2015年，通過職業(yè)發(fā)展通道，國電電力系統(tǒng)252人從一線崗位獲得晉升，其中36名基層才俊獲評國電電力第一屆首席師與高級專家，7人成為中國國電集團公司首席師。
國電電力創(chuàng)新人才職業(yè)發(fā)展晉升機制，在現(xiàn)有以行政職務為主體的職業(yè)發(fā)展通道之外，架設專業(yè)技能、專業(yè)技術、專業(yè)管理三條新通道，引導員工崗位成才。職業(yè)發(fā)展通道打通后，一批批青年才俊順勢脫穎而出，為充滿活力的人才隊伍再添新動力。
緣起 “讓千軍萬馬不再只走行政晉升一條路”
2013年，國電電力控股裝機容量超過4000萬千瓦，公司發(fā)展進入平穩(wěn)增長期。
一方面，公司資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升，人才資源亟待進一步充實。另一方面，電力市場競爭逐步加劇，人才競爭日趨激烈。
為全面挖掘人力資源潛力，確保公司在未來發(fā)展中保持領先地位，國電電力提出：“要通過暢通各類人才發(fā)展渠道，通過建設員工職業(yè)發(fā)展通道，解決千軍萬馬只走行政晉升一條路的問題。”
同年11月，員工職業(yè)通道建設在大同二廠（公司）試水，效果良好。2014年5月，在總結(jié)完善試點經(jīng)驗的基礎上，國電電力啟動了專家及以下層級的評審，通道建設工作在公司系統(tǒng)全面鋪開。
國電電力員工職業(yè)發(fā)展通道中，專業(yè)技術、專業(yè)管理通道設置中級師、高級師、專家、高級專家四個等級。專業(yè)技能通道則與集團公司“首席制”相銜接，設置中級師、高級師、基層單位首席師、國電電力首席師、集團公司首席師五個等級。各等級均采取聘任制，任期三年。
獲聘的首席師和專家們，獲得了對自己能力水平的認可，也可享受相應的待遇。各級職業(yè)發(fā)展通道讓員工人適其位、人盡其用，同時，根據(jù)年度考核結(jié)果，合格的首席師和專家可享受相應津貼待遇。首席師每人4000元/月，高級專家3000元/月，基層企業(yè)首席師和專家待遇分別相應遞減。
與此同時，首席師和專家們也需承擔相應的責任和壓力。在任期內(nèi)，他們須按要求，履行為企業(yè)解決技術難題、培養(yǎng)青年人才、推廣和應用前沿技術知識等責任義務。
在首席師和高級專家的管理上，國電電力采取能上能下、不進則退的原則，對各等級人員實施動態(tài)管理。根據(jù)任期目標分解情況，圍繞工作業(yè)績、崗位勝任素質(zhì)、職業(yè)操守三方面內(nèi)容，國電電力每年一次年度考核，三年一次任期考核。以“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四項評價結(jié)果等級為依據(jù)，“優(yōu)秀”同等條件下可優(yōu)先續(xù)聘，“基本稱職”退出下一輪次評選，年度考核結(jié)果“不稱職”即直接解聘，且不得申報下一輪次評選。
評審 側(cè)重一線 公平公正
2013年，從烏克蘭國際焊工職業(yè)技能開放賽上，邯鄲熱電廠工人張濤拔得手工電弧焊項目頭籌，載譽而歸，隨即被破格被聘任為國電電力第一位首席技能專家。
從基層企業(yè)磨煤機班副班長到國電電力首席技能專家，張濤借助員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)了從一線員工到人才榜樣的完美跨越。
一石激起千層浪。張濤的成長經(jīng)歷，開啟了一線員工職業(yè)晉升的全新模式，激起了無數(shù)基層員工內(nèi)心的漣漪。國電電力職業(yè)發(fā)展通道開辟之后，借助通道，崗位成才，夢想已不再遙遠。
為滿足各類人員的成長需要，國電電力加快了員工職業(yè)發(fā)展通道建設，加強職業(yè)生涯設計，將通道覆蓋公司所有行業(yè)領域和專業(yè)范圍。其中，專業(yè)技能職業(yè)發(fā)展通道為直接承擔生產(chǎn)操作、設備維修崗位和生產(chǎn)操作指揮、技術管理崗位的人員設計；專業(yè)技術發(fā)展通道為直接承擔生產(chǎn)領域?qū)I(yè)技術研究、開發(fā)、應用與管理工作人員設計；專業(yè)管理發(fā)展通道傾向于直接承擔政策研究、企業(yè)經(jīng)營、專業(yè)管理與文化建設工作的人員。
國電電力員工職業(yè)發(fā)展通道的開辟，在員工中引起強烈反響。一線員工在平凡艱苦的工作崗位上，在周而復始的日常工作中，通過職業(yè)發(fā)展通道，通過張濤的成長故事，找準了方向，鎖定了目標，看到了前景和希望。大家紛紛對照條件要求，積極通過通道推薦申報。
評選過程，國電電力全程公平、公正、公開，堅持“解決關鍵問題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認可”的標準，注重人選的業(yè)務能力、業(yè)績和職業(yè)操守，明確限定各級首席師和專家名額。
國電電力首席師和高級專家的數(shù)量與其技術、業(yè)務領域相對應，每個細分專業(yè)領域人數(shù)一般不超過2人。基層單位首席師和專家數(shù)量與其技術、業(yè)務領域相對應，各單位每個細分專業(yè)領域人數(shù)原則上不超過1人，對于技術雄厚的大型企業(yè)每個專業(yè)一般不超過2人。
經(jīng)過自愿申報、資格審查、評審、審定、公示、報批、聘任7個環(huán)節(jié)，2015年，公司系統(tǒng)252人從一線崗位獲得晉升。其中，7人成為中國國電集團公司首席師， 10人被聘為國電電力首席師， 17人成為國電電力高級技術專家， 2人為國電電力高級管理專家。
國電電力員工職業(yè)發(fā)展通道的首批“幸運兒”，或是深耕本職、身懷絕技的一線先鋒；或是身經(jīng)百戰(zhàn)、屢獲殊榮的砥柱中流。他們在滿足崗位需要的同時，得到了鍛煉和提高，產(chǎn)生了對企業(yè)的認同感、歸屬感和個人的成就感，真正實現(xiàn)了人適其位、人盡其用。
未來 著眼長遠 播種希望
人才強企，播種在當下，希望在未來。
2015年是國電電力首次開展員工職業(yè)發(fā)展通道評聘工作，按規(guī)定，今后，國電電力將每年組織一次年度考核，每兩年組織一次評聘。
對于員工，職業(yè)發(fā)展通道的建設，拓寬了員工成長成才渠道。不同潛質(zhì)的優(yōu)秀一線員工可通過三條通道實現(xiàn)差異化發(fā)展，為專業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)營造了良好的氛圍，增強了專業(yè)技術人才的歸屬感。
對于企業(yè)，建設職業(yè)發(fā)展通道，有助于留住核心專業(yè)人才，發(fā)揮人才引領作用，形成愛崗敬業(yè)、人盡其才的良好氛圍。在此基礎上，人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，人才資源轉(zhuǎn)化為智力資本，為國電電力發(fā)展提供了強有力的人才支持和智力保障。
暢通職業(yè)發(fā)展通道，從機制建設上，為國電電力“十三五”人才儲備奠定了基礎，更多一線人才將會走上寬廣的平臺，人盡其才，從而產(chǎn)生巨大合力和強大動力，助推國電電力爭創(chuàng)國際一流。（侯榮）
