截至2016年5月末，江西火電裝機規(guī)模占比較成立時提升11.5%，風(fēng)電裝機規(guī)模省內(nèi)占比較成立時提升33%，年累計經(jīng)營利潤同比提升4倍……走過“十二五”的大唐國際江西分公司，以“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的總體思路，成功實現(xiàn)2011年做實以來的五年跨越式發(fā)展。2016年“十三五”開局之年，江西分公司以安全和效益為左膀右臂，“十二五”發(fā)展業(yè)績持續(xù)發(fā)放紅利，邁上了提質(zhì)增效“加速度”升級新進(jìn)程。
安全固基 提質(zhì)加速
2016年，江西分公司生產(chǎn)、基建點多面廣，共有7個在建、新建項目，總?cè)萘?28.8萬千瓦，其中4個項目要投產(chǎn)發(fā)電，容量113.85萬千瓦。為營造“人人要安全、人人為安全、人人保安全”的氛圍，分公司從加強一線班組建設(shè)，強化各級人員的安全意識入手，組織開展“安全為了誰”大討論活動，利用安全活動日、班前班后會、學(xué)習(xí)班、安全分析會等，開展“安全生產(chǎn)誰是主角？”“安全究竟為了誰？”“誰是安全生產(chǎn)的最大受益者？”大討論活動。從加強基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)“三基”建設(shè)，強化班組長的安全能力和技術(shù)能力建設(shè)，“加固”公司安全的基礎(chǔ)和第一道防線?！啊踩a(chǎn)多說一句話’‘安全生產(chǎn)沒有止境，永遠(yuǎn)在路上’等，都讓我對于安全生產(chǎn)有了更多的思考。作為兵頭將尾，保障兄弟們的安全就是我的責(zé)任，我將結(jié)合日常工作潛移默化地提升班員的安全意識，營造安全、溫暖的大家庭氛圍?！毙掠喟l(fā)電公司電氣一次班班長王添翼在“安全為了誰”大討論中發(fā)出這樣的感慨。
江西新能源公司員工排查設(shè)備安全隱患
江西分公司樹立“抓小事防大事”的原則，防微杜漸。安全生產(chǎn)月活動中，突出“七個加強”、“外包工程專項治理”、“反事故緊急專項行動”等專項活動在各基層企業(yè)的貫徹落實，開展“違章零容忍”安全曝光行動，把2016年春檢工作與重大危險源評估和季節(jié)性工作相結(jié)合，深入班組、現(xiàn)場開展隱患排查活動，通過抓班組、查死角、找短板、改隱患，深入查找是否存在違章指揮、違章作業(yè)和整改不徹底情況，全方位開展危險點分析，有針對性地制定反事故行動方案和防范措施，進(jìn)一步健全安全管理和監(jiān)督體系，確保了安全局面穩(wěn)定。
針對基建工程，分公司堅持“安全第一，確保質(zhì)量，搶抓工期”的基本思路，加強基層工程管理，開展分類對標(biāo)。以日常安全隱患排查、春季基建工程安全質(zhì)量大檢查活動為抓手，督促各項目公司及時進(jìn)行問題整改和總結(jié)。針對江西地區(qū)春季暴雨、雷暴等異常天氣多的現(xiàn)象，積極組織各項目公司開展防汛工作，做好防汛應(yīng)急預(yù)案及演練，風(fēng)電施工現(xiàn)場特別注重做好防道路塌方和施工過程中防風(fēng)速突變等措施，確保安全渡汛。今年2月初，在集團(tuán)公司表彰的2015年度安全文明施工樣板工地稱號中，江西分公司管理的撫州火電和玉華山、九龍山風(fēng)電場3個在建工程全部受到表彰。
鐵軍保障 增效趕超
“何謂鐵？就是要過得硬。要有鐵的思想意識、鐵的作風(fēng)紀(jì)律、鐵的從嚴(yán)管理和鐵的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作表率，為江西分公司十三五實現(xiàn)大唐區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)做貢獻(xiàn)。”這是在 4月7日江西分公司組織各單位召開的打造“大唐鐵軍”動員會上，提出的要求。
隨后，江西分公司所屬各單位、本部各部門紛紛召開會議，從思想上高度認(rèn)識打造鐵軍的重要意義，從務(wù)求實效的角度，結(jié)合各自實際找準(zhǔn)切入點，制定打造大唐贛電鐵軍的行動方案，明確要樹立“爭第一”精神，主動攻堅經(jīng)營發(fā)展難題。
江西分公司一方面強化紀(jì)律打造鐵軍。按照集團(tuán)公司“四新總部”建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求為引領(lǐng)，從作風(fēng)建設(shè)入手，加強紀(jì)律建設(shè)，重新修訂《大唐江西分公司領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報告的規(guī)定》《大唐江西分公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《大唐江西分公司差旅費管理辦法》，從細(xì)微處入手摒棄“老習(xí)慣、舊思維”，從制度執(zhí)行剛性上塑造紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的良好作風(fēng)。
