2017年，是中國(guó)能建湖南火電卯勁發(fā)展、砥礪前行的改革奮進(jìn)之年！為應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，湖南火電結(jié)盟優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，密集召開各項(xiàng)專題會(huì)以更大尺度推進(jìn)內(nèi)部改革，以改革的高度再度審視公司頂層管理制度，以更大的勇氣邁開前進(jìn)的步伐！
結(jié)盟優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展
——與優(yōu)聯(lián)發(fā)展集團(tuán)有限公司在柬埔寨簽訂“柬中綜合投資開發(fā)試驗(yàn)區(qū)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作框架協(xié)議,雙方將在燃煤電站、貨物碼頭、輸電線路等項(xiàng)目開展深入合作，帶動(dòng)市政基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)保工程等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資開發(fā)。
——與湖南中科湘能節(jié)能服務(wù)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在新能源項(xiàng)目、精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目、節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目、城市垃圾電站及微電網(wǎng)投資運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域開展廣泛合作。
——與中國(guó)煤炭地質(zhì)總局湖北煤炭地質(zhì)局簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將以聯(lián)合體或合作方形式進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo),聯(lián)合開展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓工作，在市場(chǎng)信息、合作項(xiàng)目、研究成果等方面共享資源，互惠互利謀求共贏。
繼聯(lián)合中國(guó)能建投資公司、葛洲壩集團(tuán)成功簽約湖南常德陽(yáng)明湖板塊基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目以來(lái)，湖南火電進(jìn)一步開闊視野，提高站位，在更多領(lǐng)域、更多層次上謀求合作?，F(xiàn)已和三家優(yōu)勢(shì)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了合作領(lǐng)域，展望了預(yù)期合作空間，以期強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升合作項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值，打破煤電限制政策影響帶來(lái)的冰點(diǎn)，演好改革發(fā)展重頭戲，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、造福民生奉獻(xiàn)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
召開八個(gè)專題會(huì)議深推改革
改革發(fā)展，激發(fā)內(nèi)部潛能是關(guān)鍵。一季度以來(lái)，中國(guó)能建湖南火電鎖定人力資源、國(guó)際項(xiàng)目、非電業(yè)務(wù)、體系建設(shè)、薪酬管理、項(xiàng)目管理、資質(zhì)申報(bào)、信息化建設(shè)八個(gè)專題，相繼組織召開八個(gè)專題會(huì)，從自身角度“打鐵”，科學(xué)謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)體系。
人力資源暨人才發(fā)展大會(huì)明確了“堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則，強(qiáng)化人力資源管理建設(shè)基礎(chǔ)，建立科學(xué)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”的基本思路，討論了2016-2020年人力資源發(fā)展規(guī)劃。公司將通過(guò)完善職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化“首席師、技術(shù)帶頭人”、“師帶徒”制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“聚天下英才而用之”，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
國(guó)際業(yè)務(wù)推進(jìn)研討會(huì)則就國(guó)際項(xiàng)目管控模式、組織構(gòu)架、市場(chǎng)開發(fā)職能、投標(biāo)責(zé)任、國(guó)際商務(wù)復(fù)合人才的培養(yǎng)和引進(jìn)、材料采購(gòu)、考核模式、資金支付等方面進(jìn)行了研討和明確。非電業(yè)務(wù)開發(fā)和落地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)建設(shè)專題會(huì)議從建章立制、人才引進(jìn)、創(chuàng)新資金運(yùn)用方式、增強(qiáng)融資能力、拓寬非電業(yè)務(wù)思路、加強(qiáng)PPP模式業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)、加大資源整合力度、加快資質(zhì)升級(jí)步伐等方面進(jìn)行了專題部署，以便更好地推動(dòng)非電業(yè)務(wù)開發(fā)，為后期非電業(yè)務(wù)落地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理研討會(huì)以理順項(xiàng)目部與專業(yè)公司的管理關(guān)系為主線，以提高項(xiàng)目管理水平為目標(biāo)，與會(huì)人員進(jìn)行充分討論，形成了建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)、加強(qiáng)市場(chǎng)投標(biāo)時(shí)的前評(píng)估等建設(shè)性意見。分子公司體系建設(shè)研討會(huì)剖析了當(dāng)前質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行狀況和存在問(wèn)題，提出了強(qiáng)化責(zé)任制、加強(qiáng)過(guò)程管控、提升技術(shù)管理能力和信息管理能力的改進(jìn)意見，形成了共識(shí)。同時(shí)，二級(jí)機(jī)構(gòu)考核與薪酬管理優(yōu)化即將召開，將進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理流程和管控、激勵(lì)機(jī)制。
