在迎峰度夏時(shí)節(jié)，筆者走進(jìn)燕江河畔的福建華電永安發(fā)電有限公司。6月23日這天，剛好是該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7200天。行走在該公司，好似進(jìn)入一處園林景區(qū)。道路兩側(cè)盛開的風(fēng)雨花、金菊花等花草，將廠區(qū)點(diǎn)綴得亮麗多彩，道路一旁仿古紅色琉璃瓦安全文化宣傳長廊，從遠(yuǎn)處眺望好似一條臥龍。在藍(lán)天白云襯托下，高聳的煙囪、宏大冷卻塔、以及巍峨廠房，顯得美輪美奐。步入該公司生產(chǎn)廠房大門，一幅巨大“杜絕違章、竹報(bào)平安”的安全標(biāo)語醒目耀眼。
“2017年，公司榮獲集團(tuán)公司安全先進(jìn)單位和2017年本質(zhì)安全型五星級企業(yè)稱號，榮譽(yù)只能說明過去，安全生產(chǎn)依然在路上”。該公司安保部主任張國進(jìn)感慨地說道。與生產(chǎn)一線員工交談，大家談的最多的就是企業(yè)安全生產(chǎn)的樁樁事件，以及永電人長達(dá)50多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，把科學(xué)的安全理念和行之有效的管理模式納入文化管理范疇，提煉形成綠竹“根基”安全文化。
責(zé)任：在執(zhí)行中得到強(qiáng)化
“在現(xiàn)場感覺安全環(huán)境不一樣時(shí)，必須馬上檢查、分析原因，并馬上匯報(bào)；在現(xiàn)場感覺有事故隱患時(shí)，必須馬上停止作業(yè)，采取有效措施消除隱患，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。”公司領(lǐng)導(dǎo)在安全月度分析會上說道。這既是對扎實(shí)開展反違章工作的高度概括，又是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安的真實(shí)寫照。從去年起，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對安全生產(chǎn)方面發(fā)生的新情況，要求從“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素著力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)。公司持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，使現(xiàn)場低級違章、設(shè)備重大缺陷、環(huán)境設(shè)施隱患同比大幅度下降，安全管理無重大漏洞，管控水平得到明顯提升。此外，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮一線班組員工的創(chuàng)新精神，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)班組建設(shè)工作，總結(jié)有效做法，推廣先進(jìn)典型班組，做好示范帶動作用。
多舉措落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司從嚴(yán)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年組織簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書、安全承諾書、安全誠信承諾書，修訂《公司各部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考評標(biāo)準(zhǔn)》，出臺《中層崗位安全目標(biāo)紅線管理辦法》。同時(shí)，公司各部門分級制定《部門主管、專工、班組長崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)紅線管理辦法》，做到層層落實(shí)、職責(zé)明確，獎懲分明，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良性工作狀態(tài)。
監(jiān)督：在執(zhí)行中得到落實(shí)
“今天檢查發(fā)現(xiàn)外委項(xiàng)目施工現(xiàn)場，施工人員安全帶低掛使用，本人立即對其糾正?！苯衲?月5日，該公司安全文明專責(zé)陳達(dá)坤在記錄本上這樣寫道。
該公司安全生產(chǎn)管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和需要整改的地方，及時(shí)記錄下來，以圖文并茂地編入《違章通報(bào)》專輯，“曬”到公司門戶網(wǎng)頁，曝光違章現(xiàn)象，起到警示震懾效果?！哆`章通報(bào)》是該公司從反違章的利器，它把鏡頭聚焦一線，對準(zhǔn)現(xiàn)場，通過曬現(xiàn)場、曝違章、分析原因、講做法，動態(tài)跟蹤報(bào)道各施工現(xiàn)場的安全管理情況，曝光管理中的“短板”，以達(dá)到警示教育。
