今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司準(zhǔn)確把握新常態(tài)、新要求，解放思想，創(chuàng)新思路，緊盯審計(jì)工作新定位、新任務(wù)、新要求，堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，從三方面強(qiáng)化審計(jì)工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。
強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)力度。該公司不斷改進(jìn)審計(jì)方式、方法，創(chuàng)新審計(jì)理念，特別是針對燃料管理、物資采購、工程管理、財(cái)務(wù)收支等重要環(huán)節(jié)，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同談判簽訂、施工過程、竣工驗(yàn)收和結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了全過程審計(jì)監(jiān)督，采取事前、事中、事后全面跟蹤審計(jì)監(jiān)督工作；對物資采購招標(biāo)投標(biāo)、商務(wù)談判議價、詢價、比價、合同簽訂等都進(jìn)行了全過程參與監(jiān)督，控降各項(xiàng)費(fèi)用；燃料管理的收耗存、量質(zhì)差進(jìn)行全過程審查參與等，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，為實(shí)現(xiàn)該公司預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成起到“保駕護(hù)航”作用。
強(qiáng)化內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。該公司加強(qiáng)對制度、管理辦法的執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督管理，通過內(nèi)控評價進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，提高風(fēng)險識別、分析、控制與應(yīng)對能力，不斷強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。同時，按照影響該公司目標(biāo)完成的不確定因素，相關(guān)部門從戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面，客觀的評價內(nèi)部控制各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行“風(fēng)險評估”，進(jìn)而認(rèn)真分析風(fēng)險發(fā)生對公司的影響，制定方案，采取措施，及時行動，不斷強(qiáng)化風(fēng)險管控能力。
強(qiáng)化審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。該感受通過自培、外培、以審促培等多種方式，加強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，著力提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升審計(jì)服務(wù)大局的能力。
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