中國電力網(wǎng)訊 琿春發(fā)電廠，地處中、朝、俄三國交匯處的延邊朝鮮族自治州，是中國地圖雄雞的雞嘴尖。目前裝機(jī)容量為2臺33萬千瓦機(jī)組，承擔(dān)著延邊自治州4.27萬平方公里，70%以上的供電任務(wù)和琿春市區(qū)1000余萬平方米的冬季采暖供熱任務(wù)。極具區(qū)位優(yōu)勢的大唐琿春發(fā)電廠就像一個大熔爐，務(wù)實、開放、包容、熱情的三疆文化與特色企業(yè)文化在這里交融、碰撞。
該廠則以大唐文化為藍(lán)本，把不同的生活習(xí)慣、管理經(jīng)驗、文化觀念進(jìn)行熔煉與整合，博采眾家之長為己用，創(chuàng)新自身文化建設(shè)，闖出了一條“文化創(chuàng)新管理，文化創(chuàng)造價值”的新路徑。琿春廠打造“知行合一”文化的核心是鼓勵全員自我超越，在“求知+踐行”的互動中提高學(xué)習(xí)效率，實現(xiàn)個體素質(zhì)和團(tuán)體能力的共同提升，實現(xiàn)個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
知行合一“課堂”——學(xué)習(xí)成效顯著。為將打造“知行合一”團(tuán)隊推向新的層次，琿春廠以班組建設(shè)為抓手，將日常培訓(xùn)與班組評級相掛鉤。建立專業(yè)題庫71套，包括各類試題28400道。培訓(xùn)考試內(nèi)容涉及安全、技能等必備知識，同時規(guī)定企業(yè)文化為必學(xué)項目，全力推進(jìn)文化落地與根植。企業(yè)各班組利用每周三培訓(xùn)日活動和運(yùn)行學(xué)習(xí)班時間有效開展了“人人上講臺、人人當(dāng)講師”活動。通過班組“人人講”、技術(shù)培訓(xùn)與問答講解、現(xiàn)場培訓(xùn)等相關(guān)方式方法，將專業(yè)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場工作實際的問題搜集起來，從4月份開始，以“每周三至五道題”的速度積累專業(yè)題庫，供新人學(xué)習(xí)、老人溫習(xí)。
該廠還組織開展“創(chuàng)新奮進(jìn)爭一流”故事講述、道德講堂等宣講活動，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，不斷豐富講堂內(nèi)容，讓全廠干部職工受到大唐精神的心靈洗禮，活動開展以來，參與人數(shù)達(dá)1200余人次，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人心的積極作用。
知行合一“靶場”——動態(tài)培訓(xùn)提升工作質(zhì)量。琿春廠每年利用冬季檢修維護(hù)工作量少的時機(jī)，組織規(guī)模最大、歷時最長、覆蓋面最廣全廠性實戰(zhàn)性培訓(xùn)。在廠《冬季強(qiáng)化培訓(xùn)工作方案》指導(dǎo)下，各二級單位把機(jī)組檢修、消缺的現(xiàn)場作為培訓(xùn)的“靶場”，拆裝設(shè)備時，現(xiàn)場進(jìn)行圖集拍照，同時進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)，“手把手”教授所知所學(xué)，做到了“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)考”，充分讓所學(xué)知識得到應(yīng)用和實踐。有針對性地開展全能值班員、電氣、采制化等10個專業(yè)的技能比武，不僅掀起提高實際動手能力的培訓(xùn)熱潮，也在潛移默化中堅定了全員不斷學(xué)習(xí)的信念。
該廠生產(chǎn)班組結(jié)合AAAA標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，重新梳理了各項規(guī)章制度，并結(jié)合每周三安全活動日，進(jìn)行制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣貫力度，增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性原則。同時生產(chǎn)班組認(rèn)真開展“三講一落實”工作，不論工作多忙，都要在班前會講清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、危險點(diǎn)和防范措施，確保了安全作業(yè)，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全責(zé)任意識。同時結(jié)合班組評級管理，進(jìn)一步規(guī)范安全管理、制度執(zhí)行、考核閉環(huán)等工作，形成了班組管理工作的PDCA循環(huán)，使班組建設(shè)細(xì)節(jié)工作有章可循，考核有依據(jù),各項生產(chǎn)工作能夠有計劃、有安排地落到實處。實現(xiàn)了班組管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提升了班組管理水平和創(chuàng)造力。
