“思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)......”,隨著2月18日,山西全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)的戰(zhàn)鼓敲響,漳電同華發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司和漳澤電力的總體部署,第一時(shí)間主動(dòng)出擊,吹響了大討論的沖鋒號(hào),該公司上下迅速掀起了轟轟烈烈“大討論”活動(dòng)的熱潮,在同華公司黨政堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一,凝聚力、戰(zhàn)斗力空前高漲,在該公司全體干部員工中形成了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍,為該公司提質(zhì)增效和改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
同華公司結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng),按步驟、分節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)10個(gè)規(guī)定動(dòng)作的開展,充分調(diào)動(dòng)干部廣大員工改革創(chuàng)新、建功立業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。改變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想、狠抓工作落實(shí),扎扎實(shí)實(shí)開展好大討論,確保在“六個(gè)破除”、“六個(gè)著力”、“六個(gè)堅(jiān)持”上取得實(shí)效,在全公司匯聚起追夢(mèng)奮斗、振興崛起的強(qiáng)大正能量。
在今年的同華公司職代會(huì)上該公司提出,要在全公司范圍內(nèi)開展“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng),在全國(guó)選擇同類型標(biāo)桿企業(yè)或者機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo),補(bǔ)短板、尋突破,做到人人頭上有對(duì)標(biāo)。各部門將按照分解的各項(xiàng)指標(biāo),確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值,加強(qiáng)管理、認(rèn)真實(shí)施,確保同華公司按質(zhì)按量完成漳電下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。發(fā)電運(yùn)行部作為該公司重要生產(chǎn)部門,率先實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊,深度挖潛、降本增效,從鍋爐、汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整、電氣節(jié)電、化學(xué)節(jié)水節(jié)電、脫硫、輸煤等九個(gè)方面先后確立了大大小小84項(xiàng)節(jié)能降耗措施,節(jié)能措施全部實(shí)施后,同華公司可降低煤耗3克/千瓦時(shí),降低廠用電率0.3%,為該公司在節(jié)能降耗方面節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。
該公司制定了《搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,作為鼓勵(lì)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的激勵(lì)制度。該公司精打細(xì)算,根據(jù)每日測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,以做到最大限度節(jié)能降耗,爭(zhēng)發(fā)效益電量。同時(shí),他們積極與調(diào)度溝通聯(lián)系,爭(zhēng)取高峰時(shí)段滿發(fā)、超發(fā),低谷時(shí)段也要盡可能提高負(fù)荷率,千方百計(jì)、爭(zhēng)分奪秒搶發(fā)電量。截至3月19日,同華公司共發(fā)電13.84億千萬時(shí),比去年同期增發(fā)5.18億千瓦時(shí),同比增加59.82%,為該公司全力取勝一季度“開門紅”,順利完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外,在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)熱潮中,同華公司全員銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的勁頭勢(shì)不可擋,該公司在真空泵技術(shù)改造項(xiàng)目取得可喜成績(jī),拉開了今年技改序幕。該公司原有真空泵存在夏季出力不足、汽水分離器長(zhǎng)期高液位、葉片熱腐蝕嚴(yán)重等諸多問題,導(dǎo)致機(jī)組廠用電耗以及水耗相應(yīng)增加。為解決這一問題,更好地深挖機(jī)組節(jié)能降耗潛力,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,該公司對(duì)#1機(jī)B真空泵進(jìn)行技術(shù)革新,將原真空泵改為雙極真空泵,改造后的真空泵在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下達(dá)到降低廠用電耗、水耗的節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),通過此次節(jié)能技術(shù)改造,同華公司每天可節(jié)約用水約19噸,降低廠用電耗所得收益每年約20萬元,真正將降成本、增效益做到了實(shí)處。據(jù)悉,該公司今年將重點(diǎn)推進(jìn)煤場(chǎng)封閉、脫硫廢水排放、輸煤含煤廢水系統(tǒng)增容改造等23項(xiàng)重大技改項(xiàng)目,為該公司安全、環(huán)保、節(jié)能等方面實(shí)現(xiàn)更高突破。