另一方面，強化效益打造鐵軍。在“大干二季度，決勝紅五月”趕超行動中，江西分公司各部門、各管理單位紛紛亮劍，激發(fā)“爭第一”斗志，層層細(xì)化分解趕超方案、目標(biāo)和措施，實現(xiàn)經(jīng)營利潤的趕超。撫州發(fā)電公司抓住雙機運行的有利時機主動出擊，及時掌握全省負(fù)荷情況，堅持每天對實發(fā)電量、計劃電量進(jìn)行分析討論，逐級分解至每天每班電量；開展值際爭發(fā)電量競賽，每月對發(fā)電量進(jìn)行排名，提高運行人員爭發(fā)電量的積極性。新余發(fā)電公司以爭發(fā)電量為核心，抓設(shè)備治理，優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化運行，確保設(shè)備長周期安全經(jīng)濟(jì)運行能力；積極優(yōu)化燃料采購，持續(xù)開展區(qū)域?qū)?biāo)，最大限度降低標(biāo)煤單價，不斷提高燃料管理水平。江西新能源公司在役風(fēng)電容量19.15萬千瓦，以創(chuàng)建“零非?！憋L(fēng)電場為抓手，深化風(fēng)機設(shè)備點檢定修制，確保風(fēng)機利用率，不斷改善風(fēng)機各項經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)，做到穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。江西分公司在4月當(dāng)月完成發(fā)電量的基礎(chǔ)上，5月份繼續(xù)強力趕超，當(dāng)月完成發(fā)電量及實現(xiàn)利潤再次刷新組建以來當(dāng)月發(fā)電量和利潤最高紀(jì)錄，火電、風(fēng)電機組利用小時連續(xù)2個月居全省各發(fā)電集團(tuán)中排名第1位，趕超行動成效顯著。
全力以赴 發(fā)展升級
“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，敢于創(chuàng)新、主動作為、有效益地發(fā)展是企業(yè)永恒不變的根本任務(wù)?！苯鞣止?016年工作報告如此詮釋發(fā)展的重要意義。
當(dāng)前，電力市場風(fēng)云變幻，電力企業(yè)也處于內(nèi)外交困的境地。江西分公司干部員工始終將企業(yè)發(fā)展擺在重要位置，搶抓機遇，敢為人先，兢兢業(yè)業(yè)、不懈努力、竭盡所能，把心思用在干事攻堅上，把精力投到抓工作落實中，抓實抓細(xì)，對存在的困難和問題，不等、不靠、不要，創(chuàng)新工作思路和方法，充分運用和發(fā)揮一切有利條件，克服一切不利因素，變挑戰(zhàn)為機遇，主動出擊，實現(xiàn)了大唐在贛區(qū)域結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
撫州發(fā)電公司兩臺機組在網(wǎng)搶發(fā)電量
今年以來，江西分公司以真抓實干的干勁，繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。火電方面，以撫州發(fā)電公司2號機組投產(chǎn)為著力點，加強在建工程安全、質(zhì)量、工期和造價管理，周密細(xì)致做好機組整套啟動各項工作，實現(xiàn)了撫州發(fā)電公司2號機組4月27日一次性高質(zhì)量通過168小時滿負(fù)荷試運，正式投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著撫州發(fā)電公司一期2臺100萬千瓦工程全面竣工投產(chǎn)。這也是江西分公司成立以來全面建設(shè)投產(chǎn)的首座百萬千瓦機組大廠，大唐在贛的火電在役裝機容量實現(xiàn)由成立時僅占江西的2.9%上升到14.4%。兩臺機組工期、造價等指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。新余二期項目作為江西省第一個煤電一體化項目全力推進(jìn)，從優(yōu)惠政策爭取、新余發(fā)電公司主動作為等方面，完善新余二期項目開工條件，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。
新能源發(fā)展方面，扎實推進(jìn)江西新能源公司沙嶺、獅頭山、亂羅嶂三個風(fēng)電項目建設(shè)，實現(xiàn)年內(nèi)按期投產(chǎn)。5月18日，江西新能源公司吉山光伏發(fā)電項目成功獲得永修縣發(fā)改委備案，建成后具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)保效益。吉山光伏項目的成功備案，是江西分公司在新能源光伏領(lǐng)域發(fā)展上的重大突破。
提質(zhì)增效，一直在路上。江西分公司將繼續(xù)腳踏實地，扎實開展各項工作，合力助推企業(yè)勇攀新的高峰。（唐萍）
