自國電集團公司啟動“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動以來，國電吉林龍華白城熱電廠把此活動作為深化“雙提升”工作、打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的重要舉措，前五個月，該廠經(jīng)營管理、降本增效、安全生產(chǎn)等工作成效顯著，為實現(xiàn)全年目標奠定了良好基礎。
生產(chǎn)營銷同努力，全力增發(fā)電量。截至5月末，該廠累計完成發(fā)電量7.8億千瓦時，同比增發(fā)2.2億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。優(yōu)化操作調(diào)整，確保經(jīng)濟運行，認真監(jiān)盤，精心操作，合理調(diào)整機組運行方式，認真做好日電量和時段電量的完成情況分析，保證機組參數(shù)壓紅線運行，確保不發(fā)生因運行操作、巡檢不到位和指標異常等影響電量的事件發(fā)生，最大限度地搶發(fā)電量；精心開展缺陷管理，隱患排查治理；堅持小缺陷不過班，大缺陷不過天原則，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設備健康水平和機組運行可靠性；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強現(xiàn)場設備巡檢，真正做到耐心、精心、細心，確保設備運行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)，為機組能發(fā)電，多發(fā)電做好充分的保障。
強化燃料管理，全力降本增效。截至5月末，該廠入廠標煤單價同比降低47.70元/噸，入爐綜合標煤單價同比降低53.28元/噸，摻燒經(jīng)濟煤種33.2萬噸，節(jié)約燃料成本515.23萬元。嚴格落實上級公司煤炭采購合同，在確保完成自有礦計劃量的前提下積極調(diào)運陽光采購量，控制年度合同量，陽光采購量同比增加5.78萬噸，有效降低了入廠標煤單價；加強內(nèi)控指標管理，采取靈活的存放方式，根據(jù)不同的熱值及硫份做好配煤摻燒工作；廠內(nèi)費用、機組耗油及熱值差同比均下降，入廠、入爐標煤單價差降幅達到38.6%；積極推進燃料智能化建設，目前已經(jīng)完成了技術(shù)協(xié)議及合同的簽訂工作，年末將竣工投入使用，燃料管理科學調(diào)度、智能管理、公正驗收、實時監(jiān)督的管控體系將進一步完善，將實現(xiàn)質(zhì)的提升，為企業(yè)提質(zhì)增效做貢獻。
強化安全管理，全力夯實基礎。該廠為確保安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)，年初簽定安全生產(chǎn)目標責任書，建立年度安全生產(chǎn)目標責任制，把安全責任細化到部門、班組、人員，做到預防為主，層層把關(guān)，對安全事故零容忍；以安全生產(chǎn)標準化達標工作為契機，從安全管理、勞動作業(yè)環(huán)境安全、生產(chǎn)設備等方面入手，加大安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，進一步夯實安全管理基礎；以春檢契機，從查管理、查反措、查違章等方面，開展拉網(wǎng)式細致排查，確保安全生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行“兩票”，每月對兩票執(zhí)行情況進行總結(jié)分析評價，查找“兩票”執(zhí)行過程中存在的不足，有效保證兩票合格率；定期組織安全網(wǎng)聯(lián)合檢查，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)行為；根據(jù)生產(chǎn)實際，組織開展了輸煤系統(tǒng)火災應急演練、防汛搶險預案演練等，有效提高了生產(chǎn)人員緊急情況下應變及處理能力，確保遇有突發(fā)事件能夠及時妥善處理；通過開展安全生產(chǎn)月、安全簽名、安全知識競賽等活動，營造出濃厚的安全文化氛圍，形成了事事講安全、人人為安全的工作理念，為企業(yè)各項工作打下堅實的安全基礎。（丁麗）
