大唐山西新能源公司：勇立潮頭唱大風

　　大唐山西新能源公司自2017年11月整合成立以來，深入貫徹落實集團公司、大唐山西分公司各項部署要求，以維護企業(yè)系統(tǒng)“兩個穩(wěn)定”為前提，以鞏固百萬風機規(guī)模建設成果為引領，以打造區(qū)域一流新能源企業(yè)為目標，創(chuàng)造了一個個奇跡，取得了一項項成果。今年1至10月，該公司經營生產穩(wěn)定運行，改革發(fā)展積極推進，發(fā)電量同比增加3.56億千瓦時。成績的取得，來源于該公司全體干部職工凝心聚力、敢于擔當、攻堅克難的奮斗。

聞喜風電場運行人員密切關注設備運行數(shù)據(jù)

敢沖　敢拼　敢贏

　　在山西，由于受地理位置因素限制，風電場大都建設在溝壑縱深、懸崖峭壁的大山深處，人煙稀少、天氣反常。但對于風電兒郎來說，這些早已習以為常、不足為奇。

　　8月31日1時18分，升壓站反送電操作一次成功；3時58分，主變沖電一次成功；6時08分，升壓站受電一次成功；21時48分，大唐聞喜后宮風電場首臺風機成功并網發(fā)電。就在該公司全體干部職工分享勝利喜悅的時刻，負責項目建設的五名工程部人員，卻聚在一起，開始了他們的往事回放，那些奮斗日子里經歷過的一幕幕開始在他們心中變成最美的定格，每個人想的最多的是同甘共苦，說的最多的是青春不悔。

　　在聞喜項目部剛成立之初，因為檢修道路設計圖紙與現(xiàn)場情況不符，項目部的幾名小伙子硬是全程步行開展道路放線工作，接著又翻越一個個山頭勘察地形，進行風機微觀選址，步行長度超過100公里，他們自己都說“聞喜項目的竣工濃縮了我們走出來的風采?！?/p>

　　聞喜風電項目順利投產的背后凝聚著太多工程建設者們的勤勞汗水，他們或默默無聞，或厚積薄發(fā)，他們的決心從未動搖。

山西新能源公司深入開展“633”風機專項治理工程活動

大仗　苦仗　惡仗

　　左云五路山風電場是該公司管理的最早的風電場，十多年的運行致使風機設備嚴重老化，近一半的風機因各種故障處于停機狀態(tài)。今年7月，山西分公司審時度勢，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，吹響了打贏治理長停風機攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。

　　該公司根據(jù)山西分公司的指示要求，積極部署、統(tǒng)籌謀劃，全體動員行動攻堅。通過制定領導分片包干制度，由領導班子成員親赴風場一線，與職工吃住在一起，奮戰(zhàn)在一線，倒排工作進度，搶抓治理效率。截至目前，五路山風電場46臺長停風機已全部完成搶修治理工作，提前一個月恢復風機設備運行。

　　在五路山風電場，30多個從其他風電場抽調過來的年輕小伙子，大多都是大學剛畢業(yè)便來到生產一線，憑借一腔熱血激發(fā)著內心“趁年輕，加油干”的奮斗意志，面對生存環(huán)境惡劣、吃住艱苦的工作場所，從未退縮過一步、動搖過一次。由于風電場里的風機都是布置在距離升壓站好幾公里的山頭之上，為了節(jié)省時間搶修風機，他們每天早晨都會在天際剛發(fā)亮時便出發(fā)趕往風機檢修點，中午也只是在山上湊合地吃著早晨帶上山就開始冒冷氣的干糧，下午一直忙到看不清設備零件了才爬出風機。等到回到升壓站，吃過晚飯，他們還要召開晚班會，根據(jù)當天發(fā)現(xiàn)的設備治理難題，規(guī)劃制定第二天的搶修計劃。這就是他們每個人的一天，雖然簡單，但卻充實；即使單調，也從未抱怨。在他們心中，都埋藏著的同一個目標——“治不好風機絕不下山”。

五路山風電場組織技術骨干打響長停風機治理攻堅戰(zhàn)

思想　作風　服務

　　今年7月，山西分公司結合經營發(fā)展中暴露出的主要矛盾，果斷提出在全系統(tǒng)范圍內深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，致力要以嶄新的面貌、一流的業(yè)績做出千萬級裝機的貢獻，打造千萬級裝機的形象，贏得千萬級裝機的尊嚴。

　　該公司作為山西分公司唯一一家在晉開發(fā)新能源建設的企業(yè)，迅速組織全體干部職工投身到大討論活動的熱潮之中，公司上下從干部到職工，從本部到一線，人人參與、人人討論、人人提升。

　　在大討論活動的宣傳學習階段中，該公司以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一政令、統(tǒng)一步調為活動目的，以增強企業(yè)文化管理、鞏固企業(yè)文化成果、凝聚干部職工奮斗熱情為抓手，通過開設網站宣傳專欄、“以奮斗者為本”微信論壇、刊發(fā)簡報等方式，指導全體干部職工聚焦企業(yè)管理、發(fā)展中存在的難點、重點、瓶頸問題，談想法、講措施、促發(fā)展。截至10月底，該公司各部門、風場、班組已開展大討論活動230余次，發(fā)表心得體會310余條，制定整改措施430余條。

　　現(xiàn)在，大討論活動已進入對標查擺階段，該公司在全面對標查擺的同時，根據(jù)全公司633臺風機存在的不同設備運行問題，深入開展了“633”專項治理工程，以制定問題清單、實施“一機一策”整改方案為抓手，助力提升風機整體發(fā)電能力。為了強化落實責任，該公司在基層一線崗位上，選樹了一批先進責任區(qū)和示范崗，通過樹立優(yōu)秀標桿，推薦典型事例，引導基層班組、廣大職工學習對標先進管理經驗、操作技術，解決自身瓶頸問題，營造起企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，努力實現(xiàn)全面提升，打造區(qū)域一流新能源企業(yè)。

　　在沖刺“兩個確?！钡恼鞒讨?，該公司全體干部職工整裝待發(fā)，以戰(zhàn)天斗地的豪情、披荊斬棘的英姿和開拓進取的風貌，全力沖刺、合力攻堅，確保年度任務目標務期必成。