中國電力網(wǎng)訊 2019年，中國大唐集團有限公司湖南分公司燃料系統(tǒng)以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，對接戰(zhàn)略機遇、強化優(yōu)勢互補，助力管理提升，多線聯(lián)動，走出了保供控價新路子，實現(xiàn)全年燃單價格同比下降76.6元每噸的優(yōu)異成績，為該公司圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)，騰出更多空間加快項目發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
捕捉機遇 燃單價格降下來
9月29日深夜，經(jīng)過幾個晝夜的長途跋涉，滿載“烏金”的首趟浩吉鐵路燃煤專線自北向南，穿越大半個中國緩緩駛?cè)虢鹬裆桨l(fā)電公司燃料轉(zhuǎn)運站，為金電公司3臺60萬發(fā)電機組帶來了源源不斷的“口糧”，也緩解了湖南省因本地煤大幅減產(chǎn)持續(xù)高位運行的燃煤單價形勢。
這是浩吉鐵路開通首日第一列入湘以及中煤華中公司首發(fā)的第一列電煤列車。轟鳴列車的背后，是近年來湖南分公司加強市場研判、搶抓戰(zhàn)略機遇不懈努力的成果。
浩吉鐵路是全國高速鐵路時代修建的唯一一條國家干線重載貨運通道鐵路，是“北煤南運”新的戰(zhàn)略運輸通道，對大幅提升沿途省份煤炭資源保障能力，改善湖南省少煤短板有著十分重要的意義。
作為湖南省最大的發(fā)電企業(yè)，湖南分公司高度重視，超前布局，積極對接國家戰(zhàn)略，敏銳捕捉發(fā)展機遇，以浩吉鐵路開通為契機，謀劃構(gòu)建效益調(diào)運生態(tài)鏈。鐵路建設(shè)期間，該公司密切跟蹤項目建設(shè)進展，深入調(diào)研沿線資源，主動加強與政府部門溝通聯(lián)系，持續(xù)研究物流優(yōu)化方案，多管齊下，最終，該公司成為了湖南省第一家浩吉鐵路開通首日發(fā)運的電煤企業(yè)。鐵路開通后，該公司充分利用浩吉鐵路新“糧道”，積極調(diào)整省外煤源結(jié)構(gòu)、努力打造蒙煤入湘供應(yīng)鏈，多措并舉降煤價，為該公司系統(tǒng)17臺火電機組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，緩解燃煤單價高企形勢奠定了堅實基礎(chǔ)，是湖南區(qū)域火電企業(yè)浩吉鐵路供應(yīng)鏈應(yīng)用的領(lǐng)跑者、受益者。
優(yōu)勢互補 煤源聯(lián)動活起來
2019年，湖南分公司全面加強燃料布局，努力形成煤源點優(yōu)勢互補的聯(lián)動格局，讓燃料調(diào)運活起來，為該公司牢牢把握迎峰度夏、迎峰度冬搶發(fā)電量黃金時機提供了堅實的物質(zhì)保障。
為鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢，湖南分公司在湖南省煤炭產(chǎn)能進一步減產(chǎn)的不利形勢下，深入調(diào)研，駐礦蹲點，動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作;各基層企業(yè)燃料調(diào)運部門以調(diào)運消息日報的形式，及時發(fā)布燃料進煤、耗煤、在途中煤量的相關(guān)信息，確保燃料調(diào)運人員全方位對煤炭信息做到“心中有數(shù)”，全力以赴實現(xiàn)省內(nèi)煤采購量最大化。今年，金竹山發(fā)電公司、耒陽發(fā)電公司省內(nèi)煤調(diào)運量同比去年實現(xiàn)大幅增長。
為充分發(fā)揮中長協(xié)煤在燃料供給上的積極作用，湖南分公司緊盯“陸運、水運”兩條戰(zhàn)線，加大戰(zhàn)略供應(yīng)商的開拓與維護，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人員遠(yuǎn)赴山西、陜西、山東等主要煤源點，發(fā)掘具有穩(wěn)定發(fā)運能力、信譽度較高的潛在中長協(xié)供應(yīng)商，發(fā)展長期合作關(guān)系。此外，該公司還重點挖掘水運煤優(yōu)勢，以年度中長協(xié)為基礎(chǔ)，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)水運煤渠道，年內(nèi)開拓了大運河、荊州港等新的物流新通道，目前，已成為該公司調(diào)運水運煤的重要途徑。
