企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論以及貫徹落實黨中央重大決策與上級公司部署要求的具體實踐，更是耒陽發(fā)電公司破局解困、持續(xù)發(fā)展的自我需求。
2019年，公司面對重重壓力，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、戮力同心，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，強黨建為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障，保安全夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，抓項目把握高質(zhì)量發(fā)展未來曙光，成績卓然：連續(xù)兩年巨額虧損后，終于實現(xiàn)利潤“出零米”的既定目標(biāo);“走出去”戰(zhàn)略塵埃落定，在200余名生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)往雷州、機組長時間大方式運行的情況下，確保了職工隊伍與安全生產(chǎn)的雙穩(wěn)定;聚力新能源項目，從零起步，在摸索中前進，年內(nèi)簽約近60萬容量光伏風(fēng)電項目。
高質(zhì)量發(fā)展理念打造了過硬的干部職工隊伍，營造了無私奉獻、攻堅克難的奮進氛圍，成就了公司2019年的可喜成績，也必將引領(lǐng)耒電涅槃重生，邁向健康、持續(xù)發(fā)展的美好未來。
高質(zhì)量黨建工作提供堅實保障
黨員干部是企業(yè)各項工作的“承重墻”“發(fā)動機”，特別是在生產(chǎn)系統(tǒng)中，幾乎所有的班組長、技術(shù)員與生產(chǎn)骨干都是黨員，只有通過規(guī)范有效的高質(zhì)量黨建工作，充分發(fā)揮出黨員干部的模范引領(lǐng)與骨干中堅作用，才能確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)不搖、動力不減、決心不移、方向不變。
年初，公司黨委結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展與盈利攻堅“2468”工程具體要求，升級“三亮三比”主題實踐活動(3.0版)，并重新修訂《黨支部考核管理辦法》，旨在進一步加強基層黨建工作，以高質(zhì)量黨建為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。
生產(chǎn)系統(tǒng)對此積極相應(yīng)、迅速落實。一方面將煤耗、廠用電率、配煤摻燒及進煤卸煤數(shù)等經(jīng)營指標(biāo)細化落實，與三會一課、新聞稿件等內(nèi)容一并納入黨建考核范疇，逐月對標(biāo)對表、嚴格考核，使黨建工作更為務(wù)實見效。
一方面以“不忘初心、牢記使命”主題教育為平臺，支部書記上黨課，講形勢、講發(fā)展、解難題，要求黨員干部無私奉獻、模范帶頭，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、愛崗敬業(yè)。同時認真開展創(chuàng)崗建區(qū)以及為身邊群眾做一件好事、深入生產(chǎn)現(xiàn)場義務(wù)勞動等活動，促使黨員干部樹旗幟、亮身份、亮業(yè)績，為群眾樹立起學(xué)習(xí)榜樣。
2月至6月，機組連續(xù)大、小修，檢修支部黨員干部以身作則，帶頭加班加點，有些班組長連續(xù)半年沒有休息過一天，有些經(jīng)?，F(xiàn)場奮戰(zhàn)通宵達旦。7月以后，為緩解迎峰度夏人手緊張的壓力，不少黨員同志相應(yīng)公司號召，重新回到發(fā)電部頂崗值班，真正展現(xiàn)了耒電黨員無私奉獻的高尚情懷。8月，公司汽車接卸煤最為關(guān)鍵的時刻，燃料管理部黨員干部全部堅守崗位，放棄雙休假日，早出晚歸，連續(xù)作業(yè)，多次打破年內(nèi)汽車日進煤記錄新高。
高質(zhì)量安全管理夯實發(fā)展基礎(chǔ)
作為傳統(tǒng)型火電企業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的安全生產(chǎn)管理做支撐，正如陳飛虎董事長在2019年集團公司安全生產(chǎn)工作會上所言，“說一千道一萬，還得看這三千轉(zhuǎn)”，機組、設(shè)備、人員都無法安全穩(wěn)定，談何心無旁騖放手追逐高質(zhì)量發(fā)展的美好未來?
