題記：火電企業(yè)工作具有特殊性。在萬家燈火背后，有那么一群人，迎著朝曦，伴著夜色，夜以繼日的堅守在發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的最前線，確保安全穩(wěn)定地輸送光明。集團(tuán)公司“青年文明號”湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控集控四班就是這樣堅守在發(fā)電一線的一個優(yōu)秀青年集體。8月6日，該班組青年員工扎實(shí)巡查設(shè)備，用心發(fā)現(xiàn)異常，班組協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門正確處置，成功避免了一次非停和環(huán)保事件，充分展現(xiàn)了企業(yè)安全文明“窗口”的良好形象。
近日，記者走近這個優(yōu)秀青年集體，探尋他們在保證安全文明生產(chǎn)方面的故事……
學(xué)習(xí)方法有創(chuàng)新
湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控集控四班現(xiàn)有員工15人，其中黨員3人，35歲以下青年員工12人，平均年齡28歲。
“我們班現(xiàn)在年輕人所占比例大，學(xué)歷高、工作熱情足，但是也遇到一個突出的問題，就是工作經(jīng)驗(yàn)不足。所以我們在總結(jié)原有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，不斷摸索，創(chuàng)造總結(jié)了一整套學(xué)習(xí)方法——即時學(xué)習(xí)法、BT學(xué)習(xí)法、拔高學(xué)習(xí)法”，見到記者對這套學(xué)習(xí)很感興趣，單元長張可同記者開起了小玩笑，“今天免費(fèi)傳授給你”。
該班組的即時學(xué)習(xí)法堅持發(fā)現(xiàn)問題，即時培訓(xùn)、即時學(xué)習(xí)；青年員工對繼電保護(hù)不熟悉，就立即請來繼保專家現(xiàn)場講課；部分班員調(diào)整負(fù)荷經(jīng)常引起汽溫、汽壓較大幅度的波動，就組織大家觀摩老師傅的調(diào)整方法。
“BT下載的原理是種子越多，下載越快。BT學(xué)習(xí)法就是借用這個原理，人人作種子，大家來下載?！痹摪嘟M表示，班組會讓每個人熟悉一個系統(tǒng)、一個專題，制作課件，給全員講課。這個方法不但提高了學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效率，更使得每個問題都有人知道如何正確處理。
“拔高，不是拔苗助長，而是提高標(biāo)準(zhǔn)，是壓擔(dān)子。”張可介紹道。該班組以部門專工的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的培養(yǎng)部分青年員工，建立班組自己的“專家組”，讓他們自己定目標(biāo)、寫計劃。班組則按計劃定期檢查，促使青年員工參與班組和部門技術(shù)攻關(guān)，極大的提高了青年員工的整體技術(shù)水平。
安全意識在升級
二控集控四班有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系。他們始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)各級安全生產(chǎn)事故分析通報中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任感和安全意識。
“班組結(jié)合公司要求，確定了‘安全生產(chǎn)，創(chuàng)建三無（三無即無違章、無隱患、無事故）’安全行動目標(biāo)。通過開展安全規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、事故案例講課、異常分析總結(jié)與講評、‘兩票三制’，‘三講一落實(shí)’專題講課，建立起了‘兩票’、‘三講一落實(shí)’考評公告的實(shí)時傳達(dá)及跟蹤落實(shí)單元長負(fù)責(zé)制、班后會‘兩票’及‘三講’情況的點(diǎn)評、互評制度等。”張可告訴記者，“班組整個的安全意識已經(jīng)升級了，以前是‘要我安全’，現(xiàn)在是‘我要安全’，班組已初步構(gòu)建了‘以安全促生產(chǎn)，以安全增效益’的良好氛圍”。
今年8月6日，該班值班主值劉志平在巡視設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)4號機(jī)6號軸承附近地上有油跡，他隨即對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)主機(jī)盤車6號瓦處油檔有一螺栓因密封失效導(dǎo)致大量潤滑油漏出，主機(jī)軸承隨時都有因油泄漏而發(fā)生火災(zāi)的危險。他立即將相關(guān)情況匯報給值長并通知相關(guān)人員趕到現(xiàn)場處理。由于劉志平發(fā)現(xiàn)這個缺陷及時、該班組協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門處置迅速果斷，成功的避免了一次非停和環(huán)保事件。
在采訪的時候，劉志平寥寥數(shù)語，但一句話卻勝過千言萬語，“沒什么，這本來就是我的工作”。簡單十?dāng)?shù)字，不客套什么，不標(biāo)榜什么，平常中流露出的是踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的那一份責(zé)任心。
近兩年，二控集控四班順利組織開、停機(jī)多次，完成了迎峰度夏、迎峰度冬及重要節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、保電任務(wù)，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)效益下功夫
二控集控四班始終將搶發(fā)電量作為工作核心，從制度上、激勵機(jī)制上求創(chuàng)新，在人員調(diào)配、績效分配、技術(shù)培訓(xùn)、負(fù)荷申請及設(shè)備運(yùn)行方式等方面采取多種措施，使運(yùn)行小指標(biāo)和節(jié)能績效管理上了新臺階。
“針對重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們在班后會有點(diǎn)評，每個輪班都會以報表形式將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其它班組進(jìn)行對標(biāo)。如果對出了差距，我們就會馬上動員全班找原因，想對策，定方案?！睆埧杀硎?。
二控集控四班堅持價值思維和效益導(dǎo)向，一切工作都圍繞指標(biāo)優(yōu)化做文章，對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施。他們還積極投入技術(shù)革新，解決了如“60萬千瓦機(jī)組深度調(diào)峰至30萬千瓦負(fù)荷再熱汽溫偏低”，“60萬千瓦機(jī)組負(fù)荷大幅變化時的主汽壓調(diào)整”等系列問題，并曾經(jīng)創(chuàng)造了湖南火電60萬千瓦機(jī)組冷態(tài)開機(jī)油耗0.96噸的最低記錄。截至2014年底，該班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名連續(xù)三年在發(fā)電部各值中名列前茅。
這就是二控集控四班。他們用責(zé)任擔(dān)當(dāng)起公司搶發(fā)電量、開創(chuàng)效益發(fā)展全新重任，用行動展示了發(fā)電企業(yè)安全文明生產(chǎn)的 “青年文明號”“窗口”形象?。ㄏ嫣栋l(fā)電公司 肖彬）
