根據(jù)大唐集團(tuán)公司、華銀公司“貫徹新發(fā)展理念、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展”有關(guān)要求，結(jié)合華銀公司高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)議精神，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司迅速行動(dòng)，第一時(shí)間組織召開黨委會(huì)議專題研究新能源發(fā)展工作，組織全體新能源成員認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)工作部署，明確新能源工作組工作職責(zé)、細(xì)化目標(biāo)，制定重點(diǎn)區(qū)域行動(dòng)計(jì)劃，緊鑼密鼓推進(jìn)新能源發(fā)展。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。該公司上下進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)，提高政治站位，深刻理解“沒(méi)有什么比發(fā)展更急迫”“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的內(nèi)涵與要求，牢固樹立“華銀高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)就是新能源發(fā)展”的理念。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整新能源發(fā)展工作重心，將高質(zhì)量發(fā)展作為各項(xiàng)工作的重中之重，要求全員堅(jiān)決貫徹集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署，舉全公司之力，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、敢于擔(dān)當(dāng)，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成年度發(fā)展目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)牽頭，推進(jìn)“三進(jìn)”。按照華銀公司“三進(jìn)”要求，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的新能源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)履行“三進(jìn)”職責(zé)。通過(guò)各種渠道尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)會(huì)，累計(jì)開展“三進(jìn)”工作50余次，采取“邊普查、邊鎖定”的模式，在責(zé)任區(qū)域已迅速開展光伏資源拉網(wǎng)式普查和資源鎖定工作。
強(qiáng)化管理，充實(shí)力量。該公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域和任務(wù)的變化，精心選調(diào)人員，充實(shí)發(fā)展力量，新能源發(fā)展工作組在原有人數(shù)基礎(chǔ)上增加了數(shù)名專職人員和專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有人員達(dá)到20余人。同時(shí)，該公司明確將根據(jù)新能源項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整專職人員數(shù)量，在全公司范圍內(nèi)選派專業(yè)人員充實(shí)新能源開發(fā)工作隊(duì)伍，確定工作組人員分工、崗位職責(zé)及責(zé)任區(qū)域，逐步形成市場(chǎng)開拓、工程建設(shè)、技經(jīng)評(píng)價(jià)、商務(wù)支持的高效協(xié)同工作機(jī)制，確保各協(xié)作單位嚴(yán)格按項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成各自任務(wù)目標(biāo)。
加大投入，全力保障。按照上級(jí)公司發(fā)展思路，該公司加大人力、物力、財(cái)力的投入，集智聚力開展新能源項(xiàng)目前期工作。該公司調(diào)整資金預(yù)算，加大后勤保障力度，全力保障新能源項(xiàng)目的開展，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，制定專項(xiàng)考核辦法，分階段對(duì)責(zé)任人根據(jù)項(xiàng)目和任務(wù)完成情況進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核。
當(dāng)前，大唐集團(tuán)公司闊步邁向新時(shí)代建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程，華銀公司正積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展新理念、新要求。該公司在華銀公司黨委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)落實(shí)新能源各項(xiàng)發(fā)展工作，全力尋找資源、鎖定資源，攻堅(jiān)克難，開疆拓土，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金電力量。
