跟進(jìn)“一帶一路”國家戰(zhàn)略規(guī)劃，秉承“五大發(fā)展理念”，確立“緊跟集團(tuán)國際公司、關(guān)注國際窗口公司、加強(qiáng)自主營銷、擴(kuò)大市場規(guī)?！钡膰H業(yè)務(wù)營銷思路。
水電七局機(jī)電安裝國際業(yè)務(wù)，抓住四大“能量源”、敘述好中國故事、堅定地邁開“三大步”，不斷持續(xù)提升綜合競爭能力，業(yè)務(wù)涉及馬來西亞、巴基斯坦、墨西哥、蘇丹、尼泊爾、菲律賓等多個國別，眼光瞄準(zhǔn)東歐、非洲、拉美等新興市場，形成了機(jī)電、金結(jié)、線路、市政、水務(wù)等多元化業(yè)務(wù)滾動開發(fā)的態(tài)勢，動“能”十足的前行。
馬來西亞詩里阿曼主體工程
菲律賓考斯瓦根火電站
羅賽雷斯大壩全景
馬來西亞500千伏輸電線路放線
抓住四大“能量源”----“能”抓
----抓住履約“能量源”。“國際項目履約更需要經(jīng)驗、需要人才，需要語言支撐?！闭J(rèn)識到這一點(diǎn)，水電七局機(jī)電安裝有了行動。
馬來西亞召開區(qū)域部管理大會，區(qū)域各項目管理人員分享、交流、總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，共同提高；進(jìn)行英語和西語培訓(xùn)，打好語言基礎(chǔ)；開展國際項目管理培訓(xùn)，聘請專業(yè)團(tuán)隊授課，國際各項目管理骨干人員回國學(xué)習(xí)，提高管理水平；國際項目之間，相互進(jìn)行技術(shù)管理人員交流，實行輪崗歷練，做到一專多能，著力培養(yǎng)海外項目優(yōu)質(zhì)人才。
----抓住科技“能量源”?！绊椖柯募s形成的科技成果，凝聚著水電七局機(jī)電安裝理論與實踐的心血，對于今后國際工程的履約，更是“能”量無窮?！彼娖呔謾C(jī)電安裝高度重視，科技成果一項接一項。
《巴基斯坦塔貝拉四期擴(kuò)建岔管水壓試驗階段驗收及空間彎管制作安裝施工技術(shù)》、《蘇丹上阿特巴拉壓力鋼管整體防腐施工技術(shù)研究》通過了結(jié)題驗收，《馬來西亞500KV輸電線路工程施工技術(shù)研究》通過了階段驗收。
即將到來的2017年，結(jié)合國際項目履約實際，還將形成：《蘇丹超大型項目220kv線路的技術(shù)管理與應(yīng)用》、《蘇丹上阿特壓力鋼管整體防腐工法》、《菲律賓考斯瓦根大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)研究》、《墨西哥80MW超大型燈炮貫流式機(jī)組安裝與調(diào)試技術(shù)研究》等6項科技成果。
----抓住制度“能量源”?！皼]有規(guī)矩不成方圓，國際項目實現(xiàn)目標(biāo)管理，更需要制度的約束”。
修訂《機(jī)電安裝分局國際業(yè)務(wù)工作管理辦法》，清晰界定財務(wù)、經(jīng)管、物資、招投標(biāo)等部門單位的職能職責(zé)；細(xì)化項目目標(biāo)管理制度，從決策立項、規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算編制、財政評審、招標(biāo)投標(biāo)、現(xiàn)場管理、會計核算、資金支付等環(huán)節(jié)建章立制，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，信息化為手段，精細(xì)化為目的，著力推進(jìn)項目“三化”融合，做到了項目履約管控清晰明確，為“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的誠信履約，強(qiáng)化國際項目施工過程規(guī)范化，深入理解線路、檢修、機(jī)電常規(guī)區(qū)域及電氣、市政、水廠等延伸產(chǎn)業(yè)國際規(guī)則”提供了制度保障。
