摘要：班組是企業(yè)組織職工完成生產任務的基本單位，是企業(yè)把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、推動可持續(xù)發(fā)展的基礎。面對提質增效的發(fā)展要求，琿春發(fā)電廠（以下簡稱琿春廠）以打造“學習型”“安全型”“清潔型”“節(jié)約型”“和諧型”班組為抓手，將企業(yè)文化建設融入到經營管理各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮文化引領示范作用，為中心工作注入不竭動力。

　　關鍵詞: “五型”班組  企業(yè)文化 提質增效

　　一、成果實施背景

　　琿春廠地處中、朝、俄三國交匯處的延邊朝鮮族自治州，企業(yè)總裝機容量66萬千瓦，作為吉林省東部電網的電源支撐點，承擔著延邊朝鮮族自治州70%以上的供電任務和琿春市區(qū)900余萬平方米的冬季采暖供熱任務，為邊疆少數民族地區(qū)的經濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著至關重要的作用。

　　作為一個具有深厚文化底蘊的基層發(fā)電企業(yè)，極具區(qū)位優(yōu)勢的琿春廠就像一個大熔爐，務實、開放、包容、熱情的三疆文化與特色企業(yè)文化在這里交融、碰撞。該廠把不同的生活習慣、管理經驗、文化觀念進行熔煉與整合，博采眾家之長為己用，形成獨具魅力的班組文化，為企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展提供強勁動力。

　　二、內涵與主要做法

　　內   涵：以“價值思維 效益導向”理念為指導，以安全、優(yōu)質、高效完成生產經營任務為目標，通過進一步提升班組專業(yè)技術及安全培訓質量，加強職能部門對班組的服務與指導，夯實安全管理基礎等措施，促進班組管理的制度化、規(guī)范化、科學化，培育高素質、高技能的職工隊伍，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 “五型”班組，充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。主要做法有：

　?。ㄒ唬┩菩小爸泻弦弧蔽幕ㄔO，打造“學習型”班組

　　琿春廠打造“知行合一”文化的核心是鼓勵全員自我超越，在“求知+踐行”的互動中提高學習效率，實現個體素質和團體能力的共同提升，實現個人進步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

　　知行合一“課堂”——提升學習實效。為將打造“知行合一”團隊推向新的層次，琿春廠以班組建設為抓手，將日常培訓與班組評級相掛鉤。建立專業(yè)題庫71套，包括各類試題28400道。培訓考試內容涉及安全、技能等必備知識，同時規(guī)定企業(yè)文化為必學項目，全力推進文化落地與根植。組織開展“三個十佳”道德講堂作品征集、“大國頂梁柱”道德講堂活動，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，不斷豐富講堂內容，讓全廠干部職工受到大唐精神的心靈洗禮，活動開展以來，參與人數達1000余人次，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人心的積極作用。

　　知行合一“靶場”——冬季強化培訓?，q春廠每年利用冬季檢修維護工作量少的時機，組織規(guī)模最大、歷時最長、覆蓋面最廣全廠性實戰(zhàn)性培訓。在廠《冬季強化培訓工作方案》指導下，各二級單位把一期100MW機組關?，F場改造成實彈演習的“靶場”，各類設備逐一拆裝、現場操作、現場學習、現場考核。有針對性地開展8個專業(yè)的技能比武，不僅掀起提高實際動手能力的培訓熱潮，也在潛移默化中堅定了全員不斷學習的信念。

　　知行合一“戰(zhàn)場”——檢修課堂。借助機組檢修的有利時機，及時開展“檢修課堂”培訓活動。由科研院所技術人員或廠內技術骨干，在機組現場直接向學員講授設備拆裝工藝、質量標準和注意事項。所有技術含量高的設備檢修全程拍照，制作成“設備圖籍”。圖籍制作從一開始即融入文化特色，設計、編排均以集團公司VI手冊為標準，其中穿插各種文化理念，使職工在學習的過程中潛移默化受到文化熏陶。在設備圖集的基礎上制作成培訓課件，并結合實際經驗進一步修編檢修作業(yè)指導書，實現培訓工作的現場化、課件化、標準化。目前共整理完成圖籍162冊，收錄安裝圖片13000余張。

　　近年來，琿春廠“知行合一”文化理念已在企業(yè)各個角落“開花結果”，實現文化務虛和實踐務實的內在統(tǒng)一。該廠榮獲集團公司勞動競賽先進單位，韓延軍等人發(fā)明的《設備檢修專用拉撥器》《紊流重力沉降閥》等獲得國家知識產權局審定并授權，張志陽被評為集團公司技術能手等榮譽?？梢哉f，琿春廠“知行合一”文化建設成果正逐步轉化為企業(yè)的核心競爭力，并在嚴峻的市場競爭中日益顯現出來。

