2017年，水電七局新能源事業(yè)整合。
2017年，水電七局機電安裝“新能源事業(yè)部”閃亮登場。
2017年，水電七局機電安裝新能源事業(yè)，在緊緊圍繞做強“能源電力”業(yè)務(wù)版塊、做實“新能源、市政機電”專業(yè)的實踐中砥礪拼搏，干出了不俗的“事”。
“順滑”的事
2016年末，水電七局提出了“減少內(nèi)部同質(zhì)化競爭、整合有效資源、提質(zhì)增效”的集團化改革方案，將原二分局、四分局、六分局、機電安裝分局下屬的新能源業(yè)務(wù)，尤其是，原四分局新能源業(yè)務(wù)的全部人員，統(tǒng)一劃歸機電安裝分局管理。
人員調(diào)整、項目管理、債權(quán)債務(wù)清理以及管理理念、文化諸多方面的碰撞、融合，能否完成好年度目標(biāo)任務(wù)，成為了新能源事業(yè)部必須解決好的大事。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2017年2月4日，正月初八，新年伊始，新能源事業(yè)部組織機關(guān)和項目部骨干召開“年初工作會”，對全年工作進行安排部署，統(tǒng)一思路，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。
----統(tǒng)一思想。一切工作圍繞“水電七局新能源”品牌開展。
----取長補短。采用項目集群管理模式，集中資源、集成能力、集約經(jīng)營，創(chuàng)新管理機制、整合內(nèi)部資源，項目部組織機構(gòu)由過去“頂配”調(diào)整為“區(qū)域標(biāo)配+項目簡配”。
----整合融合。根據(jù)相關(guān)管理人員的能力、特點、業(yè)務(wù)專長等，打散原四分局和機電安裝分局的項目人員配置，重新進行調(diào)整組合，逐步形成項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人為核心的“鐵三角”管理團隊。
“整合融合，一切都在悄無聲息的線性無級變速中‘順滑’實現(xiàn)，管理人員思想穩(wěn)定、項目施工履約穩(wěn)定、安全質(zhì)量管理穩(wěn)定，產(chǎn)值利潤指標(biāo)穩(wěn)定”----新能源事業(yè)部經(jīng)理李建面對筆者這樣說到。
累計完成產(chǎn)值3.17億元，險中求勝；市場營銷中標(biāo)3.44億元；中標(biāo)承建了貴州省黔南州獨山縣大風(fēng)坪風(fēng)電場環(huán)水保項目，填補了公司單獨中標(biāo)風(fēng)電場環(huán)水保項目的空白；挺進成都市成華區(qū)線路遷改項目，由單一的新能源項目完成了向“市政機電”進軍的華麗轉(zhuǎn)身。
“管理”的事
針對在建項目，“四個統(tǒng)一”，立規(guī)矩、強謀劃、重實效，全力打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化項目管理體系。
統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。編制《管理工作制度》、《管理工作流程》、《管理工作規(guī)定》等三大管理文件，以制度為綱以流程和規(guī)定為目，綱舉而目張。
統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。編制《施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，總結(jié)數(shù)年來積累的施工經(jīng)驗與不足，推行風(fēng)電項目施工工藝、質(zhì)量、驗收以及現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。
統(tǒng)一分包內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。編制下發(fā)《分包內(nèi)控管理手冊》，將公司、分局、事業(yè)部三級管理的要求按項目分包策劃、招投標(biāo)、履約、進度結(jié)算、完工結(jié)算、評價、考核等程序逐一進行規(guī)定，規(guī)避分包風(fēng)險和杜絕因分包而滋生的違法違紀(jì)亂象。
統(tǒng)一成本管控標(biāo)準(zhǔn)。建立成本動態(tài)管理體制，編制《項目成本（收入）動態(tài)表》，將施工、材料與經(jīng)營、財務(wù)等涉及項目施工成本的人員通過一張表緊密的聯(lián)系在一起。動態(tài)的成本管控，讓“賬”不再難算，讓項目管理團隊學(xué)會“算賬”和“用賬”，進而使其成本意識逐漸加強，成本管控手段逐步提高。
針對完工項目，明方向、抓重點、強債權(quán)。
