中國電力網(wǎng)訊 琿春廠不斷深化 “生命至上、安全第一”為核心的特色安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)融入到本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的全過程，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，建立完善了具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的企業(yè)文化體系，營造了溫馨和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同進(jìn)步、安全發(fā)展。
一、特色安全文化凝心聚力 力促企業(yè)改革發(fā)展
琿春廠通過長期的積累和探索，企業(yè)安全文化建設(shè)的理念、價值觀、方法等逐步形成。在管理實(shí)踐中編寫了《大唐琿春發(fā)電廠安全文化綱要》，以文化塑造企業(yè)的安全品牌，提升職工的防范意識，達(dá)到自我約束，自我監(jiān)督，自我完善，自我注重的安全良好局面。
琿春廠安全文化方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
安全文化目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。安全文化價值觀是“以人為本、尊重生命”。安全文化風(fēng)格是“嚴(yán)、細(xì)、硬、實(shí)、快”。安全文化信條是“安全沒有小事，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”。該廠在安全文化建設(shè)中，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，規(guī)范所有職工的安全行為，采取安全宣講、安全思想教育、安全知識講座等試，讓職工時刻保持安全警覺，居安思危，未雨綢謬。同時注重團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識的培養(yǎng)，通過教育、培訓(xùn)、專項(xiàng)活動等方式方法提高職工的安全生產(chǎn)技能水平和安全素養(yǎng)，努力建設(shè)“本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型”企業(yè)。
二、開展“安全文化主題”活動營造安全氛圍
該廠加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)提升職工安全素養(yǎng)。每年定期開展安全技能培訓(xùn)和考試外，還通過“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽、背寫“兩票”競賽、手摸振動和溫度競賽等一系列活動，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)安全知識、運(yùn)用安全技能的熱情；在全廠范圍內(nèi)組織開展“天天改進(jìn)，隱患速拍”主題活動，鼓勵職工隨時隨地發(fā)現(xiàn)隱患并拍攝圖片，按照隱患程度給予相應(yīng)獎勵，促使職工安全生產(chǎn)行為由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)能力。
該廠不斷創(chuàng)新班組安全日形式，實(shí)現(xiàn)上下互動。在每周班組安全日上，采取每人輪流“登”講臺，“做”主持的方式，充分挖掘每名職工參與安全管理的潛能，不斷提高職工安全意識和安全素養(yǎng)。截至目前，已經(jīng)有50個生產(chǎn)班組的400余名普通職工登上了講臺，不僅提高了職工綜合素質(zhì)，又提升了安全日活動效果。還加強(qiáng)宣傳工作，通過“安全E起看”活動，在企業(yè)網(wǎng)站開展“安全好聲音”系列宣傳活動，展示安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，基層安全工作的特色亮點(diǎn)等，促進(jìn)了各班組人員相互交流、比學(xué)趕幫、共同提升。
三、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，打牢安全基石
按照上級深化“三講一落實(shí)”活動要求，該廠定期開展車間、班組、個人評比活動，建立激勵、約束機(jī)制，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；以“三熟三能”、“四懂三會”為重點(diǎn)開展培訓(xùn)工作，提高班組人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；每月設(shè)備部各專業(yè)對車間技術(shù)管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)逐步完善制度清單、標(biāo)準(zhǔn)票庫、設(shè)備臺賬、密封點(diǎn)清冊等，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，做到“以技保安”；深入開展違章積分、曝光、考核、處罰，強(qiáng)化“違章模擬事故分析”和安全警示教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員反違章意識。