　?。ǘ┘せ畎踩幕?，打造“安全型”班組

　　為充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，重新修訂了《大唐琿春發(fā)電廠企業(yè)文化發(fā)展綱要》，有效融合安全生產內容，積極推進思想政治、企業(yè)文化工作量化考核工作，變軟學習為硬約束，文化考核不達標，年終評比“一票否決”，使職工自覺關注文化、培育文化、實踐文化，成為文化的傳播者和推動者。

　　1.安全文化走進心里?；鶎訂挝环e極行動，創(chuàng)新開展“綠色安全文化墻”，將安全先進理念、攻堅目標懸掛在走廊棚頂和墻壁，使具有琿電特色的安全文化入腦入眼、入心。充分利用進入生產現場前的LED大屏幕，設置安全風險監(jiān)控看板，滾動播放每天重點工作涉及的危險點和控制措施，起到時時提醒、超前防范的作用。定期組織人員觀看安全展，通過參觀事故案例教訓、典型“三違”分析、觀看安全教育影片等多種形式，做到防微杜漸，警鐘長鳴。

　　2.安全文化化為行動。對班組建設工作現狀進行全面梳理，明確各職能部室在班組建設中的工作職責，對《發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準》進行集中培訓學習。從“三基”入手，進一步健全完善班組建設體系和機制，從班組長培養(yǎng)、梯隊建設、建章建制、技術培訓、流程管控、思想動態(tài)、日?？荚u等方面全方位抓好班組建設，不斷提高基層職工安全意識、崗位技能。

　　3.安全文化助力攻堅。結合安全生產月“生命至上、安全發(fā)展”活動主題，舉行千人升安全旗、安全宣誓活動；開展安全囑托傳遞活動，發(fā)送“安全囑托”短信1500多條；開展職工代表巡視活動，認真查找企業(yè)安全生產中薄弱環(huán)節(jié)，將發(fā)現的問題在反違章專欄進行曝光，全面營造全員共建安全企業(yè)的良好氛圍。組織開展“安全e家”主題文化活動，整理安全意識類、技能培訓類、安全綜合類等視頻教程17部，用生動鮮活的事例來加強正向引導教育，使班組安全生產責任制得到了進一步落實，安全生產“零缺陷、零違章、零事故”的理念得到了有效貫徹。

　?。ㄈ┩七M守制文化新舉措，打造“清潔型”班組

　　班組建設工作中把規(guī)范班組基礎管理作為重中之重的工作，推行“守制”文化，將制度要求轉化為班組主動、發(fā)自內心的行動，并使之成為自覺意識和習慣，提高班組遵章守紀的基本理念。

　　1.讓守制文化“實”起來?，q春廠推行班組6S管理并將其納入班組評級驗收指標體系，始終把打造安全、清潔、規(guī)范、可視化的生產現場作為“6S”推進的重要之重。一是加強現場設備標識牌的完善和規(guī)范，對所轄設備管道統(tǒng)一粉刷著色，管道標志齊全、清晰，介質流向齊全、規(guī)范；二是統(tǒng)一制作的目視管理標識牌醒目、整齊，設備參數標注清晰，縮短了發(fā)現異常和處理缺陷時間；三是在安全重點防范區(qū)域，用標準的視覺信號加強安全警示；三是作業(yè)現場工具、物品擺放井井有條。通過實施“一目了然”6Ｓ管理，使異?，F象明顯化，有效地遏制了安全隱患。

　　2.讓守制文化“嚴”起來。全廠生產班組根據企業(yè)規(guī)章制度、車間要求、班組管理實際，建立了班組6S管理制度、工器具管理制度、班組考勤制度、班前會和班后會制度、班組培訓制度等十三項班組制度，每月以班務員會記錄形式檢查班組制度執(zhí)行情況，形成班組管理工作的PDCA循環(huán)，使班組建設細節(jié)工作有章可循，考核有依據,各項生產工作能夠有計劃、有安排地落到實處。實現了班組管理工作的標準化、制度化、規(guī)范化，提升了班組管理水平，展示了班組的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

　　結合基層黨組織標準化建設工作，對《黨支部書記通用工作標準》、《發(fā)展黨員工作實施辦法》、《黨員組織關系管理辦法》、《黨員星級考評辦法》等15項制度標準，涉及的20余個方面、120余條的內容進行修訂完善。對黨支部狀況、黨員名冊、規(guī)章制度、組織發(fā)展、計劃總結、會議記錄等資料規(guī)范化管理，使黨總支、黨支部工作條例明確，思路清晰。對“三會一課”記錄、民主生活會記錄、形勢任務教育學習記錄等進行統(tǒng)一規(guī)范，黨支部結合工作實際，利用“微黨課”、“制度日日學”時間組織黨員對學習記錄模板進行集中宣貫學習，全面營造宣貫制度、對標創(chuàng)效的環(huán)境氛圍。

