近日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)節(jié)能月度會(huì)議，總結(jié)前階段工作，并重點(diǎn)部署安排下階段節(jié)能重點(diǎn)任務(wù)。該公司副總經(jīng)理晏建新主持會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)，節(jié)能工作必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合。要量化109項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人與目標(biāo)效果，厘清思路、閉環(huán)問(wèn)責(zé)、落實(shí)考核，日安排、周推進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化節(jié)能具體措施，確保節(jié)能工作取得成效。

　　針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，節(jié)能督查必須形成定期工作，每個(gè)月開(kāi)展兩次，做到持之以恒；要盡快就“W”火焰爐的制粉系統(tǒng)電耗進(jìn)行收資，與廠家積極聯(lián)系，清楚與同類(lèi)機(jī)組之間的差距；頂住正反平衡煤耗偏差，偏差大時(shí)查原因，說(shuō)清楚；同時(shí)探索摻燒煙煤后鋼球最佳添加量，有效降低廠用電率，并對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行監(jiān)督，定期分析，管控到位，加強(qiáng)入爐煤采、制、化的監(jiān)督，化驗(yàn)熱值、配煤熱值、抽查熱值進(jìn)行比對(duì)，落實(shí)考核。

　　該公司設(shè)備部、發(fā)電部、檢修部相關(guān)人員參會(huì)。