2019年，高標(biāo)準、高要求、高質(zhì)量是公司安全生產(chǎn)管理的主旋律。從降煤耗專項行動、環(huán)保整治全面迎檢、機組大小修到迎峰度夏、文明生產(chǎn)上水平、開展杜絕“偽忙碌”大討論，公司始終堅持以高質(zhì)量為引領(lǐng)，將“生產(chǎn)至上、班組為基、技術(shù)為要、現(xiàn)場為重、一流為魂”的核心理念真正貫徹落實到了具體工作之中。
尤其是在安全管理上，公司以“制度管總、作風(fēng)兜底”為準繩，以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，進一步建立健全責(zé)任體系，扎實開展“防范重大風(fēng)險”百日攻堅專項行動，全面開展風(fēng)險評估與重大危險源評估與辨識工作，深入開展“兩票”“三講一落實”活動，狠抓外委工程專項治理。同時不斷完善總結(jié)，建立完備的事故案例庫，將所有防范措施表格化，明確責(zé)任與完成時間，一一落實到人到崗，并及時督辦閉環(huán)問責(zé)。
針對骨干流失、轉(zhuǎn)崗人員較多、工作任務(wù)繁重等實際情況，公司自年初起便進一步加強了提能轉(zhuǎn)崗與安全基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，一系列考核辦法極大促進了轉(zhuǎn)崗人員盡快適應(yīng)新工作。下半年，文明生產(chǎn)上水平活動全面鋪開，工作成績得到公司高度肯定與通報嘉獎，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平與職工精神狀態(tài)明顯提升。11月，生產(chǎn)系統(tǒng)開展杜絕“偽”忙碌大討論，19篇來自一線管理人員的學(xué)習(xí)心得接地氣有深度，分析現(xiàn)狀、查找原因、制定措施，為統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率建言獻策。
高質(zhì)量的安全管理有效打造了全員參與、人人有責(zé)的“大安全”格局，確保了全年安全生產(chǎn)態(tài)勢的總體穩(wěn)定，亦為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
高質(zhì)量發(fā)展項目匯聚全員力量
9月以后，按照集團公司、華銀公司的總體部署與要求，公司以新能源項目為主攻方向的高質(zhì)量發(fā)展工作進入實質(zhì)性實施階段。
中旬，公司集合精兵強將充實新能源工作小組，生產(chǎn)系統(tǒng)積極響應(yīng)，鼓勵支持干部職工踴躍投身公司高質(zhì)量發(fā)展大業(yè)之中。最終，生產(chǎn)系統(tǒng)超過60人參加競聘，11人被成功錄取，成為公司新能源發(fā)展的生力軍與急先鋒，并在三個月的時間里，充分發(fā)揚舍小家、顧大家的奉獻精神以及特別能吃苦、業(yè)務(wù)能力強的戰(zhàn)斗精神，放棄雙休與節(jié)假日，連續(xù)征戰(zhàn)、多點開花，成功簽約多個項目，一舉實現(xiàn)“年內(nèi)確保20萬光伏風(fēng)電容量落地”的預(yù)期目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展開局謀篇做出突出貢獻。
一切為了公司的高質(zhì)量發(fā)展!面對骨干的再度“離崗”，生產(chǎn)系統(tǒng)頂住迎峰度夏、機組檢修、安全生產(chǎn)的巨大壓力，不等不靠，忘我工作。黨員干部統(tǒng)一思想、甘于奉獻、以身作則，以實際行動堅決支持公司的高質(zhì)量發(fā)展工作。
一方面在公司黨委的安排部署下，以“牢記初心、不忘使命”主題教育為契機，高質(zhì)量開展基層黨建活動，公司領(lǐng)導(dǎo)與支部書記帶頭講黨課、講形勢、講發(fā)展，并實實在在地為職工解決實際困難，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造出良好氛圍。
另一方面，黨員干部模范帶頭，主動作為，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、站得穩(wěn)、起作用。迎峰度夏期間，發(fā)電、燃運黨支部黨員干部帶頭頂崗值班，緩解人員緊張壓力;燃管支部管理人員以身作則，打破上下班界限，堅守崗位，確保卸煤;檢修支部更是發(fā)揮鐵軍戰(zhàn)斗精神，黨員沖鋒一線，加班加點搶修維護設(shè)備，力保機組運行正常。
展望來年，公司高質(zhì)量發(fā)展曙光初露、前景可期，我們繼續(xù)以“高質(zhì)量”為引領(lǐng)，勤勤懇懇、扎扎實實、認認真真做好黨建與安全兩篇大文章，以實際行動促力公司邁向新的征程!
作者系大唐華銀耒陽發(fā)電公司黨委副書記、副總經(jīng)理
