最新數(shù)據(jù)顯示，國電吉林龍華熱電股份有限公司前11月發(fā)電量累計完成82.36億千瓦時，在全省機組利用小時下滑的形勢下，發(fā)電量同比增發(fā)2.29億千瓦時，全面打贏了電量攻堅戰(zhàn)。
加強市場營銷。該公司年初成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，并調(diào)集精兵強調(diào)組成專業(yè)營銷團隊，加大電量營銷工作力度。利用以熱定電機組優(yōu)勢和關(guān)停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數(shù)排名省內(nèi)第一。落實電量責(zé)任，將計劃指標(biāo)細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié)。加強一線運行值與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，及時掌握電網(wǎng)負荷變化帶來的發(fā)電機會，實現(xiàn)度電必爭。
強化安全管控。該公司積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，緊盯設(shè)備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，一方面積極轉(zhuǎn)變觀念，改以往“被動消缺”為“主動體檢”，不斷提高機組設(shè)備性能指標(biāo)。另一方面堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設(shè)備消缺力度，保持設(shè)備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)，頂?shù)米?。另外，以春、秋兩季大檢查活動為契機，深入開展習(xí)慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢。
創(chuàng)新工作機制。該公司加強“三同”對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)區(qū)域同類最佳機組實施對標(biāo)，全力打造一流指標(biāo)，堅持實施電量指標(biāo)月度會商機制，每月召開電量通報總結(jié)會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責(zé)任，嚴肅考核。完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標(biāo)完成情況作為績效考核重點,提升各單位搶電量增供熱的責(zé)任意識。扎實開展搶發(fā)電量競賽活動，通過縮短獎評周期，持續(xù)激發(fā)一線員工搶發(fā)電量的積極性和主動性。（王尚生）
