“中秋”“國慶”兩節(jié)將至,為切實做好“兩節(jié)”期間的保電工作，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊密圍繞大唐集團公司、湖南分公司安全生產(chǎn)工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，周密部署，扎實做好保安全、保供電工作，確保“兩節(jié)”期間機組安全可靠運行。
加強保電組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實各級保電責(zé)任，細(xì)化落實保電工作方案，精心安排保電工作。組織各部門利用安全活動日、班前班后會等對職工進行安全教育，強調(diào)“兩節(jié)”期間保電工作重要性、緊迫性，營造齊心協(xié)力保發(fā)電、眾志成城爭電量的工作氛圍，使每個職工充分認(rèn)識“兩節(jié)”保電的重大社會意義和政治意義。
狠抓隱患排查治理。該公司開展專項特巡、紅外測溫、隱患排查工作，加強設(shè)備巡視和維護，對主設(shè)備、升壓站設(shè)備、繼電保護裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備以及危險化學(xué)品、重大危險源區(qū)域等進行檢查，特別是對長年涉及粉煤灰渣積累的區(qū)域進行隱患再排查、再治理，并確保整改效果，確保設(shè)備安全運行。
強化安全生產(chǎn)管理。該公司進一步加強了生產(chǎn)各項管理，深入開展反違章自查，加強對“兩票三制”、崗位安全風(fēng)險辨識、“三講一落實”執(zhí)行情況的動態(tài)檢查，杜絕無票作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督工作進行升級管理，加強外包工程和外來人員的管理，嚴(yán)格“六道關(guān)口”和帶班制度，在保電期間避免重大、風(fēng)險作業(yè)和操作，對日常操作提高監(jiān)護等級，確保不發(fā)生人員責(zé)任事故，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
優(yōu)化運行方式。該公司要求運行部門認(rèn)真監(jiān)盤及時調(diào)整，對于運行參數(shù)偏差要進行認(rèn)真分析，及時發(fā)現(xiàn)異常，提前采取措施，避免事故擴大。密切關(guān)注負(fù)荷變化，并根據(jù)負(fù)荷情況，做好配煤摻燒工作，保證煤質(zhì)穩(wěn)定適爐，同時根據(jù)煤質(zhì)的變化及時調(diào)整配風(fēng)，防止管壁超、溫爐內(nèi)結(jié)焦，當(dāng)機組調(diào)峰負(fù)荷調(diào)整較大時，操作盡量平穩(wěn)，防治突升突降，避免出現(xiàn)燃燒不穩(wěn)等不安全事件。并對設(shè)備運行方式進行核對，確保保電方案各項措施的落實。
