2018年，因外部大環(huán)境的變化，大唐石門發(fā)電公司地處偏僻、機組老化等多重因素，人才流失嚴(yán)重。但道路越是泥濘，腳印越是清晰，2018年該公司上下同欲，同舟共濟(jì)，不僅在電量、煤耗等方面交出來靚麗的成績單，培訓(xùn)工作也是精彩紛呈，大有可觀。

人才捷報頻傳，不斷刷新榜單

——5月該公司副總工程師付依甫被聘為大唐集團(tuán)公司首屆集團(tuán)公司級專家；

——8月該公司發(fā)電部員工周先祥在“第十六屆中國大唐專業(yè)知識技能競賽（電廠化學(xué)專業(yè)決賽）”取得第3名佳績，獲得大唐集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號；

——9月上旬該公司檢修部梁承平參加第14屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽（裝配鉗工），取得第25名好成績；

——9月底湖南分公司集控調(diào)考成績公布，石門發(fā)電公司19人參加調(diào)考，平均分最高，其中郭明、傅謝飛、王文、徐六明獲得 “優(yōu)秀調(diào)考選手”，新學(xué)員陳齊紅被通報表揚。

——11月湖南分公司舉行年度技能競賽總決賽中，控制部許飛龍、錢超紅取得熱工組第2、5名，分別獲得湖南分公司技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手稱號；檢修部張栩、曹琪取得電氣組1、2名，雙雙獲得湖南分公司技術(shù)能手稱號。

成績的背后是團(tuán)隊的協(xié)調(diào)、辛勤的汗水、智力的角逐。

健全培訓(xùn)體系，提升全員素質(zhì)

年初，該公司就如何提高全員技能水平都做了具體部署，實行培訓(xùn)結(jié)果與競爭上崗、薪酬待遇、專家遴選等緊密掛鉤，建立想學(xué)有通道、不學(xué)有約束的長效機制。生產(chǎn)調(diào)度會上多次就如何搞好培訓(xùn)和生產(chǎn)工作做了具體安排，各層各級都把培訓(xùn)擺在相當(dāng)重要的位置。

在制度上，修訂了《關(guān)于加強員工崗位培訓(xùn)的實施細(xì)則》《員工持證上崗管理辦法》等制度，嚴(yán)把人才上崗關(guān)促進(jìn)基礎(chǔ)培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行《員工競聘管理制度》《關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)辦法》《公司技術(shù)技能人才成長多通道管理辦法》等制度，落實完善的人才培養(yǎng)、選拔和競爭機制，促進(jìn)提能培訓(xùn)。

不斷完善人才激勵機制。繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)技能崗位的激勵機制，目前長期在生產(chǎn)一線的骨干人才有25人享受年功津貼，15位在生產(chǎn)一線骨干人員享受人才保證金；對取得與工作崗位相對應(yīng)的中高級技術(shù)、技能資格給予一次性獎勵。技師同時還享受技師津貼；各生產(chǎn)部門設(shè)立了培訓(xùn)績效獎，有效促進(jìn)班組和員工重視培訓(xùn)，抓實培訓(xùn)。對取得重要技術(shù)技能競賽獲得榮譽的員工予以全面激勵。對獲得集團(tuán)公司級及以上技術(shù)能手第一時間發(fā)布總經(jīng)理嘉獎令，召開專題表彰會，進(jìn)行專門采訪報道，評為年度技術(shù)標(biāo)兵和技能專家，崗位晉升時優(yōu)先考慮；經(jīng)過評價遴選，聘任了13人為公司首屆技術(shù)、技能專家人才；多項舉措激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的熱情。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式，解決實際問題

年初，檢修部門率先開始了非專業(yè)班組人員低壓焊工培訓(xùn)，檢修部、控制部共有17人通過考試，取得由湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的焊工操作證，在大小修中承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，有效解決焊接人手不足的問題；機組停備檢修一完成，沒有半刻松懈，檢修部又組織了非專業(yè)班組人員起重培訓(xùn)，檢修部、控制部共有12人通過考試，取得由常德市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的起重操作證，下半年的檢修工作中發(fā)揮了積極的作用；檢修部、控制部各專業(yè)內(nèi)部都在逐步實行專業(yè)全能培訓(xùn)，本體、輔機、公用設(shè)備檢修維護(hù)技能要求全面掌握。

