截至9月4日，國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司順利實(shí)現(xiàn)跨年度長(zhǎng)周期安全運(yùn)行5400天，繼續(xù)刷新安全生產(chǎn)記錄。
堵塞跑冒滴漏，把牢“不安全不工作”底線。靖遠(yuǎn)公司抓住安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，實(shí)行部門、班組自查與專項(xiàng)檢查、抽查相結(jié)合的方式，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行全面“號(hào)脈診療”，剔除“頑疾”；運(yùn)行面常態(tài)化開展“掃雷行動(dòng)”，既避免安全盲區(qū)，又掃除老化設(shè)備隱患；安全監(jiān)察部成員每日駐扎生產(chǎn)一線，既當(dāng)裁判員又當(dāng)教練員，現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程跟蹤，觀察員工作業(yè)行為，提出安全注意事項(xiàng)，制止安全違章操作，評(píng)價(jià)員工安全行為，嚴(yán)防不安全事件的發(fā)生。
嚴(yán)格制度執(zhí)行，把牢“安全責(zé)任落實(shí)”紅線。靖遠(yuǎn)公司推行精細(xì)化管理、杜絕管理“真空”，制訂了多項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、各種應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)抓保機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的措施、安全性評(píng)價(jià)以及“兩票三制”等落實(shí)情況，通報(bào)影響安全文明生產(chǎn)的事件或不良苗頭，并嚴(yán)加考核，以零違章、零缺陷，確保零事故。
培育安全文化，把牢“長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)”防線。靖遠(yuǎn)公司通過(guò)班前、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、安全警示教育日等“小課堂”開交流身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象和防范措施，群策群力例舉違章的形式，使違章現(xiàn)象從“隱”到“顯”，無(wú)所遁形；“安全知識(shí)競(jìng)賽”、 “安全漫畫比賽”等安全活動(dòng)，吸引、號(hào)召?gòu)V大職工積極參加，提高全員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全文化氛圍，推動(dòng)安全從制度管理向文化管理提升。（張媛媛）