結(jié)合基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對《黨支部書記通用工作標(biāo)準(zhǔn)》、《發(fā)展黨員工作實施辦法》、《黨員組織關(guān)系管理辦法》等制度標(biāo)準(zhǔn)，涉及的20余個方面、120余條的內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。對黨支部狀況、黨員名冊、規(guī)章制度、組織發(fā)展、計劃總結(jié)、會議記錄等資料規(guī)范化管理，使黨總支、黨支部工作條例明確，思路清晰。創(chuàng)新制作“三會一課”記錄、民主生活會記錄、形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)記錄，加強(qiáng)了統(tǒng)一和規(guī)范管理。黨支部結(jié)合工作實際，利用“支部書記講黨課”、“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習(xí)時間，組織黨員對學(xué)習(xí)記錄模板進(jìn)行集中宣貫學(xué)習(xí)，全面營造宣貫制度、對標(biāo)創(chuàng)效的環(huán)境氛圍。
知行合一“戰(zhàn)場”——檢修課堂促節(jié)能增效。借助機(jī)組檢修的有利時機(jī)，及時開展“檢修課堂”培訓(xùn)活動。組織廠內(nèi)12名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課，全年共設(shè)定72個培訓(xùn)課題，涵蓋7個專業(yè)。內(nèi)訓(xùn)師在廠內(nèi)授課不少于6次，其中2次有實操培訓(xùn)，每位參加培訓(xùn)的員工對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行打分評價，現(xiàn)已完成72個課題的培訓(xùn)工作。參加吉林公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班和集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班。該廠選派6名候選人參加吉林公司初級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，其中熱控車間鐘聰表現(xiàn)突出，被吉林公司推薦到集團(tuán)公司級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班。
在培訓(xùn)過程中，由廠內(nèi)訓(xùn)師或廠內(nèi)技術(shù)骨干，在機(jī)組現(xiàn)場直接向?qū)W員講授設(shè)備拆裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。所有技術(shù)含量高的設(shè)備檢修全程拍照，制作成“設(shè)備圖籍”。圖籍制作已經(jīng)持續(xù)多年，成為大家離不開身的“參考書”，也成為了企業(yè)檢修文化的一個特征。講師們在設(shè)備圖集的基礎(chǔ)上制作成培訓(xùn)課件，并結(jié)合實際經(jīng)驗進(jìn)一步修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)場化、課件化、標(biāo)準(zhǔn)化。
該廠大力開展提質(zhì)增效工作，各班組利用班前會、班后會、安全日活動時間進(jìn)行節(jié)能降耗、宣傳水周等知識宣傳及艱苦樸素的思想教育，營造了節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電的良好節(jié)能氛圍。在“過緊日子”思想的引導(dǎo)下，班組成員找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)和支部工作中存在的實際困難，開展攻關(guān)立項促提升、合理化建議、小事件分析、創(chuàng)新工作室等各類挖潛創(chuàng)效活動，灰渣車檢測裝置、磨煤機(jī)出口粉管底座加工、燃料配煤車轉(zhuǎn)向滾筒加工等項目，直接為企業(yè)節(jié)約資金200余萬元。
近年來，琿春廠“知行合一”文化理念已在企業(yè)各個角落“落地生根”，實現(xiàn)文化務(wù)虛和實踐務(wù)實的內(nèi)在統(tǒng)一。該廠榮獲吉林省文明單位，王更陽被評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)，吳朋成獲得吉林能源系統(tǒng)焊工競賽三等獎，韓延軍等3人獲得中國創(chuàng)新方法大賽三等獎，可以說，琿春廠“知行合一”文化建設(shè)成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)改革發(fā)展的步伐中中日益顯現(xiàn)出來。
