一個消缺電話，上下聯(lián)動及時完成緊急消缺任務(wù)；
一個安全事故通報，立即安排相關(guān)專業(yè)開展自查自糾自整改；
一句需求性話語，提供各類外出學(xué)習(xí)機會全力支持職工發(fā)展。
近日，裕華公司多層次、多維度開展學(xué)習(xí)宣貫《華電文化綱要》活動，切實把華電文化深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行動。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，大力推崇“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)廣大職工積極踐行“求實 創(chuàng)新 和諧 奮進”的核心價值，助力集團公司“536”中長期發(fā)展戰(zhàn)略有效落地。
想實招，“求實”是一種態(tài)度。面對變頻器功率模塊設(shè)備停產(chǎn)，廠家定制費用高昂的實際情況，該公司從實際出發(fā)，不等不靠，采取整合故障模塊零件對變頻模塊進行修復(fù)的“金點子”。積極聯(lián)系使用同型號變頻器的企業(yè)，尋求備件支持，節(jié)約檢修費用20余萬元。通過修舊利廢、摸索嘗試可替代設(shè)備、削減庫存等多重手段，先后完成了氧化風(fēng)機、引風(fēng)機等多臺設(shè)備的自主檢修工作，為企業(yè)節(jié)約了大額材料費和外包費用。今年上半年，修理費同比降低470余萬元。
干實事，“創(chuàng)新”是一種能力。今年以來，面對嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境，該公司將內(nèi)部提質(zhì)增效、提高經(jīng)濟效益等作為重大課題，通過“增收節(jié)支 勇于擔(dān)當(dāng)”大討論活動，打通思想桎梏，突破思維定式。針對鍋爐“氨逃逸”，青年黨員帶頭自主攻關(guān)，聯(lián)合研發(fā)的“便攜式噴氨調(diào)平智能測量分析系統(tǒng)”獲得實用新型專利權(quán)。采用“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”手段，創(chuàng)新建立“本安管控平臺”，應(yīng)用信息化技術(shù)對企業(yè)安全工作實行大數(shù)據(jù)管理。結(jié)合“五小攻關(guān)”開展創(chuàng)新實踐，優(yōu)化鍋爐制粉系統(tǒng)木塊分離器清理，取得制粉單耗同比降低0.2千瓦時/噸的良好成效。
查實情，“和諧”是一種境界。和諧是企業(yè)和職工共同發(fā)展的催化劑。該公司堅持以人為本，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。堅持“五必談五必訪”，及時幫助解決職工群眾最關(guān)心最現(xiàn)實的問題，營造和諧的勞動關(guān)系；采用有效激勵措施，為職工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升自身綜合素質(zhì)；關(guān)心復(fù)轉(zhuǎn)軍人，關(guān)愛一線職工，激發(fā)廣大職工群眾勞動、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)的熱情和力量；突出先進典型，開展“奮斗幸福觀”形勢任務(wù)教育和“幸福奮斗路 最美‘求進’者”典型宣傳，積極營造良好輿論氛圍。
重實效，“奮進”是一種追求。2019年，裕華公司迎來投產(chǎn)運營的第十個年頭。從成立之初深度虧損、非停頻發(fā)的企業(yè)，到指標(biāo)先進、業(yè)績優(yōu)良的“華美蛻變”，該公司在盤活存量，做優(yōu)增量的道路上不斷前行。積極推進“煙雨消白”治理，奮力開創(chuàng)“超低排放升級改造”3.0時代；推動污泥耦合生物質(zhì)技改項目落地，提升綠色能源供應(yīng)能力；積極探索“切缸”技術(shù)實施的可行性，挖潛提升供熱能力，在踐行央企社會職責(zé)的同時，謀求長久生存之道。
困境中永不服輸，順境中自我加壓。新時代新征程，該公司將繼續(xù)擼袖實干，打通“文化落地”最后一公里，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷奮勇直前。
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