設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)和設(shè)計(jì)人員儲(chǔ)備專題會(huì)議就相關(guān)資質(zhì)申報(bào)取證的方式、缺項(xiàng)條件補(bǔ)齊方法、相關(guān)人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行討論，指出企業(yè)在取得設(shè)計(jì)資質(zhì)的同時(shí)更需要培育開展設(shè)計(jì)和實(shí)施技術(shù)研判的實(shí)際能力。信息化專題會(huì)議明確了軟件開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出了加強(qiáng)專業(yè)軟件的應(yīng)用和推廣、規(guī)范數(shù)據(jù)管理的具體要求。
完善頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)
中國(guó)能建湖南火電始終堅(jiān)持“文化統(tǒng)領(lǐng)全局，戰(zhàn)略指引方向，制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)”的管理格局。新春伊始，湖南火電便組織召開公司發(fā)展戰(zhàn)略年度評(píng)審會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差情況進(jìn)行通報(bào)，提出了實(shí)施過(guò)程中根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)執(zhí)行有偏差的部分業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)予以適度調(diào)整的原則，明確了市政工程、環(huán)保工程、建筑工程等資質(zhì)升級(jí)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)至2020年整體發(fā)展戰(zhàn)略“雙百億”目標(biāo)保持不變。
管理標(biāo)準(zhǔn)是理順內(nèi)部管理秩序、規(guī)范管理工作行為的集體管理智慧的結(jié)晶。為順應(yīng)不斷改革發(fā)展新形勢(shì)的要求，湖南火電適時(shí)組織管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作，特別是“兩項(xiàng)業(yè)務(wù)”開展以來(lái)，對(duì)改革創(chuàng)新形成羈絆、束縛影響的條款都作為集體討論、重點(diǎn)修編的對(duì)象，結(jié)合新時(shí)期內(nèi)外部環(huán)境的重大變化，以執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、新發(fā)布的法律法規(guī)為基礎(chǔ)和依據(jù)，進(jìn)行全覆蓋的修編。改革是摸著石子過(guò)河，而新修訂管理標(biāo)準(zhǔn)則是給過(guò)河劃定條條框框，使改革前進(jìn)者不至于在摸索的過(guò)程中“蒙圈”。
理念決定行動(dòng)，思路決定出路。通過(guò)不斷完善公司頂層設(shè)計(jì)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，在頂層設(shè)計(jì)之下探索實(shí)現(xiàn)路徑，為公司在持續(xù)健康的軌道上跨越式發(fā)展提供“實(shí)踐理性”。
市場(chǎng)開發(fā)抓大不放小
改革不分大小，不分先后，重在落實(shí)。改革成效明顯地體現(xiàn)在市場(chǎng)開發(fā)工作中。
“沒有合同訂單或訂單不足，企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等一切都無(wú)從談起?！泵弘婍?xiàng)目限建新政的殘酷現(xiàn)實(shí)中，湖南火電睿智洞察市場(chǎng)需求，積極搶占市場(chǎng)先機(jī)，培育新的市場(chǎng)空間。一季度以來(lái)，中國(guó)能建湖南火電堅(jiān)持抓大不放小的原則，在新能源、運(yùn)維、環(huán)保等領(lǐng)域展開激烈的市場(chǎng)角逐，先后中標(biāo)華能安徽懷寧龍池風(fēng)電場(chǎng)，汝城白云仙風(fēng)電場(chǎng)二期，湖南安化芙蓉山風(fēng)電場(chǎng)，藍(lán)山紫良風(fēng)電場(chǎng)等風(fēng)電項(xiàng)目；平江縣伍市鎮(zhèn)20MWp農(nóng)光互補(bǔ)發(fā)電站項(xiàng)目EPC總承包工程、國(guó)家電投威寧縣小官山85MWp農(nóng)業(yè)光伏電站項(xiàng)目B標(biāo)段工程等光伏項(xiàng)目；國(guó)電漢川發(fā)電有限公司6號(hào)機(jī)組B修、運(yùn)行維護(hù)外委工程和長(zhǎng)安石門、益陽(yáng)系列檢修項(xiàng)目，粵電茂名博賀電廠緩建期間設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)工程，黔東火電廠2×600MW機(jī)組主機(jī)維護(hù)工程等運(yùn)維項(xiàng)目；陽(yáng)西電廠機(jī)組超低排放改造工程，新疆東方希望新能源煤電公用系統(tǒng)脫硫島EPC總包安裝工程項(xiàng)目，湖北發(fā)電有限公司黃石熱電廠西塞山工業(yè)園區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)PC總承包工程項(xiàng)目等環(huán)保項(xiàng)目；廣西富川新造風(fēng)電場(chǎng)工程塔筒制作、安徽神皖廬江1號(hào)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目等金結(jié)項(xiàng)目；西湖光伏電站220kV匯集升壓站(變電)工程等電網(wǎng)項(xiàng)目，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速發(fā)展增添了砝碼。
改革是全方位的系統(tǒng)工程，是鏗鏘的前進(jìn)步伐！中國(guó)能建湖南火電正努力在革故鼎新、守正出新中實(shí)現(xiàn)自我跨越，必將在新一輪的國(guó)企改革中從跟跑并跑向并跑領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，用實(shí)際行動(dòng)標(biāo)注改革發(fā)展的新高度！（湖南火電 張小容）
