最新統(tǒng)計顯示，今年上半年，山東費縣發(fā)電公司累計完成發(fā)電量27.55億千瓦時，同比增加2.85億千瓦時，超額完成半年利潤目標，超時間進度24.25%。

　　2019年以來,該公司深入貫徹落實國家能源集團“1169”戰(zhàn)略，認真開展“生產(chǎn)運營百日攻堅”行動，以上半年發(fā)電量、利潤“雙過半”為工作目標，多措并舉著力提升企業(yè)核心競爭力。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)“少虧多贏”。該公司貫徹“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，充分發(fā)揮“創(chuàng)客空間”的引導和培訓作用，充分調(diào)動人才創(chuàng)新的主動性、積極性，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新工作活力。解放思想，加強科技和管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新工作室與合理化建議、QC小組等有機結合，大膽應用前沿高端新技術、新工藝、新理念，推進優(yōu)化各項機組性能指標，不斷減低發(fā)電成本，提升機組適應市場的能力。上半年該公司供電煤耗同比降低3.3克/千瓦時；在中電聯(lián)全國火電600MW級機組能效對標及競賽（2018年度）中，公司#1、2號機組再次同時獲獎。

　　加強費用管控，推進低成本戰(zhàn)略。該公司持之以恒做好“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作，強化全面預算管理，完善預算引領和剛性約束功能，統(tǒng)籌優(yōu)化主要經(jīng)營指標；加強經(jīng)濟活動分析和對標管理，辨析差距、采取措施，推動企業(yè)成本線下移；深化“阿米巴”經(jīng)營，降低“七大浪費”、嚴格資金結算管理、嚴格費用決策程序、規(guī)范資產(chǎn)處置、做好稅務籌劃，為不斷降低成本費用提供支持和動力。上半年該公司財務費用同比降低63%，八項費用支出較時間進度節(jié)支24.4%。

　　保供控價，不斷提升燃料工作水平。該公司加強市場形勢的跟蹤、分析和判斷，積極開發(fā)和維護有潛力的供應商和供應渠道，把握合適的煤炭采購時機和采購節(jié)奏，避免了庫存和價格的大起大落；以科學摻配的試驗和化驗數(shù)據(jù)為基礎，實施了“時日周月四度”配煤摻燒方法，加大高性價比煤種的采購和摻燒力度；加強煤炭的全過程管理，不斷降低煤場損失，控制熱值差和價格差；重視燃料的計量和取制化工作，積極推進數(shù)字化煤場建設和燃料智能化系統(tǒng)升級改造，強化監(jiān)督、化解風險。

　　開發(fā)服務并舉，進一步壯大供熱和綜合銷售市場。該公司大力推進市場開發(fā)和供汽改造工作，壯大企業(yè)實力，費縣城區(qū)供暖面積突破280萬平方米，上半年累計實現(xiàn)售汽量225.22萬吉焦，供熱銷售收入同比增加7.8%；全方位做好服務工作，加強供熱設備維護和管線巡視，保證供熱安全，維護企業(yè)利益和用戶權益，月度平均管損控制在6%以內(nèi)。進一步優(yōu)化粉煤灰分選設備和智能銷售系統(tǒng)，隨時掌握市場供需關系，及時調(diào)整銷售策略，做到生產(chǎn)和效益兼顧，上半年該公司粉煤灰、渣、石膏銷售收入同比增加33%。