本網訊 “時間30天，發(fā)電任務11個億”——這就是大唐華銀金竹山發(fā)電公司12月份的電量沖刺目標。為實現這一目標，該公司各部門及基層班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓提升、班組建設四大重點，緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績效四個中心，精準發(fā)力，助力沖刺年終目標。
保安全，穩(wěn)基礎。該公司堅持安全生產基本方針不動搖，以“工作零違章，生產零事故，設備零故障，環(huán)保零污染”為目標，以事故預想和反事故預想演練活動為手段，鞏固全員的安全自保能力；深入開展“三講一落實”活動，強化“兩票三制”的管理，做到措施落實、安全交底；排除崗位安全隱患，實現人員無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險；做好防寒防凍等季節(jié)性工作，消除極端天氣對安全的隱患，為沖刺年終目標夯實基礎。
除隱患，提效益。該公司突出設備穩(wěn)定、缺陷率等重點，堅持“發(fā)現問題立查立改，處理問題雷厲風行”的原則，做到“勤檢查勤維護，勤分析勤調整”；做好設備試運和定期維護工作，實現設備缺陷的閉環(huán)管理；全盤把控設備系統運行工況，將隱患排查和整改結合起來，提高設備運行周期；直面問題關鍵，進行安全和技術交底，做到全員參與、全過程管控，提高生產效率和經濟效益，為沖刺年度目標盡心盡力。
重學習，提素質。按照技術培訓制度和績效考評制度，該公司落實年度、月度的培訓計劃，各部門與班組利用學習班及業(yè)余時間，結合生產實際中所遇到的問題，進行技術考問和隱患排除操作，讓員工在磨練中成才；堅持技術授課與現場操作相結合，培養(yǎng)員工學習興趣，形成濃厚的學習氛圍；以培訓績效考核為抓手，激勵員工潛力的發(fā)揮；以全能型人才培訓為目標，實施崗位輪換培訓，提升班員整體素質，解決“結構性缺員”難題，為“提能轉崗”創(chuàng)造條件。
強管理，樹形象。根據文明生產的管理和班組建設要求，該公司強化制度化管理，細化各崗位的任務、職責和日常工作，強化“兩票三制”的落實，提高標準票覆蓋率；利用民主生活會推進民主管理，將對標管理、績效管理和指標考核與員工收益相結合，提高工作效率；做好生產場所的美化、亮化、標準化、規(guī)范化工作，保持門窗無積塵、地面無積水、桌椅無散亂、工具無零亂、設備無油污，樹立文明形象，以良好的精神面貌沖刺年度目標。（金 軒）