機組停備檢修期間，既為解決工學(xué)矛盾，也充分利用設(shè)備解體檢修機會提升技能，解決實際問題。檢修部門積極開展了融培訓(xùn)于檢修的活動，取得了明顯成效。例如2號機組引風(fēng)機檢修期間，第一次全面徹底大修請了廠家人員指導(dǎo)，鍋爐檢修人員邊檢修邊學(xué)習(xí)，掌握了相關(guān)要點，在#1機組檢修期間依靠自主力量對 A引風(fēng)機進(jìn)行了解體大修，開機后運行情況優(yōu)良，節(jié)約外委檢修費用約20萬左右。

運行部門開展了針對性的培訓(xùn)。發(fā)電部以提升人員崗位能力素質(zhì)為重點，分層次，分階段地對每名員工量身定制培訓(xùn)方案。各崗位人員培訓(xùn)有的側(cè)重現(xiàn)場操作實踐能力的把握，有的側(cè)重監(jiān)盤能力的培養(yǎng)，有的側(cè)重加強對開停機操作等全局能力的掌控……促使集控運行人員崗位技能實現(xiàn)全面提升，有力推動各項工作的順利開展。

日常培訓(xùn)不放松  激勵舉措促效果

全年參加公司內(nèi)外各類培訓(xùn)班 95 期，合計575人參加培訓(xùn)。全年完成培訓(xùn)項目113個、競賽計劃項目38個，培訓(xùn)總?cè)舜?9302人次，人均學(xué)時達(dá)99.95課時。

生產(chǎn)白班切實執(zhí)行周四下午集中學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)方式有理論、有實操、有討論、有交流、有現(xiàn)場考問。人資部每周檢查結(jié)果集中學(xué)習(xí)情況各班組均按要求開展?？刂撇棵磕甑准粗贫藖砟甑拿恐軐W(xué)習(xí)計劃，保證培訓(xùn)的系統(tǒng)化；推行人人上講臺，促使講課者對知識點把握透徹；現(xiàn)場的探討交流加深理解。

集控各值扎實開展 “每日一題、每周一講、每月一考、每季一課”，針對各種難點問題，操作票等進(jìn)行事故預(yù)想與危險點組織進(jìn)行分析討論；針對每月部門培訓(xùn)重點，開展值內(nèi)考試，有針對性進(jìn)行班組培訓(xùn)；利用現(xiàn)場操作，進(jìn)行現(xiàn)場講課，提升班員實際操作水平與理論水平；采取“巡檢監(jiān)盤，師傅監(jiān)督”的一對一培訓(xùn)模式， 有效提升巡檢的監(jiān)盤水平；實行一、二期機組“交叉培訓(xùn)”，跟班學(xué)習(xí)的方式，促使運行人員全面熟悉系統(tǒng)設(shè)備；通過“人人當(dāng)主講”，強化主講人的自我知識儲備，大家通過相互學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)了共同提高。

為保證培訓(xùn)效果培訓(xùn)績效獎繼續(xù)執(zhí)行。為真正實現(xiàn)以考促學(xué)的目的，2018年各部門在考試出題方面進(jìn)行了優(yōu)化，逐步將考試內(nèi)容向現(xiàn)場實際、向部門內(nèi)部不安全事件暴露的問題和整改措施、向規(guī)程圖紙、向精細(xì)化操作、向技措安措反措、向規(guī)章制度進(jìn)行引導(dǎo)，努力使考試題目更加貼近部門生產(chǎn)實際需要。

采取師帶徒、專項培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等模式，按不低于現(xiàn)有生產(chǎn)骨干人員30%的比例，開展集控副值及以上崗位、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位后備人才培養(yǎng)。2018年新增關(guān)鍵崗位培養(yǎng)對象46人，并對關(guān)鍵崗位人員實施定期考評，本年度16人已就職培養(yǎng)崗位。

開展全員競崗，優(yōu)化人員組合。開展公司級公開招聘9場，33人參加發(fā)電部值長、設(shè)備部首工等崗位的競聘。發(fā)電、檢修、控制、環(huán)保等開展了全員競崗考試。全年通過競崗考試提升崗位75人，崗位下調(diào)4人。

……

年與時馳，歲與日增。一切過去皆為序章，未來的美好需要我們同心協(xié)力，繼續(xù)奮斗！