湘潭發(fā)電公司實現(xiàn)首季“開門紅”

本網(wǎng)訊  2019年以來，湘潭發(fā)電公司嚴(yán)格落實大唐集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1261”工作思路，緊扣“改革出題目、發(fā)展做文章”工作主線，搶市場、抓降耗、控燃料、優(yōu)人力，在謀劃高質(zhì)量發(fā)展布局上下功夫、優(yōu)結(jié)構(gòu)、求實效，在落地企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施上攻短板、謀突破、見真章。一季度，該公司發(fā)電量、利潤居大唐在湘企業(yè)首位，機組利用小時、負(fù)荷率等指標(biāo)居區(qū)域統(tǒng)調(diào)前列，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

該公司牢牢抓住電量“生命線”，堅持“電量、電價一起抓，計劃、市場一起抓”，深耕電量市場，加大電量營銷力度，積極爭搶市場份額，多層次、全方位開展電量營銷工作；認(rèn)真全面分析研究電力市場形勢，加強與上級公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門的溝通匯報，持續(xù)改進和完善電量營銷工作體系和考核機制，減少“兩個細(xì)則”電量考核，全力提高機組負(fù)荷率和大機電量比，多發(fā)“效益電”；強化各項經(jīng)濟指標(biāo)的對標(biāo)管理，對比先進指標(biāo)，找出問題差距，不斷挖潛增效。在燃料工作上，公司著力燃料調(diào)運過程管控，全面構(gòu)建燃料管控體系，提升燃料“保供控價”能力；及時了解煤炭價格變動信息，踏準(zhǔn)燃料采購時點節(jié)奏，進一步改善燃料庫存結(jié)構(gòu)，力求降低燃料采購成本，確保區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。在安全生產(chǎn)工作上，該公司認(rèn)真貫徹落實集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)工作總體部署，針對安全生產(chǎn)工作的新形勢、新要求，認(rèn)真抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，持續(xù)推進班組建設(shè)、檢修管理、安全技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，狠抓隱患排查治理，消除各類設(shè)備缺陷，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

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