中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，國(guó)神內(nèi)蒙古分公司通過(guò)多項(xiàng)舉措全面提升經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
在資金方面，該公司通過(guò)提高資金預(yù)算的精準(zhǔn)度、加強(qiáng)與法律機(jī)構(gòu)的合作、優(yōu)化調(diào)整公司的融資結(jié)構(gòu)等方式，提升成本管控能力，配合上級(jí)公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)固方面，嚴(yán)格執(zhí)行基建轉(zhuǎn)固和竣工結(jié)算、決算工作方案，財(cái)務(wù)人員會(huì)同工程總承包單位、資產(chǎn)使用部門(mén)等相關(guān)工作人員，在結(jié)算過(guò)程中切實(shí)做好資產(chǎn)清單的清查核實(shí)工作，并提前籌劃巴音杭蓋200MW工程竣工決算的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)盡早完成竣工決算工作。在人員培訓(xùn)方面，該公司制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施輪崗制度，培養(yǎng)工作“多面手”，使青年員工快速成長(zhǎng)；采取理論與實(shí)際相結(jié)合和師徒帶教等培訓(xùn)方式，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力。
