“決戰(zhàn)四季度關(guān)乎全年任務(wù)完成情況，電量和熱量協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，全體員工都要勇當(dāng)先鋒、爭第一?！痹凇皼Q戰(zhàn)四季度”動員會上，云岡熱電公司總經(jīng)理任高向全體員工發(fā)出號召，是軍令更是沖鋒號。
今年，面對電力資源嚴(yán)重緊缺,市場競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢，該公司黨委副書記張子?xùn)|說：“公司黨委將打造一支信仰堅定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強、勇爭第一的鐵軍隊伍作為攻堅落腳點，深挖員工潛力，引導(dǎo)員工攻堅克難?！苯刂?1月底，該公司供熱量完成990.75萬吉焦，創(chuàng)歷史同期最好水平。
強學(xué)力行是關(guān)鍵點
該公司把“強學(xué)力行”作為打造鐵軍隊伍的著力點，結(jié)合設(shè)備搶修、現(xiàn)場維護、搶發(fā)電量、技術(shù)攻關(guān)等工作，將工作現(xiàn)場作為員工的培訓(xùn)基地，提升員工綜合技能水平。
該公司在生產(chǎn)部門推行A、B角人才培訓(xùn)制度，對生產(chǎn)人員進行鍛煉，提升其綜合素質(zhì)，適應(yīng)崗位需求；管理部門積極開展內(nèi)部崗位交叉培訓(xùn)，增強管理人員的管理水平。
設(shè)備部在檢修任務(wù)落細(xì)、落小、落實上下功夫，結(jié)合“每周一講”和“現(xiàn)場課堂”，把檢修工作和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，活學(xué)活用，通俗易懂，使廣大參修人員增強了理論聯(lián)系實際的能力。
發(fā)電部結(jié)合檢修和日常運行操作開展了“運行小課堂”活動，將生產(chǎn)中難見、難懂的知識和操作制成視頻，在微信公眾號“運行小課堂”上發(fā)布，供員工學(xué)習(xí)。
通過現(xiàn)場培訓(xùn)和鍛煉，燃料部采樣班技術(shù)員關(guān)星今年參加大唐國際和集團公司技能競賽，先后獲得“大唐國際優(yōu)秀技能選手”和“中國大唐優(yōu)秀技能選手”榮譽稱號。
勞動競賽激發(fā)活力
該公司結(jié)合年度攻堅任務(wù)，在生產(chǎn)人員中開展了關(guān)鍵指標(biāo)勞動競賽活動，緊緊圍繞搶發(fā)電量、設(shè)備穩(wěn)定、燃料保障等任務(wù)，制定了涵蓋發(fā)電部各值、設(shè)備部各專業(yè)、燃料部各班組的勞動競賽細(xì)則。此外還設(shè)置了加分項目和一票否決獎項，將“電量確保值”、“領(lǐng)導(dǎo)特巡”、“點檢長周點評”等工作融入到比賽中，每周由工會牽頭組織各專業(yè)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展互查和抽查。
“通過搶發(fā)電量勞動競賽，我們運行人員主動和調(diào)度溝通，努力提高機組負(fù)荷率，抓住四季度供熱等有利時機多發(fā)電，避免因人為調(diào)整因素影響電量?！痹趽尠l(fā)電量競賽中連續(xù)多次獲得第一名的發(fā)電部運行值長曹志偉深有感觸地說。
為進一步攻堅年度任務(wù)，該公司在關(guān)鍵指標(biāo)勞動競賽的基礎(chǔ)上，還開展了“保人身、保設(shè)備、保供應(yīng)、不限電、不限熱”全員查隱患活動。運行人員積極分析設(shè)備參數(shù)，針對發(fā)現(xiàn)的異常，及時調(diào)整運行方式，盡可能減少對供熱量的影響；安監(jiān)部組織設(shè)備部、發(fā)電部進行了“熱網(wǎng)系統(tǒng)循環(huán)水流量50%中斷、全部中斷事故應(yīng)急演練”，提高了大家的應(yīng)急處理能力；燃料部組織人員對煤場進行安全隱患排查，重點加強煤質(zhì)監(jiān)控和供應(yīng)；管理部門重點對各部門管理漏洞進行排查，杜絕管理盲區(qū)。
“干”字當(dāng)頭奮勇爭先
四季度是沖刺全年目標(biāo)的決勝關(guān)口，面對保安全、保供熱、保電量、保穩(wěn)定等重點任務(wù)，該公司黨政工團聯(lián)合向全體員工發(fā)出倡議，希望大家“干”字當(dāng)頭，爭當(dāng)先鋒，破解難題。
燃料管理部是個“老齡化”嚴(yán)重的區(qū)域，雖然每名員工都認(rèn)真工作，但接受新事物較慢，為提高大家的技能水平，主管孫九佟擔(dān)負(fù)起每周組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)之前，他都認(rèn)真準(zhǔn)備材料，耐心為大家分析日常工作中出現(xiàn)的問題及解決方法，有時同一個技術(shù)要點或者管理注意點他都要手把手地教好多次。經(jīng)過不懈努力，該公司的采制化管理水平逐步提高，截至三季度末，累計標(biāo)煤單價均低于區(qū)域平均水平。
在指標(biāo)管理上，節(jié)能主管馬洪波借助能耗定額管理和生產(chǎn)指標(biāo)分級管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人，利用動態(tài)變化的目標(biāo)值進行考核，實現(xiàn)了優(yōu)化指標(biāo)動態(tài)管理。同時，在企業(yè)OA網(wǎng)站公告欄定期公布相關(guān)部門在能耗管理中存在的短板及工作亮點，促進經(jīng)濟指標(biāo)不斷優(yōu)化，為該公司二期機組指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
對于環(huán)保工作來說，環(huán)保主管常林生總有使不完的力氣、耗不完的激情。他常說：“要干就要干好，要對得起領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持?！边@句簡樸的話語蘊含著他對“決勝12月”工作的責(zé)任心。面對日趨嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，他不斷學(xué)習(xí)環(huán)保新知識、新技術(shù)，創(chuàng)新環(huán)保管理模式，有效提升了企業(yè)環(huán)保管理水平，在駐地樹立了大唐品牌形象。
志當(dāng)存高遠，路自腳下行。全年任務(wù)倒計時已經(jīng)開始，云電鐵軍鍥而不舍的努力讓任務(wù)目標(biāo)的數(shù)字不斷翻新，激起了員工們奮進的熱情，匯聚成氣勢如虹的磅礴力量。(云岡熱電公司 任超群）