　　（四）牢固樹立“過緊日子”思想，打造“節(jié)約型”班組

　　全面提升企業(yè)的生產經營管理水平，大力推行技術創(chuàng)新，實現對標一流是推進班組建設的主線?，q春廠將合理化建議、黨員獻工等活動與節(jié)約文化建設相結合，通過對標、對表、對照，挖掘職工創(chuàng)效潛能，打造“節(jié)約型”班組。

　　精細算，把好成本“錢袋子”。該廠黨委將“我為增效獻一計”活動作為加強基層黨支部建設的重點工作來抓，動員黨員干部將此活動與機組“達設計值”“爭發(fā)電量”“增收節(jié)支”“技改挖潛”等工作有機結合，不斷增強解決生產難題的技術能力、創(chuàng)新能力和技改水平。各班組利用班前會、班后會、安全日活動時間進行節(jié)能降耗知識宣傳及艱苦樸素的思想教育，營造了節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電的良好節(jié)能氛圍。在“過緊日子”思想的引導下，班組找準企業(yè)生產和支部工作中存在的實際困難，開展“合理化建議”“修舊利廢”“黨員獻工”等各類挖潛創(chuàng)效活動，“廢舊Hiewell與Rotork執(zhí)行器整合利用”“生活和生產排水按不同的水質回收重復利用”“增加對外工業(yè)蒸汽銷售”等項目，直接為企業(yè)創(chuàng)收200余萬元。

　　細對標，算好指標“精細賬”。在該廠集控室，經濟指標“達設計值”看板赫然醒目，展板體現了對標設計值與歷史最優(yōu)值的具體情況，使生產系統(tǒng)全員關注發(fā)電指標情況；運行班組開展經濟指標比對設計值耗差分析，在每周一生產早會上通報正反平衡煤耗完成情況，每十天將運行各值小指標對煤耗的影響以PPT的形式在集控室內的電視展示，并注明責任人，以此激勵運行各值深化指標調整的積極性和主動性；嚴格執(zhí)行《大唐琿春發(fā)電廠330MW機組優(yōu)化運行方案》，將集團公司能耗診斷109項指標分解成的156項具體指標，落實到人，完善目視魚刺圖，使各項指標的責任人、影響因素、控制措施一目了然，便于每項指標的管理，提高指標管理的時效性。1至9月份，該發(fā)電量同比多發(fā)5.02億千瓦時，供熱量比去年同期有所提高，利用小時在全省處于上游水平，各項主要指標在省公司五家火電企業(yè)中全部排名第一。

　?。ㄎ澹┱蔑@民族團結特色，打造“和諧型”班組

　　在琿春發(fā)電廠廣場正中央，矗立著一座被評為大唐景觀的“情鑄光明”雕像，雕像的主體由一名身著民族裙裝的朝鮮族少女和一名身穿老式工作服的年輕電力工人構成，倆人并肩而立，攜手托起一枚寓意希望的“光明之星”。這座雕像不僅記錄了延邊朝鮮族地區(qū)電力發(fā)展走過的艱辛足跡，也銘刻了民族團結立志支援邊疆、愿意為電力事業(yè)奮斗終身的夢想。

　　責任擔當，民族文化綻放新氣象。為充分發(fā)揮民族文化增進全員斗志的作用，該廠積極組織參加琿春市地方文化活動，在爭創(chuàng)“文明城 衛(wèi)生城交通城”活動中，組織百余名青年志愿者輪流到琿春市文化賓館、地下商場路口等地維護交通，以友愛、助人、文明、奉獻的精神面貌站好文明交通崗，受到地方居民好評。到社區(qū)、街道組織開展“愛與你我同行”志愿者服務活動，宣傳文明環(huán)保及電力安全知識，并主動到孤寡老人、留守兒童家中幫助清掃房間、補焊護欄、清理小廣告、幫助辦理生活事務、捐資助學、節(jié)日慰問等，將 “務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”大唐精神融匯到關愛社會、服務他人的義舉中，促進了民族團結和諧與進步。

　　團結共進，文化交流凝聚全員力量。每月開展“大唐精神在身邊”故事講述活動，并將每期優(yōu)秀故事在網站、微博等平臺進行宣傳，其中，“煤場上的鐵甲戰(zhàn)士”“與時間賽跑，與設備較量”等拼搏奮進故事在集團網站獲得了廣泛宣傳，展示了該廠干部職工團結攻堅的十足干勁。為搭建朝漢、企業(yè)與地方青年相識的平臺，該廠聯合開展“牽紅線 當紅媒”活動，29個紅媒熱心牽線對姻緣，近年來，已成功促成16對男女朋友，并有5對走進婚姻殿堂。為促進多民族文化交流，該廠通過舉行各類文化文體活動，自編自演具有民族特色的歌舞、情景劇，展現了琿電人對生活的熱愛之情；同時每兩年組織一次民族運動會，少數民族職工與漢族職工一起，摔跤、賽跑，做趣味游戲，在文化活動中增進友誼，增進理解，系緊了琿電一家親的同心繩。

