本網(wǎng)訊進(jìn)入9月，沙溪流域主汛期已結(jié)束，降雨減少，來水漸枯。福建華電高砂公司緊緊圍繞“優(yōu)化調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、確保安全、降本增效”的工作中心，從提升人員素質(zhì)、制度執(zhí)行、參數(shù)對標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定四方面入手，優(yōu)化機(jī)組發(fā)電水耗指標(biāo)，挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力，“四管齊下”全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)效益。
管好隊(duì)伍帶好“兵”，促業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。一線生產(chǎn)人員是優(yōu)化運(yùn)行工作的執(zhí)行者、節(jié)能降耗的排頭兵。在實(shí)際生產(chǎn)中，該公司始終把管好員工隊(duì)伍、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)作為重要工作來抓。利用勞動競賽的方式，將崗位練兵與技術(shù)比武相結(jié)合，在加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)的同時，通過強(qiáng)化季節(jié)性優(yōu)化調(diào)度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的學(xué)習(xí)與相關(guān)事故案例預(yù)防措施落實(shí)相結(jié)合的有效方式以及資源的充分利用，為員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升創(chuàng)造條件。
管好制度用好“新”，促執(zhí)行意識提升。制度是管理的手段，管理要創(chuàng)新，制度要更新，執(zhí)行意識更要提升。該公司以安全制度落實(shí)年活動為契機(jī)，對企業(yè)現(xiàn)行安全制度的適宜性、符合性、有效性進(jìn)行評估，全面檢查、分析、梳理現(xiàn)有安全制度的盲區(qū)以及不完善條款，確保制度的科學(xué)性、合理性與可操作性。利用安全云培訓(xùn)平臺統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，采用不定期抽問和定期抽考的形式，以考促學(xué)、以考促行，提升執(zhí)行力。
管好參數(shù)對好“標(biāo)”，促降本增效提升。堅(jiān)持“精打細(xì)算、步步為贏”的企業(yè)經(jīng)營理念。該公司通過對廠用電率、耗水率、水情預(yù)報準(zhǔn)確率等主要指標(biāo)的對標(biāo)分析，不斷優(yōu)化、改進(jìn)水庫調(diào)度和機(jī)組運(yùn)行方式，著力提質(zhì)增效，提高發(fā)電效益，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的先進(jìn)性。通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，利用周報、月報等水務(wù)計(jì)算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點(diǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行對比分析、科學(xué)決策，達(dá)到節(jié)能減耗目的。
管好設(shè)備抓好“精”，促精益管理提升。該公司一方面利用機(jī)組短時間停機(jī)機(jī)會，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行方式，對必須待停機(jī)處理的遺留缺陷，開展消缺行動，抓準(zhǔn)時機(jī)消除隱患，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定。另一方面嚴(yán)格落實(shí)“設(shè)備主人”制，強(qiáng)化隱患排查治理，把設(shè)備缺陷管理與隱患排查治理和風(fēng)險管控相結(jié)合，從降低設(shè)備缺陷發(fā)生率著手，做好設(shè)備狀態(tài)分析與預(yù)控，減少設(shè)備缺陷，確保設(shè)備狀態(tài)良好。