為提升設(shè)備安全系數(shù)，保證人員安全作業(yè)，該廠開展隱患排查治理，制定年度隱患排查計(jì)劃，明確日常排查治理標(biāo)準(zhǔn)，從職工、班組、部門（車間）、企業(yè)四個層面，認(rèn)真梳理存在的安全隱患，形成問題清單，制定整改措施，統(tǒng)一錄入問題庫，實(shí)行分級管控、分級監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各級問題閉環(huán)管理。為加強(qiáng)反違章管理，該廠修編《“自評自定三項(xiàng)反違章”實(shí)施細(xì)則》，把考核罰金獎勵給無違章的車間（分場），讓無違章班組和職工得到肯定和實(shí)惠；將“自評自定三項(xiàng)反違章”與班組評級、年底評優(yōu)相結(jié)合，充分調(diào)動生產(chǎn)各級人員反違章的主動性和積極性。同時完善典型應(yīng)急預(yù)案演練腳本，確保流程有效、方法得當(dāng)，每月至少組織一次演練，做到相關(guān)人員全覆蓋演練一遍，全面提升現(xiàn)場處置能力，全面提升企業(yè)應(yīng)急能力。
四、 強(qiáng)健“四個體系”，推動主體責(zé)任全面落實(shí)
對照上級公司“基層企業(yè)應(yīng)建立的安全生產(chǎn)管理制度清單”，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度清單，明確“企業(yè)、車間、班組”三級制度體系建設(shè)，并經(jīng)常深入班組檢查，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。按照工作性質(zhì)和重要程度，制定和細(xì)化2019年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任，分解量化工作目標(biāo)和任務(wù)。
各級管理人員要把工作重心放在基層、一線，定期參加班組“三講一落實(shí)”和安全日活動，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求真正落地。定期參加車間安全分析會和三項(xiàng)反違章專題會，真正了解實(shí)情，找出短板，把解決問題作為履職盡責(zé)的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時修編《安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細(xì)則》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，將考核精準(zhǔn)落實(shí)到責(zé)任人，層層傳導(dǎo)壓力，使全員知警醒，明敬畏，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢。
五、增強(qiáng)環(huán)保意識，強(qiáng)化社會責(zé)任
密切關(guān)注掌握“環(huán)保督查”信息，開展每月抽查環(huán)保職責(zé)落實(shí)情況，組織“事前不通知”環(huán)保迎檢演練，及時兌現(xiàn)獎懲。規(guī)范固廢、危廢物管理，固廢、危廢物必須存放在專用庫內(nèi)，定期委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行綜合利用或處置工作，嚴(yán)禁隨意傾倒；強(qiáng)化二期煤場、臨時煤場、擴(kuò)建端煤場及灰壩等重點(diǎn)區(qū)域揚(yáng)塵治理工作。委托第三方檢測機(jī)構(gòu)開展無組織排放監(jiān)測工作，確保揚(yáng)塵污染可控，數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，確保不發(fā)生有影響的揚(yáng)塵污染事件。
以廢水“零排放”為目標(biāo)，該廠繼續(xù)開展用排水綜合治理。在去年水綜合治理工作成果的基礎(chǔ)上，自主的開展各項(xiàng)節(jié)水和治水工作，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)廢水無外排。計(jì)劃今年利用鍋爐降溫池水綜合回收利用，減少系統(tǒng)排水量；爭取完成化學(xué)排水回收利用項(xiàng)目，減輕系統(tǒng)排水量；穩(wěn)步推進(jìn)脫硫用水由西崴子井水改為灰壩回水的工作；加強(qiáng)全廠地下管路的漏泄治理，提高污水處理站設(shè)備的可靠運(yùn)行，對企業(yè)雨水口相關(guān)設(shè)施進(jìn)行挖掘式排查，制定可行治理方案并積極向省公司爭取早日開展全廠廢水零排放的可研工作。
征程正未有窮期，不待揚(yáng)帆自奮蹄。企業(yè)是船，文化是帆。在上級和地方政府的大力支持和指導(dǎo)下，大唐琿春發(fā)電廠這艘逆勢奮進(jìn)的電力航船，將依靠安全文化提供的蓬勃動力，鎖定創(chuàng)建“建設(shè)世界一流的能源企業(yè)”的目標(biāo)，為吉林地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)！