該公司通過嚴(yán)抓“兩票三制”作業(yè)安措，落實(shí)作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全交底工作，強(qiáng)化安全預(yù)防預(yù)控措施。重視有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、電氣作業(yè)等高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過措施落地、作業(yè)許可、規(guī)范作業(yè)等，確保作業(yè)過程安全管控。大力查處反違章。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，查處違章行為，對違章行為嚴(yán)格按教育、培訓(xùn)、考核、曝光四步驟處理，約談違章項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅追究各類不安全事件責(zé)任人安全責(zé)任，養(yǎng)成遵章習(xí)慣。抓好全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，自查與復(fù)查相結(jié)合，經(jīng)常性檢查與重點(diǎn)專項(xiàng)檢查相結(jié)合，強(qiáng)化各級管理人員責(zé)任，強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管，強(qiáng)化對關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化施工組織方案的有效實(shí)施，突出重點(diǎn)，從嚴(yán)管控，嚴(yán)把隱患排查治理關(guān)。
培訓(xùn)：在實(shí)訓(xùn)中得到提高
“希望在永電這個大家庭，大家都認(rèn)重視人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要做“百年老店”，永續(xù)經(jīng)營，安居樂業(yè)，培訓(xùn)是個關(guān)鍵。”該公司副總經(jīng)理許燕飛在月度安全分析會上強(qiáng)調(diào)。
常背千遍，不如練一練。在培訓(xùn)上，負(fù)責(zé)全公司一級安全教育培訓(xùn)的邢丁發(fā)專工，他打破常以往的培訓(xùn)方式，采用授課加現(xiàn)場實(shí)操的培訓(xùn)方式，把安全帽、安全帶及防墜器、高低驗(yàn)電器、正壓式呼吸器等安全工器具的使用，“以身示范”教授新員工。對參加培訓(xùn)的每位新員工進(jìn)行了工器具實(shí)操考評，以操作工器具一一過關(guān)的形式。同時(shí)，對每位新員工使用工器具的熟練程度作了一個綜合評價(jià)，新員工不僅認(rèn)識了安全工器具的種類及型號，學(xué)會了各種類型工器具的檢查方法。員工通過對工器具的實(shí)際操作，掌握了各種類型安全工器具的使用方法。
該公司加大員工安全教育培訓(xùn)力度，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，舉辦腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，爐內(nèi)升降平臺管理、使用、維護(hù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化各種作業(yè)人員安全知識和技能。充分利用福建公司云培訓(xùn)系統(tǒng)，突破了“時(shí)空”限制，開展了工作票三種人、年度安規(guī)、消防典規(guī)等培訓(xùn)和考試，舉辦安全監(jiān)護(hù)手冊培訓(xùn)，鞏固現(xiàn)場安全管控知識，提高員工安全技能，實(shí)現(xiàn)員工“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。
文化：在良好行為中得到固化
“強(qiáng)化紅線意識，落實(shí)安全責(zé)任”“安全生產(chǎn)九大禁令”。走進(jìn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場，安全警示標(biāo)語、安全制度等無處不在各個醒目位置。為了讓員工易宜掌握，該公司將47個安全管理制度的要點(diǎn)，編寫成PPT演示格式，并圖文并茂，發(fā)給班組學(xué)習(xí)安全制度，以提高安全技能。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司監(jiān)護(hù)人員手持《安全監(jiān)護(hù)手冊》和隨身攜帶《員工安全行為卡片》做好作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，隨時(shí)對不安全行為糾偏。舉辦安全小故事征文和網(wǎng)絡(luò)安全知識答題活動，開展隱患隨手拍、反違章、安全管理先進(jìn)班組評先和觀摩、安全宣傳周等活動。利用公司各電子視頻播放點(diǎn)播放安全知識、安全動漫畫、違章通報(bào)等內(nèi)容，鞏固員工安全文化知識。編制印發(fā)公司《安全簡報(bào)》、《內(nèi)部通報(bào)》，組織觀看生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)宣傳警示片，將安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位，確保安全文化落地生根。
7200天又將是一個新的、更高的起點(diǎn)。該公司通過嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)秉承“自強(qiáng)、厚德、擔(dān)當(dāng)、開拓 ”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“杜絕違章、竹報(bào)平安”的企業(yè)安全理念，用執(zhí)著和忠誠筑牢永電的安全“根基”，用勤勞與智慧書寫企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。
國電泉州熱電...