　　三、實施效果

　　多年來，琿春廠始終堅持“班組文化引領在高層，文化推進在中層，文化落地在基層”的理念，充分發(fā)揮卓越班組文化的引領和保障作用，為企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展提供強勁動力。該廠先后獲得吉林省“明星企業(yè)”“精神文明建設標兵單位”；中國大唐集團公司“學習文化示范基地”“文明單位”“一流企業(yè)”“兩型企業(yè)”；國資委“全國五一勞動獎狀”；企業(yè)文化頂層設計與基層踐行優(yōu)秀單位等榮譽稱號。

　　1.班組的學習創(chuàng)新能力進一步提升。該廠將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新活動與生產攻堅項目、合理化建議等工作有機結合、科學對接，豐富了工作室的活動形式和創(chuàng)新內容。幾年來，共確定創(chuàng)新課題82項，其中15個課題取得專利證書（包括2個發(fā)明專利，13個實用新型專利），創(chuàng)造經濟效益近800萬元。技術尖兵創(chuàng)新工作室、藍領先鋒創(chuàng)新工作室、QC創(chuàng)新工作室三個工作室被命名為集團公司示范型職技術創(chuàng)新工作室。《電廠汽水取樣水回收應用》、《端部帶溝槽立軸安全快速垂直吊裝鎖具》、《新型節(jié)水酸霧吸收器的研究與應用》三項操作法榮獲集團公司職工技術創(chuàng)新工作室先進操作法。

　　2.班組安全防范能力進一步增強。以“創(chuàng)建精品工程”為目標，強化對4號機組A級檢修和超低排放改造的安全管理工作，以95.16%的得分率通過集團公司修前檢查，并在修中檢查中得到各級領導的一致肯定。扎實開展“春檢”“秋檢”工作，對近三年春、秋檢發(fā)現的問題進行匯總，分析共性問題，有針對性地實施專項治理，確保了各類問題的整改質量和效果全部達標。

　　3.班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力得到提升。通過深入落實省公司開展“我為增效獻一計”活動要求，充分調動廣大黨員參與企業(yè)管理、攻堅克難的積極性，上半年累計收集上報建議60余條，經省公司專家組綜合評定，上半年該廠共有6個項目獲獎，其中一等獎一個，二等獎一個，三等獎一個，優(yōu)秀獎三個。

　　4.班組和諧發(fā)展能力得到增強。該廠以《實施陽光工程  促進企業(yè)和諧發(fā)展》為題的廠務公開民主管理工作經驗，在中國能源化學地質工會刊物《能源化學地質工會工作》刊出，得到廣泛關注。該廠先后獲得全國“安康杯” 先進單位、吉林省五一勞動獎狀、吉林省廠務公開民主管理先進單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。企業(yè)連續(xù)多年未出現影響穩(wěn)定的上訪事件，未發(fā)生黨員干部和職工違法違紀案件，實現了企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展的工作目標。2018年，該廠1名職工獲得集團公司勞動模范稱號，兩名職工分別榮獲延邊州特等勞動模范、勞動模范榮譽稱號

　　四、經驗啟示

　　（一）要積極推進，達成共識。建立“五型”班組建設工作小組，組織召開班組文化建設推進會，明確小組工作人員員職責分工，對班組建設工作存在的問題進行分析協調，取得各級領導和相關部門的認同和支持。

　?。ǘ┘訌姽芾?，宣貫“五型”班組理念。按照“五型”班組相關要求，制定相應的班組考核標準，用標準、制度的嚴格執(zhí)行推動職工行為規(guī)范，并定期做好檢查考核工作。

　?。ㄈM向交流，互通有無。每季度選樹評選典型樣板作為觀摩交流班組，促進班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。在基層單位中舉辦形式多樣的班組建設成果演示會，開展班組長談心活動，加強溝通，相互傳遞和學習先進班組的建設經驗。

　　五、參考文獻

　　[1].張奇.企業(yè)文化建設是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設科技, 2005,(Z1)

　　六、著作權說明

　　鄭重聲明：本課題研究成果報告真實、可靠，不存在知識產權糾紛，未弄虛作假、未剽竊他人成果，且對創(chuàng)造單位和創(chuàng)造人的資格及排序等不存在爭議。

　　成果完成人：戴鐵軍 劉敬偉 陳旭