“6臺鍋爐、4座脫硫塔超低排放技改工作，10月底前務期必成！”近日，大唐洛陽熱電有限責任公司總經理在“反事故”推進會上，直指工程“安全、質量、工期”整體目標。
該公司超低排放工程是集團公司外包工程專項治理動員會上，唯一提到的基層單位。面對工期緊、任務重、難度大的“環(huán)保攻堅戰(zhàn)”，該公司聚力出重拳“倒逼”前行。
針對6爐4塔涉及面廣、場地狹小，工藝繁瑣、安全風險高等實情，該公司依據《大唐集團公司環(huán)保改造現場及外包工程管理安全檢查指導手冊》，年初即從管理、技術、監(jiān)督著手，制定“施工明白卡”實行目標化管理；成立“超低排放改造項目”臨時黨支部，形成協(xié)同作戰(zhàn)力。同時，制定“反事故專項預案”，確保開工的每項工作，有計劃布置、有檢查落實、有痕跡可查。
該公司嚴格落實集團、大唐河南發(fā)電有限公司外包工程“六道關口”“六不開工”和“停工令”要求，全面強化施工過程的管理管控；對于所有外包隊伍開展“一對一”安全培訓課堂，100％進行教育培訓，嚴格準入管理，講清安全形勢，確保各級參建人員行為安全；通過安全風險評估、“三講一落實”、重大危險源管理等舉措，形成安全管理體系化，現場管理區(qū)域網絡化，作業(yè)面防護立體化，可控再控安全風險。
該公司以高壓態(tài)勢把工程安全視作懸頂“達摩克利斯之劍”，嚴防死守超低排放現場安全。一是管理前移監(jiān)督到位，開展“超低排放改造工程回頭看”反思活動，查遺補漏提管理短板；二是強化“旁站制”安全監(jiān)督，狠查死角、牢抓末端，15名安全督查員全天候實時管控施工現場安全狀態(tài)；三是緊扣施工環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行安全交底書、技術交底書、節(jié)點進度表、質量驗收表，并根據現場作業(yè)情況、風險類別和風險程度，掛“紅綠黃”牌分等級管理現場。目前，6號爐超低排放地基工作正緊張施工。（李寶玲）
