截至12月17日0時，國電內蒙古東勝熱電有限公司累計完成發(fā)電量29.8億千瓦時，提前15天完成國電電力下達的任務目標。
今年以來，蒙西電網(wǎng)交易電量占總發(fā)電量的75%以上，且風電也參與到交易電量的搶奪戰(zhàn)中，這對于本就嚴峻的蒙西電網(wǎng)火電企業(yè)市場形勢，無疑是雪上加霜。東勝公司面對困境，對外強化溝通，爭取大用戶直供電份額，對內營造全員營銷的氛圍，保證電量搶的回來、發(fā)得出去，保證了全年發(fā)電任務的順利完成。
東勝公司注重與用戶的溝通協(xié)調，從蒙西地區(qū)的最東端烏蘭察布市到最西端的阿拉善盟，營銷人員每天奔波上千公里，宣傳該公司在成本、節(jié)能、環(huán)保方面的優(yōu)勢，同時，東勝公司密切關注用戶動態(tài)，主動為用戶提供技術服務，在用戶心中樹立了管理水平一流、發(fā)電指標領先、履約能力強的企業(yè)形象。1-11月，東勝公司大用戶直供電交易電量的完成20.77億千瓦時，占總發(fā)電量的74.26%。
在外爭電量保大用戶份額的同時，在內，東勝公司全體員工擰成一股繩，為爭電量提供了有力的支撐。該公司不僅針對自身進行日、周、月、年的四維對標，還與競爭對手進行大用戶直接交易利用小時、交易價差等方面的對標，使營銷人員在交易電量談判時做到心中有“數(shù)”，方能“有利可圖”；檢修人員合理安排檢修工期，堅持每月制定隱患排查治理計劃，全過程跟蹤缺陷閉環(huán)，有效提高了設備可靠性；運行人員緊緊抓住蒙西電網(wǎng)電量考核與補償開展工作，在機組調整上下功夫，根據(jù)季節(jié)、負荷變化合理安排機組運行方式，1-11月，東勝公司累計獲得“兩個細則”凈獎勵電量3437.97萬千瓦時，增加收入815萬元。（蘇曉慧）
