2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊扣大唐集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀“12345”戰(zhàn)略工程，秉承“干就干一流的事，干就干成一流”要求，砥礪奮進(jìn)，矢志攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作成效顯著，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，以出色的業(yè)績(jī)和突出的表現(xiàn)一舉囊括集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”“文明單位”“一流企業(yè)”三項(xiàng)重磅榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　成績(jī)的取得和榮譽(yù)的背后，飽含著上級(jí)公司的悉心指導(dǎo)和大力支持，彰顯著班子成員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和集體智慧，凝聚著全體員工的不懈努力和辛勤汗水?；仡櫼宦窔v程，有困難，有挑戰(zhàn)，有艱辛，但更多的是收獲，是突破，是趕超，是矢志一流的初心和鍥而不舍的奮斗。

　　上下聯(lián)動(dòng)增電量

　　電量是企業(yè)效益的“生命線”，面對(duì)電力交易市場(chǎng)化、新能源裝機(jī)容量不斷增加、外購(gòu)電量大幅上升等挑戰(zhàn)，該公司緊緊扭住電量“牛鼻子”，抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，千方百計(jì)增發(fā)電量。

　　一方面，該公司落實(shí)電量“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對(duì)接電網(wǎng)高層爭(zhēng)取政策支持，全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)電量工作，強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控，極力爭(zhēng)取計(jì)劃電量，擴(kuò)大機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢(shì)。電量營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，搶抓一切有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法爭(zhēng)取最大開(kāi)機(jī)方式，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，最大限度增發(fā)效益電。另一方面，扎實(shí)開(kāi)展增發(fā)電量專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)目標(biāo)倒逼機(jī)制，將電量任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、周、日，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位。公司全員出擊，積極作為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，精細(xì)調(diào)整指標(biāo)參數(shù)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，力爭(zhēng)度電必增、分秒必增。

　　自2018年6月以來(lái)，該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢(shì)，單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄，月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高，提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。全年累計(jì)發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時(shí)，超年度計(jì)劃30.06個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高，機(jī)組負(fù)荷率較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個(gè)百分點(diǎn)，領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。

　　齊抓共管保安全

　　安全是企業(yè)發(fā)展的基石，該公司牢固樹(shù)立“大安全”理念，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，重拳出擊狠抓安全生產(chǎn)工作，全力打造本質(zhì)安全企業(yè)。截至2018年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行3094天，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司將安全管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，編制安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確責(zé)任部門(mén)、主要節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，深入基層部門(mén)、班組參加安全日活動(dòng)，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。緊盯重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、文明生產(chǎn)整治、問(wèn)題隱患整改評(píng)價(jià)等工作，全方位消除各類(lèi)隱患，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　同時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，安全有序完成了1號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修及2、3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、1號(hào)煙囪防腐等重點(diǎn)工作，為安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)緊盯28項(xiàng)重點(diǎn)管控措施，有效提升全員安全素養(yǎng)、執(zhí)行能力和安全技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”“零事件”“零曝光”目標(biāo)。

　　集智聚力降煤耗

　　煤耗是影響和制約企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn)，咬定目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，合力攻堅(jiān)治頑疾，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司能耗整治統(tǒng)一部署，按照“與先進(jìn)值對(duì)標(biāo)找差距、與設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)找出路”要求，組織18個(gè)節(jié)能小組對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系，深入開(kāi)展機(jī)組能耗問(wèn)題診斷，編制《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能手冊(cè)》等制度，細(xì)化《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》，完善攻堅(jiān)計(jì)劃，狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，全力攻克短板。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，該公司深入開(kāi)展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行指標(biāo)“兩上墻”，通過(guò)能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類(lèi)型先進(jìn)值之間的偏差顯示來(lái)指導(dǎo)運(yùn)行人員優(yōu)化運(yùn)行，確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量及計(jì)劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。同時(shí)，緊盯設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)治理，排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問(wèn)題治理取得實(shí)效，1、2號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性等小指標(biāo)保持集團(tuán)先進(jìn)，全年供電煤耗每千瓦時(shí)同比降低7.58克，能耗整治成效顯著。

　　堅(jiān)毅篤行創(chuàng)先進(jìn)

　　該公司堅(jiān)持“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”，以增強(qiáng)盈利能力為核心，以深化改革、創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，真抓實(shí)干，規(guī)范管控，為獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)指標(biāo)自評(píng)及環(huán)比分析，落實(shí)針對(duì)性追趕措施，通過(guò)同類(lèi)比較、對(duì)標(biāo)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)精細(xì)化管控水平和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，該公司審時(shí)度勢(shì)，自我加壓，帶領(lǐng)全員以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，向更高目標(biāo)挺進(jìn)，全力打好扭虧增盈收官戰(zhàn)。成立了“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)電量營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、綜合考核等6個(gè)工作小組，細(xì)化分解任務(wù)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)扭虧增盈行動(dòng)。

　　黨政工團(tuán)全面發(fā)力，充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全員精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)，用行動(dòng)踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍，著力打造一支“人心齊、隊(duì)伍穩(wěn)、精氣旺”的大唐鐵軍，為扭虧增盈增添強(qiáng)勁動(dòng)力。2018年，該公司利潤(rùn)總額同比增幅、度電邊際利潤(rùn)同比增幅、單位容量可控費(fèi)用等3項(xiàng)指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列，成功扭虧為盈，在逆勢(shì)突圍中實(shí)現(xiàn)完美收官。

　　風(fēng)正濟(jì)時(shí)須破浪，并肩逐夢(mèng)勇?lián)?dāng)。2019年，該公司將始終堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”，以矢志一流的決心和壯士斷腕的勇氣，在繼續(xù)鞏固取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，只爭(zhēng)朝夕，務(wù)實(shí)攻堅(jiān)，改革發(fā)展，努力形成穩(wěn)定的盈利能力，為華銀健康發(fā)展、為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電的智慧與力量。