9月5日，國電濮陽熱電公司召開標準化建設(shè)第二階段推進會，進一步推動標準化建設(shè)有序、高效、深入開展。本次會議由該公司黨委書記主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)部門中層、區(qū)域負責人、總經(jīng)理工作部、市場營銷部及相關(guān)人員參加會議。
會上，黨委書記針對目前標準化建設(shè)中存在的問題進行了點評。他指出，要從根本上搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，就必須做到：一是要做好打持久戰(zhàn)的準備，要用心、細心，在工作中講究方式、方法；二是標準化建設(shè)要做到全覆蓋，不僅僅局限于公司內(nèi)部管理，還要涵蓋所有維護單位、工程外包單位，包括其生產(chǎn)活動及生活環(huán)境；三是徹底消除漏灰、漏煤、漏煙、漏風、漏油、漏水、漏氣、漏汽等“八漏”問題，消除不合理的存在；四是徹底做好防腐，要做到標本兼治，不能只做表面文章。在談到如何管理好乙方的問題時，他指出，要把“情”字擺在前面，中國幾千年的文化傳統(tǒng)根深蒂固，凡事先講“情”，以“情”動人，用“情”溝通，充分調(diào)配資源，調(diào)動人員積極性，有些事情只要有效的溝通，就能解決；要充分利用好合同和制度，合理利用考核手段，這是解決問題的最后法寶；遇到問題時，不能當“憤青”，要盡心溝通，盡力解決問題，一切以企業(yè)生產(chǎn)大局為重。在談到“管理”時，他指出，要強化“過程管理”，每一件事都要有人管，但是管理不能極左、也不能極右，要及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)或施工過程中存在的問題，并及時糾正；要強化“問題導(dǎo)向”機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要緊抓不放，想盡一切辦法。
副總經(jīng)理指出，“苦戰(zhàn)八月”有效果，見到了勝利的曙光；榜樣的力量是無窮的，成績是用汗水換來的；標準化要做到全覆蓋，治漏是關(guān)鍵；強化區(qū)域管理，“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，要心中有數(shù)、成竹在胸；按照集團公司“人人有舞臺，個個能成才”的人才理念，敢于擔當，勇于奉獻；九月份，要用心“完善細節(jié)”，標準化建設(shè)務(wù)期必成。
隨后，按既定順序分專業(yè)由各區(qū)域負責人匯報了目前標準化存在的問題及下一步措施、計劃。（王穎）
