2019年以來，江西黃金埠發(fā)電公司按照“六個一流”工作要求，圍繞生產經營實際，狠抓關鍵要素，強化企業(yè)管理，樹立“高”“嚴”“細”“實”的工作導向，進一步凝聚思想認識，提升企業(yè)管理水平。
夯基固本，強化安全。該公司廣泛組織專題學習集團公司“1號文”精神，按照“責任落實年”活動要求，開展“強化責任心。狠抓落實力”主題活動，進一步提高思想認識，繃緊安全弦；組織開展強化“兩票三制”專項活動和春季安全大檢查，查弱項、補短板，狠抓現場安全管理；制定下發(fā)《臨時外委工程管理辦法（試行）》強化外委項目安全管理；結合雙機運行，扎實開展隱患排查治理活動，進一步加大消缺力度，提高設備健康水平；結合春檢工作，重點統(tǒng)計分析安全工作中的共性、慣性問題，深層次查找問題發(fā)生的根源；嚴格執(zhí)行查改并重，對生產現場各種違章違紀行為采取教育、曝光、考核、說清楚、約談等多種手段進行有效遏制。截至4月21日，該公司實現連續(xù)安全生產4396天。
創(chuàng)新經營，實現效益。該公司全力創(chuàng)新經營思路，堅持“兩手抓兩手硬”的方針，一方面本著“電量就是效益”的原則，持續(xù)深化“大營銷”策略的實施，加強與調度溝通聯系，千方百計提高機組在線負荷率，保證電量及時兌現，以增發(fā)電量提升企業(yè)盈利水平。同時，倒排完成年度發(fā)電目標日程表，細化每臺機組的發(fā)電任務，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結。據統(tǒng)計，截止3月29日，年累計完成發(fā)電量18.6億千瓦時。另一方面根據電量市場和燃料市場情況，合理安排煤炭采購，把控進煤節(jié)奏，進一步提高水運煤比例，充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢和臨時煤場、經營碼頭控價作用實現燃料管控更優(yōu)。
搭建平臺，人企雙贏。該公司本著“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的雙贏理念，大力實施“英才計劃”。積極探索并暢通人才成長發(fā)展渠道。在青年員工培養(yǎng)、鍛煉、使用、激勵等方面采取了多項有效措施，建立了青年人才庫，強調壓擔子、壓責任，想方設法為青年成長、成才搭建平臺，讓更多的青年人才脫穎而出。同時，通過形勢任務教育、青工技能大賽、班組微講堂等活動，為員工提升業(yè)務技能，實現人企共贏助力。
加強黨建，構建和諧。該公司按照“黨建一流”工作要求，認真執(zhí)行好黨委中心組和“三會一課”學習制度，確保學習效果；創(chuàng)新開展“黨建+”品牌建設，深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動，繼續(xù)深入開展“我是黨員我來講、我是黨員我來干、我是黨員我先行”活等主題實踐活動。加強思想政治工作，倡導社會主義核心價值觀，圍繞“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”理念，不斷豐富“同是一家人，共建幸福家園”文化內涵，把企業(yè)文化建設作為思想政治工作的有效形式，不斷加強集團公司企業(yè)文化理念的宣貫，將全體干部員工的思想凝聚到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局中來。
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