3月22日，大唐耒陽發(fā)電公司召開2019年提能轉崗部署會暨培訓工作會，總結2018年相關工作，為扎實做好2019年職工提能轉崗及培訓工作統(tǒng)一目標、凝聚共識。該公司領導田海軍、曾憲權、晏建新出席會議。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍指出，做好提能轉崗工作是落實上級公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措，更是順應電力行業(yè)新趨勢的必然選擇。就如何做好2019年提能轉崗及培訓工作，田海軍要求，一是認清形勢，轉變觀念。各部門要深刻認識到公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢與新挑戰(zhàn)，在提能轉崗工作中充分發(fā)揚斗爭精神，迎難而上、主動作為，為企業(yè)利潤“出零米”、人員“走出去”和確?！皟蓚€穩(wěn)定”貢獻力量。二是明確目標，落實責任。生產(chǎn)各部門要進一步明確“人資部牽頭、部門為主體、落實在班組”工作思路，盡快出臺針對性培訓方案。在下階段工作中重點培育化學專業(yè)人員油、水、汽、煤、制氫全能值班能力；燃運部人員翻車機、斗輪機雙項操作能力；發(fā)電部集控人員獨當一面的能力，同時以全局意識，大力推進集控室整合。三是機制驅(qū)動，力求實效。在日常工作中嚴肅勞動紀律及休假手續(xù)管理，加強作風建設，以“零容忍”的態(tài)度兌現(xiàn)考核，倒逼提能轉崗工作取得實效。

　　“做好提能轉崗工作是企業(yè)生存的需要，是保障廣大職工職業(yè)生涯發(fā)展、追求美好生活的需要?！痹摴军h委書記、副總經(jīng)理曾憲權強調(diào)，一是充分認識當前該公司所面臨的嚴峻形勢及推進提能轉崗工作的迫切性、必要性。二是主動應對，提前謀劃。改變安逸、落后思想，動員職工積極參與培訓，確保轉型發(fā)展關鍵時期的“兩個穩(wěn)定”。三是端正態(tài)度，重視培訓。以不折不扣的態(tài)度，落實好公司下發(fā)的提能轉崗和培訓制度。四是創(chuàng)新培訓方式。充分利用4號機組A級檢修契機，創(chuàng)新“師帶徒”“人人講”等培訓形式，做到用身邊的事培訓身邊的人。五是人資部加強引導。進一步完善提能轉崗和培訓工作的體制機制。

　　結合當前工作，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新強調(diào)，在企業(yè)發(fā)展的關鍵時期要以苦為樂，充分發(fā)揚斗爭精神。一方面各部門要明確主體責任，部門負責人要發(fā)揮主導作用，針對該公司面臨的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新培訓形式，著眼培訓實效。另一方面人資部要及時出臺與當前工作實際相配套的崗位管理和薪酬分配機制，以人員轉崗為重點，抓好關鍵人員、骨干人員培訓工作。

　　該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負責人、兼職培訓員、鉗工培訓基地負責人參加會議。