截至12月7日，國電泉州熱電有限公司年發(fā)電量累計完成62.41億千瓦時，突破60億大關(guān)，并實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4030天。
爭量保價，提高發(fā)電收益。泉州公司一期依托熱電聯(lián)產(chǎn)，拿到熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組三公小時數(shù)，確保一期兩臺機(jī)組利用小時、三公小時全省領(lǐng)先，充分發(fā)揮“以熱定電”的優(yōu)勢。二期最大限度爭取基數(shù)外電量，考慮到燃料方面的不確定性及可能存在的風(fēng)險，結(jié)合市場情況和公司發(fā)電成本做好競價準(zhǔn)備工作，努力提高電價，增加發(fā)電收益。在多發(fā)性價比最高的基數(shù)電量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極與省內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)，尤其是參與替代交易競爭的企業(yè)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，努力維持替代交易電價在較合理范圍內(nèi)。同時加強(qiáng)與各替代電量出讓電廠、大用戶直供電單位的溝通聯(lián)系，本著坦誠相待的態(tài)度，重點強(qiáng)調(diào)長期合作利益，與電量出讓電廠、直供電單位共同探討交易共贏點，建立良好合作關(guān)系，努力實現(xiàn)量、價雙贏。
對標(biāo)優(yōu)化，提升營銷水平。泉州公司積極開展同區(qū)域類同類型機(jī)組對標(biāo)，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗，加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷提升營銷管理水平。對每月對標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析，找出營銷工作過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并有效落實；加強(qiáng)與省電力公司相關(guān)部門溝通，提高機(jī)組冷備、檢修期間單機(jī)運(yùn)行負(fù)荷率；加強(qiáng)與省經(jīng)信委、電監(jiān)辦等相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，積極走訪，第一時間獲得有利政策信息，及時調(diào)整營銷策略；派人常駐省電力公司，加強(qiáng)與中調(diào)各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，實行運(yùn)動營銷、個性營銷和感情營銷等多種營銷方式，注重電力市場信息收集工作，時刻了解全省電力市場形勢，掌握電力市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握市場變化，為科學(xué)決策提供切實可靠的依據(jù)，全力做好搶發(fā)電量工作。
嚴(yán)抓安全，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。泉州公司以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)為切入點，結(jié)合“一個創(chuàng)建、兩個控制、兩個培育、四個確?！惫ぷ髂繕?biāo)，從安全、生產(chǎn)、管理等各方面細(xì)化工作方案，提高重大危險源區(qū)域的防范等級，完善和落實各類應(yīng)急預(yù)案及防范措施；針對近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，組織全體員工開展對安全事故的學(xué)習(xí)，牢固樹立“人人保安全、人人守安全”的意識，筑牢班組安全生產(chǎn)防線；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查及專項檢查，突出隱患排查，做到檢查有重點，針對薄弱點重點防范整治，抓好安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，確保各項安全工作有序推進(jìn)。（林東海）
