā)展的需要，一流意味著更多的職工利益、意味著更多的發(fā)展機會。從目前內(nèi)外部環(huán)境來講，企業(yè)的目標(biāo)與員工的期望緊密一致，我們更要自發(fā)地做好本職工作，助力“創(chuàng)一流”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
結(jié)合自身工作，本人認(rèn)為“創(chuàng)一流”工作應(yīng)從以下幾個方面開展：
一是抓住關(guān)鍵指標(biāo)，攻關(guān)重點技術(shù)問題。對照公司“創(chuàng)一流”工作計劃，專業(yè)的績效指標(biāo)主要是供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗。就目前專業(yè)情況來看，閥門內(nèi)漏治理、機組能耗攻關(guān)等任務(wù)迫在眉睫且壓力不小，我們需要整合運、檢、設(shè)各方力量，事先分析準(zhǔn)備，事中處理解決，事后評估總結(jié)，珍惜每一次檢修處理機會，努力達到檢修的目的效果，將重、難點問題逐個解決。
二是開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能水平。針對目前人員力量下降、檢修水平下滑的不利局面，培訓(xùn)工作已刻不容緩。部門各專業(yè)將圍繞“績效短板是最好的需求”來組織一系列培訓(xùn)活動，通過分析短板來安排培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)方法和效果的評估工作，不斷提高員工的崗位技能。
三是穩(wěn)定職工情緒，發(fā)揮員工能動作用。在當(dāng)前薪酬預(yù)控的大環(huán)境下，員工難免有不理解引起情緒波動的情況，作為中層管理人員，要做好溝通疏導(dǎo)工作，并結(jié)合“創(chuàng)一流”工作的目的和A級企業(yè)的優(yōu)勢來進行引導(dǎo)，讓員工知道只要工作做好了以后就會好起來。同時在管理過程中要注意方式方法，運用合適的機制進一步調(diào)動員工的主觀能動性，助力做好本職工作。
“創(chuàng)一流”的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，相信只要全體員工堅定信念、做好自身工作，我們一定務(wù)期必成！