----抓住結(jié)構(gòu)“能量源”。 緊跟“業(yè)務(wù)專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化和區(qū)域綜合化，深化優(yōu)化國際優(yōu)先發(fā)展，推動國際業(yè)務(wù)規(guī)模和效益有新發(fā)展，提升國際業(yè)務(wù)發(fā)展平臺”的戰(zhàn)略布局，真正落實“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制，在國際中心成立“市場開發(fā)部”。
如此，國際一線資源信息廣泛收集，中心掌握“第一手”資料，統(tǒng)一調(diào)度，數(shù)據(jù)材料得以有效整理，篩選優(yōu)質(zhì)供貨商、分包商，招投標(biāo)得到項目全面配合，國內(nèi)國外聯(lián)合報價，“家內(nèi)家外”各司其職，互通協(xié)作。
繼馬來西亞區(qū)域部成立之后，在巴基斯坦項目群基礎(chǔ)上成立了“巴基斯坦區(qū)域管理部”，推行資源區(qū)域化配置和屬地化培養(yǎng)，加速人員、物資和資金的內(nèi)部快速流動，提高資源利用效率，降低項目管理成本。
敘述好中國故事----“能”講
尋找文化和感情的共鳴、注重相通的經(jīng)驗和思維、尊重共同的價值觀、擴(kuò)大“POWERCHINA”品牌影響力，達(dá)到深耕國際市場的目的，需要水電七局機(jī)電安裝要能夠通過一座座在建的國際工程，講好“中國故事”。
馬來西亞區(qū)域管理部，統(tǒng)轄東馬500千伏輸電線路EPC項目、胡魯金結(jié)EPC項目、胡魯機(jī)電安裝以及市政的沐膠供水、廈門大學(xué)馬來西亞分校、詩里阿曼灌溉系統(tǒng)工程的工民建機(jī)電安裝6個項目，經(jīng)營實現(xiàn)“屬地三化”：用人機(jī)制屬地化，雇傭并培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓蛦T；材料采購屬地化，國內(nèi)外資源對比詢價，采用性價比高的產(chǎn)品；設(shè)備機(jī)械使用屬地化，免去國內(nèi)外運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)省周轉(zhuǎn)時間。
馬來西亞沐膠供水市政工程，實現(xiàn)大馬市場轉(zhuǎn)型“全壘打”。
“一壘”，開拓分局在大馬市場的市政項目通道，熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
“二壘”，深入了解當(dāng)?shù)厥姓こ坦?yīng)商、分包商情況，整合優(yōu)質(zhì)資源；
“三壘”， 是國際建設(shè)者，更是海外友人，及時掌握業(yè)主及監(jiān)理要求動向，調(diào)整完善工期計劃，工程項目保質(zhì)保量按期完成，與當(dāng)?shù)乇３至己玫臏贤▍f(xié)調(diào)，好評連連。
2016年11月，沐膠供水工程，成為水電七局在馬來西亞完工的首個市政供水工程。
馬來西亞沙撈越州詩里阿曼灌溉系統(tǒng)工程，是水電七局機(jī)電安裝在馬來西亞的又一個市政工程，4月13日，開始樁基礎(chǔ)施工；11月16日，蓄水池提前一個月開挖完成；11月30日，超額完成了業(yè)主11月份對管路施工所要求的5公里目標(biāo)，受到了業(yè)主的極大好評。
菲律賓考斯瓦甘3×135兆瓦燃煤項目，水電七局機(jī)電安裝第一個國際大型火電工程，成功實現(xiàn)了海外工程從水電施工到火電施工的資質(zhì)突破和轉(zhuǎn)型升級。
