今年以來，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，永安發(fā)電公司公司高度重視開展精益管理，企業(yè)發(fā)展的動力由過去靠規(guī)模帶動向依靠提升質量、改革創(chuàng)新和提高勞動者素質驅動轉變，企業(yè)管理也由傳統(tǒng)管理向精益化、標準化、信息化轉變。
該公司積極應用QC小組活動、結構化研討、精益管理等先進的管理方法和工具，借助微信圈研討、藍信工作群等網(wǎng)絡信息技術建立便捷、高效的交流互動平臺，有效克服“學干脫節(jié)”、“兩張皮”等問題，促進解決企業(yè)和部門安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展、黨建與企業(yè)文化建設的重點難點問題。在具體實施中，各部門堅持學用結合，知行合一；堅持問題導向，注重實效，緊密結合“提質增效”、“精益管理”工作和公司今年確定的“破解經(jīng)營困境、爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)”總體思路要求，運用QC、五小、精益管理、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動開展課題攻關。其中固廢摻燒、本質安全、空壓機廠用電等13個精益課題成果產(chǎn)生經(jīng)濟價值1675萬元。管理創(chuàng)新課題《創(chuàng)新“4C”行動學習法促進企業(yè)提質增效提升相對競爭力》榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎，《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風分離器分離效率》《入廠汽車煤采樣機遠程智能管控系統(tǒng)》《降低開機排放指標》3個課題分別獲福建公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎。