新能源項目具有施工周期短、強度高、收尾工作繁雜、竣工結(jié)算和審計周期長、債權(quán)回收難度大等特點，為加快完工項目尾工處理和債權(quán)回收工作，事業(yè)部成立了完工小組，全面梳理項目經(jīng)營情況后，按照“明方向、抓重點、強債權(quán)”的原則，快速推進缺陷處理、竣工結(jié)算審計、債權(quán)回收等各項收尾工作。
2017年初，事業(yè)部共有完工項目33個，全年新完工項目6個，完成債權(quán)回收6個，全年完成竣工結(jié)算與審計項目7個，累計回收各類資金超過6000萬元。
“拉風(fēng)”的事
高山“裝風(fēng)”“四宗最”----普格甘天地風(fēng)電場是原第四分局合并到機電安裝分局的項目，項目管理人員由原四分局人員與安裝分局人員重新調(diào)整組合構(gòu)成，形成最適合甘天地項目施工進度工作的管理團隊，也迎來了高山“裝風(fēng)”“四宗最”的挑戰(zhàn)。
涼山州普格甘天地100兆瓦風(fēng)電場，目前水電七局在建最大、海拔最高的山地風(fēng)電場；位于普格縣甘天地鄉(xiāng)東北部高原山區(qū)，場區(qū)由一條南北走向的主山脊及相連的支脈組成，總山脊長度約18千米，平均寬約2千米，
一宗最：簽約合同之最。普格甘天地100兆瓦風(fēng)電場位于普格縣甘天地鄉(xiāng)東北部高原山區(qū)，場區(qū)由一條南北走向的主山脊及相連的支脈組成，總山脊長度約18千米，平均寬約2千米， 50臺2兆瓦機組，目前水電七局在建的、最大的風(fēng)電項目。
二宗最：水電七局目前海拔最高風(fēng)電場項目。平均海拔3130～3600米，高溫低寒缺氧，高原氣候變化莫測，“一里之內(nèi)不同天、一天之內(nèi)冰火數(shù)重天”。早上8點，刺骨的寒風(fēng)吹得人瑟瑟發(fā)抖。到了中午，高原強烈的陽光又將人烤得汗流浹背。太陽落山你又恨不得抱著個烤火爐才能入睡。5號機處晴空萬里，10號機處雨夾雪……施工人員不得不忍受著內(nèi)衣濕透外衣依舊，生怕脫衣引起感冒，十天半月都難以康復(fù)，甚至?xí)＜吧?/p>
三宗最：施工所在地條件艱苦之最?！敖煌ɑ究孔撸ㄓ嵒究亢稹?，項目部的成員每天要在山上走幾十公里，啃著方便面、小面包，喝著礦泉水，翻山越嶺，風(fēng)餐露宿，足跡踏遍了山脈的各個角落，一個月就在大山里‘轉(zhuǎn)’了幾千公里。生活極為不方便，下山采購一次需要4個多小時的交通時間，物資匱乏、運輸不便、生活用水使用的是“高山流水”。
四宗最：項目管理人員平均年齡最“青”。項目部管理人員平均年齡為29歲，35歲以下青年員工所占比例為82%，項目部瞄準(zhǔn)年輕化與知識型的人員特點，實行流程化化管理，建立了績效考核制度，“獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，激勵項目管理人員從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
資源整合后兄弟同心，其利斷金，提前一個月完成了升壓站綜合樓封頂節(jié)點目標(biāo)，得到了業(yè)主單位的贊許。
河谷“順風(fēng)”EPC----西昌黃聯(lián)關(guān)風(fēng)電場, 82臺2.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組，總裝機205兆瓦，水電七局機電安裝分局承擔(dān)Ⅳ標(biāo)共21臺風(fēng)機土建及風(fēng)機安裝施工任務(wù)。
當(dāng)?shù)亓鱾髦@樣的順口溜，“黃聯(lián)關(guān)亂沙灘，風(fēng)刮黃沙滿嘴鉆……”。
“每年9月到次年5月是西昌的風(fēng)季，像河流隘口一樣，黃聯(lián)關(guān)將吹進四川的風(fēng)在這里開始收緊。”項目負(fù)責(zé)人張棟對筆者說道，“現(xiàn)在，我們安裝的都是低風(fēng)速風(fēng)機，以前風(fēng)速需要5米/秒才能動，現(xiàn)在只需要3米/秒。但是帶來的變化是風(fēng)機更高，80米變成90米，葉片從40米變成了60米，吊車也從500噸變成了600多噸?！?/p>
2012年開始，在這里和成都勘察設(shè)計院合作，經(jīng)過5年的磨合，基本上采取的EPC模式，兩家兄弟單位的合作就更加深入了，盡管要求比以前更嚴(yán)格，但是效益卻有所上升。
以前，干風(fēng)電基本上要靠設(shè)計變更來“補虧”，現(xiàn)在，合作中就能達(dá)到雙贏的目的?！凹饶芴岣呤杖耄帜芙o公司創(chuàng)效，管理成本還會下降，風(fēng)電工期短、工序簡單，合同金額也不大，挺適合試點?！薄ⅰ八拇ㄊ?yōu)秀QC成果獎，我們黃聯(lián)關(guān)風(fēng)電QC小組獲二等獎。”說著，張棟就給自己項目做廣告，13年的項目歷練讓這個風(fēng)電資深的80后兩鬢有些斑白。
“新能源事業(yè)部正在茁壯成長，即使前路布滿荊棘與坎坷，也無法阻擋我們前進的步伐，大道遠(yuǎn)行，何懼前路多艱……”新能源事業(yè)部經(jīng)理李建目光堅定。
