今年5月華銀公司總經理徐永勝蒞臨公司調研指導工作時提出，要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為潭電年度首要工作目標。為此，公司在華銀公司“1235”戰(zhàn)略工程和公司 “1426”工作思路引領下，全力加速推進“創(chuàng)一流”企業(yè)工作。結合本職工作，如何加強全面管理，提高安全、生產、經營、技術水平和整體素質，使企業(yè)在安全、經濟、文明、高效運轉中實現(xiàn)一流，筆者作出了一些思考，提出幾點粗淺的想法。
安全生產是電力產業(yè)的生產基礎。對于提供能源動力、關乎國計民生的發(fā)電企業(yè)，安全生產的重要性更是不言而喻。當前，公司進入迎峰度夏大方式運行階段。確保安全生產是公司全力增發(fā)電量以實現(xiàn)“創(chuàng)一流”目標的重要保障，是公司尊重和關愛員工生命安全的重要體現(xiàn)。穩(wěn)定提供電力，更是公司作為央企的職責所在、使命所在。
那么，如何在“創(chuàng)一流”工作中抓好安全生產工作呢？
大道至簡，知易行難；“安全”大道，鋪設永遠“在路上”。我們要認真貫徹落實國務院、集團公司和華銀公司的統(tǒng)一安排和部署，緊緊圍繞“安全”主題，迎難而上，從“嚴、廣、細、實、教”等方面，進一步強化各級人員安全意識，提升安全生產管理水平，努力夯實安全基礎，為“創(chuàng)一流”鋪設“安全”大道。
“嚴”字當頭，確保安全前提。安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松。國務院已下發(fā)了從7月至9月開始全國性的安全大檢查活動的文件，集團公司、華銀公司也提出了嚴抓安全生產的相關要求。結合當前實際，公司總經理甘伏泉就“創(chuàng)一流”工作，對安全生產提出了具體要求。他強調，要充分認識到提升執(zhí)行力是講政治、講紀律的表現(xiàn)，安全生產工作來不得半點虛假、打不得半點折扣，一定要切實提升執(zhí)行力，抓好工作落實，嚴格落實安全生產責任。為此，我們一定要有清醒的認識、高度的重視，把搞好安全生產作為第一工作要務，嚴格履行好安全生產工作“黨政同責”、“一崗雙責”的要求；對安全生產工作中存在的風險要有清晰的認識，要清醒看到安全生產中存在的問題和不足并嚴格督促不打折扣地整改。各級生產管理人員、安全保障監(jiān)督人員務必要嚴格加強作業(yè)現(xiàn)場的安全生產管理工作，對現(xiàn)場的安全檢查、督查，要帶著發(fā)現(xiàn)問題的眼光去檢查，重點防范人身安全事故，確保人員安全；基層班組、員工要嚴格遵守上級及公司的各項安全管理制度，守住安全“紅線”。
“廣”為宣傳，提供安全導向。我們要以“創(chuàng)一流”活動為契機，開展好安全大檢查活動，根據集團公司、華銀公司及湘潭市安委會的安全工作部署，結合生產實際情況，制定并下發(fā)活動通知、方案和行動計劃，成立以公司總經理為組長的領導小組和以生產副總經理為組長的工作小組。圍繞“七個加強”積極營造濃厚的安全氛圍，在生產區(qū)域懸掛安全宣傳標語，制作安全生產宣傳口號PPT；舉辦安全知識猜謎語活動，制作安全文化H5作品；建立“潭電安生交流平臺”、“大唐外委項目管理群”、“潭電安監(jiān)工作群”等各種類型的工作微信群，通過微信群圖文并茂及時發(fā)布、及時反饋各項安全生產工作要求、注意事項、工作安排、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；推廣公司總經理向部門黨政主要負責人，部門行政一把手向班組長，班組長向班員發(fā)送手機安全短信活動。同時，通過廣泛開展安全文化進項目、進部門、進班組、進崗位、進家庭，依靠全員的參與和支持，創(chuàng)新安全文化建設模式，梳理安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力得到普遍提高，推動本質安全型部門、本質安全型班組、本質安全型員工創(chuàng)建，使全體員工都能分享到安全文化建設成果。
“細”心建設，筑牢安全基礎。我們要耐心細致開展班組建設“創(chuàng)一流”主題活動。按照集團公司安全生產相關要求，細心梳理各班組設置、崗位設置、人員情況、主要職責及班組長基本情況；組織召開基層班組長座談會，聽取班組長對班組建設的建議和意見，安全先進個人和違章積分達12分人員在會上現(xiàn)身說“安全”。分層做細演練預案，認真安全排查隱患。如開展全廠停電應急預案，油泵房火災事故現(xiàn)場處置方案，超低排放改造工程等應急預案演練，以及生活后勤防火和防員工食物中毒預案，防汛、防火、防凍等應急演練。堅持圍繞“七個加強”，扎實開展專項安全檢查活動，做到安全任務層層分解、安全風險重點管控、違章行為人人制止，安全壓力逐級傳遞，安全責任層層落實。生產各部門對現(xiàn)場不安全行為、違章行為要進行分析；對于設備不能正常啟動、發(fā)生緊急情況時生產人員不能及時趕到現(xiàn)場處理等異常狀況也要進行分析，落實責任。在外委單位管理上，要嚴格按照集團公司、華銀公司及公司的有關“創(chuàng)一流”制度要求嚴格落實執(zhí)行，杜絕“以包代管”、杜絕管理責任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。
“教”育培訓，提升安全意識。我們要結合“創(chuàng)一流”工作，提升人員安全責任意識；組織各部門班組和外委單位安全第一責任人學習安全警示教育材料。我們要堅持專題培訓和部門每周常態(tài)化培訓的方式，并結合不同時間的安全生產實際情況或上級單位要求，組織開展如腳手架、有限空間作業(yè)、兩票、心肺復蘇法等專題培訓；各部門以班組為單位，每周固定3小時開展周培訓，培訓內容包括安全生產攻關、相關制度以及各專業(yè)技術講解等內容，培訓一般以班組人員或部門管理人員主講，同時邀請各個方面的專業(yè)人員做客培訓講座，如邀請安監(jiān)部安監(jiān)工程師對部門工作負責人進行工作票的專題培訓，邀請安監(jiān)部交通安全專責對駕駛員及班組長進行交通安全、廠內機動車輛管理等知識的培訓等。每周培訓均組織考試，考試成績與參加培訓情況等與每月的培訓績效掛鉤。同時對于外來人員，嚴格入廠安全教育培訓，培訓考試成績必須在90分及以上才算合格，不合格者不予辦理準入證。
“創(chuàng)一流”工作是一項長期的、綜合性工程，需要各部門、各單位配合、支持，要黨政工團齊抓共管，形成合力。公司“創(chuàng)一流”需要良好的安全保障，切實做好安全工作，才能為“創(chuàng)一流”工作提供強有力的支撐。
