做企業(yè)需要的人

　　記得10余年前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司曾經(jīng)發(fā)過一本書，名字叫《做公司需要的人》，那時的我一來少不更事，二來金電公司當時正處于B區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的大好時期，生產(chǎn)工作任務又重，簡單翻閱后便束之高閣。

　　如今10余年過去了，金電公司內外部經(jīng)營形勢發(fā)生了巨大的變化。從外部看，當前我國經(jīng)濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，供給側結構性改革、國企國資改革和電力體制改革持續(xù)深化，給金電發(fā)展帶來了巨大的影響；從內部看，金電安全生產(chǎn)基礎不牢，供電煤耗居高不下，發(fā)電盈利能力偏低，經(jīng)營指標對標相對落后，“和樂”“可以了”“過得去”等思想觀念依舊存在，工作懈怠、得過且過的頑疾仍未根治。企業(yè)現(xiàn)在真的已經(jīng)到了“不抓當前經(jīng)營無以為生存，不謀長遠發(fā)展無以有未來”的危急關頭，企業(yè)的生存發(fā)展需要每個職工的努力和付出。

　　面對這種情況，我們每一個人都應該清楚的知道，企業(yè)的生存和發(fā)展才是職工最大的效益，現(xiàn)在真的到了我們要思考怎樣才能做公司需要的人，怎樣才能不被淘汰。而提能轉崗，做好職工培訓工作，就是解決當前困境，穩(wěn)步解決人員冗余和人才缺乏的矛盾，謀劃和化解職工職業(yè)風險的最佳途徑。每個人都必須從思想和行動上作出改變，積極參與到提能轉崗活動中，不斷充實自己，提高自己，真正做公司需要的人。

　　首先必須從思想上轉變，我們每個人首先必須清醒的認識到當前所處的形勢，更要認識到提能轉崗是企業(yè)轉型發(fā)展的必然選擇，不僅是解決歷史包袱重、人數(shù)多且人員結構不合理、能耗高、設備故障頻發(fā)等困擾金電多年的“老大難”問題的有效辦法，更是企業(yè)適應市場競爭需要，保護廣大職工自身根本利益和長遠利益的有效途徑。此外，由于職工整體年齡偏大，思想觀念上未徹底轉變，對于提能轉崗可能會存在一定的消極情緒。因此，各級管理人員也要結合工作實際，在深入調研的基礎上，做好職工思想工作，在實施提能轉崗過程中，主動深入職工隊伍中，為其排憂解難，對于矛盾糾紛及時掌握、及時解決，充分考慮職工的承受能力，使職工能正確對待提能轉崗，用積極的態(tài)度參加培訓和面對崗位的變化，真正讓職工“學的安心、轉的開心”。

　　其次必須從工作作風上轉變，“態(tài)度決定一切”。做任何事，都取決于態(tài)度，這種態(tài)度實際上就是責任。因此，我們要將轉觀念、強作風、提素質、促提升各項工作落實到實際工作中，高標準、嚴要求，提升責任心，努力增強工作實效性和創(chuàng)新創(chuàng)效性，堅持求真務實的工作作風，增強工作實效。遇到問題和困難，要敢于直面，不繞道、不退縮，敢于擔當。認真貫徹和落實上級各項決策和部署，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責做好本職工作。

　　在做好本職工作的同時，我們更要積極參與到崗位培訓中，不斷提升自身業(yè)務水平和技能，提升多崗位履職能力，真正做企業(yè)需要的人。我們在開展崗位技能培訓時，要主動進行培訓需求分析，結合自身年齡結構、專業(yè)短板和工作實際需要有針對性安排培訓項目，尤其是面對當前外拓項目增多的實際情況積極參與“走出去”人員的轉崗培訓，不局限于本崗位、本專業(yè)，以便在參與公司外拓項目時能更加容易接手和適應。

　　此外，金電公司也應優(yōu)化薪酬分配方式，改革薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，提升職工工作積極性，把薪酬分配與提能轉崗、崗位培訓工作有機結合起來，真正讓職工把“要我干”變成“我要干”，把“要我學”變成“我要學”。要不斷完善對外檢修運維管理機制，解決職工的后顧之憂，引導職工“走出去”轉型發(fā)展，為企業(yè)外拓發(fā)展貢獻力量。

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