此外，湖南分公司在燃料系統(tǒng)深入開展“三進”工作，讓管理人員主動走出去，全方位疏通燃料調(diào)運過程中的“堵點”。進電廠，全面掌握需求端對煤種、煤量等方面的要求，做好燃料管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；進煤礦，掌握生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，保煤源、降煤價；進政府，深入相關(guān)部門爭取政策，確保及時獲得政策“紅利”；進港口、鐵路局做好運力銜接與運輸優(yōu)化， 打通燃料調(diào)運的“最后一公里”。
管理提升 隊伍素質(zhì)強起來
湖南分公司將“隊伍建設(shè)、專業(yè)管理”兩項任務(wù)作為管理提升的主線，以一流的標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)水平，優(yōu)化作風(fēng)形象，強化管控能力，使隊伍素質(zhì)強起來，不斷滿足瞬息萬變?nèi)剂鲜袌龅男乱蟆?/p>
湖南分公司燃料系統(tǒng)以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，進一步加強思想教育，提升黨員干部的思想認(rèn)識與政治站位，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。堅持人崗適配原則，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，合理分配崗位到人，進一步理順各級崗位任務(wù)與職責(zé)，確保各司其職，各盡所能。同時，加強隊伍能力建設(shè)，通過燃評、煤場典盤、存查樣抽查等具體業(yè)務(wù)手段，培育專業(yè)型人才，并堅持“紀(jì)律監(jiān)督、績效掛鉤”兩手抓，進一步提高兩個隊伍執(zhí)行力，改善兩個隊伍作風(fēng)形象。
“計劃精準(zhǔn)，目標(biāo)落實”是實現(xiàn)燃料保供控價的內(nèi)在要求，湖南分公司以“專業(yè)管理”為指引，從“目標(biāo)引領(lǐng)、策略指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、過程管控、結(jié)果考核”五個方面入手，夯實管理基礎(chǔ)，環(huán)環(huán)相扣，促進年度目標(biāo)有效落實?？茖W(xué)制定年度、季度、月度控價目標(biāo)，著重對基層企業(yè)控價目標(biāo)落實情況進行管控；強化市場分析及采購策略方案研究，每月召開專題會議集中研討，每周做好動態(tài)糾偏；做好浩吉鐵路、山西、水運三個重點區(qū)域的資源開拓、發(fā)運組織、戰(zhàn)略供應(yīng)商培育等協(xié)調(diào)服務(wù)工作，讓燃料調(diào)運過程更暢通；持續(xù)加強日調(diào)度管控與周分析通報制度，隨時跟蹤燃煤信息，并根據(jù)燃料市場做出最新研判；對于保供工作，該公司重點管控庫存，根據(jù)庫存目標(biāo)落實情況進行考核；對于控價工作，重點管控煤價，根據(jù)基層企業(yè)煤價漲跌幅度以及完成值區(qū)域?qū)?biāo)情況進行相應(yīng)考核，進一步整體提升隊伍執(zhí)行力，形成了“齊抓共管、同頻共振”的良好局面。
2020年，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。湖南分公司將全面貫徹集團公司工作部署，把握企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，只爭朝夕、不負(fù)韶華，不斷深化燃料調(diào)運能力建設(shè)與體系建設(shè)，為全面推進高質(zhì)量發(fā)展新征程作出新的貢獻(xiàn)。