馬來西亞500千伏輸電線路工程C標(biāo)段，基礎(chǔ)施工完成88.29%，組塔施工完成87.09%，放線施工完成57.48%，組塔主體施工已接近尾聲，全面進(jìn)入鐵塔消缺階段，整體進(jìn)入放線施工階段。
尼泊爾上馬蒂水電站，12月6日、12月7日，兩臺機(jī)組全部一次啟動成功，發(fā)電進(jìn)入倒計時。
菲律賓考斯瓦根火電站，8月19日，開始鋼結(jié)構(gòu)安裝。
蘇丹羅塞雷斯，11月12日，首套工作閘門（2號機(jī)工作門）安裝調(diào)試完成，設(shè)備操作運(yùn)行平滑，止水效果良好，得到了業(yè)主和工程師的高度認(rèn)可。
巴基斯坦達(dá)蘇132千伏輸變電項目，在山羊都能上樹、攀爬于40°到50°的斜坡、時刻可能被飛石砸入深谷的危險境地，克服了地震、泥石流以及暴雨、洪水帶來的威脅和困難，解決了鐵塔塔身為30多年前設(shè)計的技術(shù)難題，采用人力提升固定抱桿的“土辦法”，4月17日，線路組塔施工正式開始；8月12日，首條跨印度河主索道成功通過加載試驗，正式投入使用。
巴基斯坦塔貝拉水電站，7月4日，較計劃工期，提前4天，拉開了世界最大岔管群的安裝序幕。
蘇丹羅塞雷斯廠房水利機(jī)械設(shè)備供貨和修復(fù)、尼泊爾那蘇瓦卡里水電站金結(jié)及機(jī)電安裝；廈門大學(xué)馬來西亞分校、蘇丹上阿特巴拉項目、馬來西亞胡魯水電站金結(jié)制安也在有條不紊地收尾。
墨西哥齊瓜森水電站，3臺世界最大單機(jī)、容量為80兆瓦的燈泡貫流式機(jī)組安裝EPC合同，對水電七局機(jī)電安裝開發(fā)墨西哥后續(xù)水電市場，具有重要的戰(zhàn)略意義，為中國電建集團(tuán)在拉丁美洲的戰(zhàn)略性布局打下了堅實的基礎(chǔ),同時，水電七局機(jī)電安裝一舉晉級世界燈泡貫流式機(jī)組頂級“VIP”，正在積極進(jìn)行材料設(shè)備采購。
水電七局機(jī)電安裝就是這樣講述“中國故事”。
邁開“三大步”----“能”走
“十三五”開局，展望即將到來的2017年，水電七局機(jī)電安裝緊抓發(fā)展機(jī)遇，定下了“要能夠走好國際業(yè)務(wù)發(fā)展‘三大步’”的調(diào)子：不僅要有能力“走出去”，還要伴隨著當(dāng)?shù)厝说睦斫夂唾澩?，有能力“走進(jìn)去”，更要有能力確保“走得好”。
為此，提出了“參與、借助、三個了解”的目標(biāo)要求。
“參與”----積極參與集團(tuán)、水電七局主導(dǎo)的水電工程、市政工程項目投標(biāo)。
“借助”----借助集團(tuán)國際公司、水電七局國際公司平臺開拓、做大輸變電、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電，走出一條差異化發(fā)展道路。
“三個了解”----國際在建項目，作為敲門磚，肩負(fù)打通、拓寬國際市場渠道的重任，因此：了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，有效規(guī)避項目履約過程中節(jié)假日帶來的工期延誤；了解當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，努力提高項目施工驗收合格率，提高業(yè)主滿意度；了解所在國市場情況，為后續(xù)項目提供寶貴資源。
“能”建、“能”講、“能”走，水電七局機(jī)電安裝“能”動海外，以“實現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化綜合發(fā)展發(fā)展巨輪”新引擎的姿態(tài)，在新進(jìn)程中轟鳴?。C(jī)電安裝分局 李進(jìn)川 責(zé)任編輯 孫禎利）
