為達到降本增效目的，塔山發(fā)電公司從“保量控價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱亓靠貎r” 的工作思路，以科學(xué)摻配為中心，以管理提升為主線，以精細化管理為抓手，1-2月份入廠不含稅標(biāo)煤單價累計完成420.37元/噸，同比降低了69.33元/噸，取得顯著成效。

　　一、控成本、降標(biāo)單

　　該部門瞄準(zhǔn)“多供塔山煤”彰顯坑口電廠優(yōu)勢，是降低成本關(guān)鍵所在：一是溝通集團公司，積極走訪塔山礦，力爭多上塔山煤。2019年努力入廠塔山煤突破200萬噸，入廠不含稅標(biāo)單可降低15元/噸。二是與塔山礦協(xié)商，直接簽訂塔山煤購銷合同，每噸減少10元中間環(huán)節(jié)費用。入廠不含稅標(biāo)單還能降低15元/噸。1、2月份入廠塔山煤23.5萬噸，降低燃煤成本230萬元。

　　二、強管理、降標(biāo)單

　　該公司不斷加強煤質(zhì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是不斷完善驗收管理制度，確保計量、化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性、真實性。二是加強入廠煤監(jiān)督管理，在采樣完成后卸煤時車車目卸，批批抽檢。三是按照購銷合同要求加大虧噸虧卡索賠力度，1-2月份采購考核索賠  萬元，有效降低入廠入爐煤熱指差；四是該公司仍實施“一增一減”摻燒方案，增加煤泥摻燒比例，減少高熱值精煤的耗用，力爭2019年摻燒煤泥30萬噸，預(yù)計全年可降低燃煤成本2000多萬元。

　　三、強對標(biāo)、降標(biāo)單

　　該公司建立完善與本地區(qū)同類型機組對標(biāo)管理辦法，通過在同一煤炭市場環(huán)境下對標(biāo)，及借鑒其他企業(yè)先進的管理辦法，來挖潛堵漏，管理好各環(huán)節(jié)，節(jié)約每項費用。二是每月定期召開燃料指標(biāo)會，通報上月完成情況，制定本月燃料采購結(jié)構(gòu)方案，通過指標(biāo)查找不足之處，制定對策。