中國電力網(wǎng)訊 進入11月份，中國大唐集團有限公司湖南分公司緊盯年終目標任務，扭住電量這個“龍頭”不放松，火電機組利用小時保持省內(nèi)領先水平，增發(fā)電量工作勢頭良好。
面對湖南電力市場競爭日益加劇的嚴峻形勢，該公司高度重視年度基數(shù)計劃爭取工作，根據(jù)“電量最大化”原則統(tǒng)籌各基層單位做好基數(shù)電量爭取工作，克服了基數(shù)計劃大幅縮減、祁韶直流運行對機組運行要求增加等不利因素，為耒陽發(fā)電公司和株洲發(fā)電公司30萬機組爭取到600和300小時安全約束增量電量計劃，為全年增發(fā)電量工作創(chuàng)造良好條件。
今年以來，該公司制定了電量營銷專項行動方案，統(tǒng)籌電量營銷工作開展。一是不斷理順本部、能源營銷公司和基層企業(yè)的三級營銷管理體系，發(fā)揮“日管控、周調(diào)度、月總結”的電量營銷調(diào)度機制，加強營銷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化過程管控和對標管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二是積極做好電量營銷考核管理，不斷完善營銷考核體系，通過發(fā)電量績效考核管理調(diào)動各單位做好營銷工作的積極性，促進營銷工作開展；三是積極做好迎峰度冬期間增發(fā)電量工作，利用大負荷到來之際積極爭取機組在網(wǎng)運行，努力克服負荷中心旋備和機組設備影響，全力增發(fā)電量。
2019年，該公司下屬能源營銷公司指導各基層單位市場開發(fā)工作組繼續(xù)按照“抓大不放小，以大用戶提升市場份額，小用戶增加售電收益”的市場開發(fā)原則，積極推進市場開發(fā)工作。一是制定《市場開發(fā)管理實施細則》，進一步加強市場開發(fā)工作管理，根據(jù)市場開發(fā)工作目標進行了分廠、分月分解，按月兌現(xiàn)考核結果；二是拓寬信息渠道，緊盯市場變化，全力爭取市場新入用戶和售電公司轉(zhuǎn)綁用戶，并多次通過在各地舉辦市場交易推薦會的形式提升品牌效應；三是完善售后服務管理，下發(fā)了《進一步規(guī)范售后服務工作的通知》，專人專職開展售后服務，積極做好客戶定期回訪工作，并正式投入使用400統(tǒng)一售后服務電話，不斷增加存量用戶粘性；四是在市場開發(fā)的基礎上，積極做好電力用戶增值服務業(yè)務拓展。