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“思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)......”,隨著2月18日,山西全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)的戰(zhàn)鼓敲響,漳電同華發(fā)電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司和漳澤電力的總體部署,第一時(shí)間主動(dòng)出擊,吹響了大討論的沖鋒號(hào),該公司上下迅速掀起了轟轟烈烈“大討論”活動(dòng)的熱潮,在同華公司黨政堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一,凝聚力、戰(zhàn)斗力空前高漲,在該公司全體干部員工中形成了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍,為該公司提質(zhì)增效和改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
同華公司結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng),按步驟、分節(jié)點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)10個(gè)規(guī)定動(dòng)作的開展,充分調(diào)動(dòng)干部廣大員工改革創(chuàng)新、建功立業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。改變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想、狠抓工作落實(shí),扎扎實(shí)實(shí)開展好大討論,確保在“六個(gè)破除”、“六個(gè)著力”、“六個(gè)堅(jiān)持”上取得實(shí)效,在全公司匯聚起追夢(mèng)奮斗、振興崛起的強(qiáng)大正能量。
在今年的同華公司職代會(huì)上該公司提出,要在全公司范圍內(nèi)開展“對(duì)標(biāo)管理年”活動(dòng),在全國(guó)選擇同類型標(biāo)桿企業(yè)或者機(jī)組進(jìn)行對(duì)標(biāo),補(bǔ)短板、尋突破,做到人人頭上有對(duì)標(biāo)。各部門將按照分解的各項(xiàng)指標(biāo),確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值,加強(qiáng)管理、認(rèn)真實(shí)施,確保同華公司按質(zhì)按量完成漳電下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。發(fā)電運(yùn)行部作為該公司重要生產(chǎn)部門,率先實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊,深度挖潛、降本增效,從鍋爐、汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整、電氣節(jié)電、化學(xué)節(jié)水節(jié)電、脫硫、輸煤等九個(gè)方面先后確立了大大小小84項(xiàng)節(jié)能降耗措施,節(jié)能措施全部實(shí)施后,同華公司可降低煤耗3克/千瓦時(shí),降低廠用電率0.3%,為該公司在節(jié)能降耗方面節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。
該公司制定了《搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,作為鼓勵(lì)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的激勵(lì)制度。該公司精打細(xì)算,根據(jù)每日測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)調(diào)整,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,以做到最大限度節(jié)能降耗,爭(zhēng)發(fā)效益電量。同時(shí),他們積極與調(diào)度溝通聯(lián)系,爭(zhēng)取高峰時(shí)段滿發(fā)、超發(fā),低谷時(shí)段也要盡可能提高負(fù)荷率,千方百計(jì)、爭(zhēng)分奪秒搶發(fā)電量。截至3月19日,同華公司共發(fā)電13.84億千萬時(shí),比去年同期增發(fā)5.18億千瓦時(shí),同比增加59.82%,為該公司全力取勝一季度“開門紅”,順利完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外,在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)熱潮中,同華公司全員銳意進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的勁頭勢(shì)不可擋,該公司在真空泵技術(shù)改造項(xiàng)目取得可喜成績(jī),拉開了今年技改序幕。該公司原有真空泵存在夏季出力不足、汽水分離器長(zhǎng)期高液位、葉片熱腐蝕嚴(yán)重等諸多問題,導(dǎo)致機(jī)組廠用電耗以及水耗相應(yīng)增加。為解決這一問題,更好地深挖機(jī)組節(jié)能降耗潛力,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性,該公司對(duì)#1機(jī)B真空泵進(jìn)行技術(shù)革新,將原真空泵改為雙極真空泵,改造后的真空泵在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下達(dá)到降低廠用電耗、水耗的節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),通過此次節(jié)能技術(shù)改造,同華公司每天可節(jié)約用水約19噸,降低廠用電耗所得收益每年約20萬元,真正將降成本、增效益做到了實(shí)處。據(jù)悉,該公司今年將重點(diǎn)推進(jìn)煤場(chǎng)封閉、脫硫廢水排放、輸煤含煤廢水系統(tǒng)增容改造等23項(xiàng)重大技改項(xiàng)目,為該公司安全、環(huán)保、節(jié)能等方面實(shí)現(xiàn)更高突破。