入廠煤、入爐煤熱值差是火力發(fā)電燃料管理的基礎指標，其大小是衡量企業(yè)燃煤管理到位與否的重要依據(jù)。一直以來，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司著力于熱值差的管理，并在2019年的工作中，本著“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工作熱忱，大力開展管控入廠煤、入爐煤熱值差創(chuàng)效我先行活動，確保了熱值差數(shù)值在合格范圍之內(nèi)。

明確責任，齊抓共管。面對庫存結(jié)構(gòu)與存煤熱值損對熱值差的影響，該公司加強入廠入爐煤采制化環(huán)節(jié)管理工作，嚴格執(zhí)行集團公司、分公司各項要求。為了使化驗結(jié)果真實有效地體現(xiàn)入廠入爐煤的實際煤質(zhì)情況，負責采、制、化的相關人員時刻明確自身崗位職責，全心投入日常工作，將自身工作做到精細化，黨員身先士卒，從源頭上對熱值差進行監(jiān)督把關！

充分利用三大項目管控平臺，積極跟蹤變化趨勢。每當化驗結(jié)果提交三大項目之后，無論多晚，都能看到黨員的身影，看到他們與生產(chǎn)人員認真分析化驗指標，將入廠、入爐煤熱值指標進行對比，及時跟蹤入廠入爐煤熱值差數(shù)據(jù)變化趨勢，對存在問題的熱值差的數(shù)據(jù)做到及時分析判斷，確保燃料熱值差在可控能控范圍之內(nèi)。

多個部門聯(lián)手把控，將熱值差調(diào)控進行到底。每個月發(fā)電部、計劃營銷部、燃料管理部及時各自堆煤量、耗煤量、熱值等指標按日進行統(tǒng)計，使入廠入爐煤熱值差做到每日查看、每日對比，及時分析，及時追蹤。計劃營銷部則針對超差現(xiàn)象，認真做好日分析工作，對每一個煤種和煤源的熱值化驗結(jié)果進行跟蹤分析，對存在的問題燃料黨支部牽頭組織相關部門及時召開熱值差分析專題會，確保能及時發(fā)現(xiàn)并解決熱值差所帶來的問題。

“創(chuàng)效我先行，控制熱值差”，一直是該公司一項常抓不懈的重要工作，我們將繼續(xù)堅持“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工作初心，為全年熱值差工作目標的圓滿完成打下更加堅實的基礎！